怎樣才能在充滿競爭和希望的孕嬰童行業(yè)深深扎根，進而肆意馳騁？相信是每一個孕嬰童行業(yè)的從業(yè)者們長期以來探索的問題。想要在孕嬰童行業(yè)擁有自己的一片天地，高端的產(chǎn)品質(zhì)量是最低門檻，包括產(chǎn)品在市場上的適應(yīng)性，產(chǎn)品后期的追蹤服務(wù)，產(chǎn)品在市場上的宣傳，品牌化的建設(shè)等等，只有環(huán)環(huán)相扣，才能穩(wěn)中求進。那么作為我國嬰童洗護的高端品牌，朝太陽旗下的海綿bao--bao又是如何在市場上立足？品質(zhì)、服務(wù)、強大的硬實力除外，朝太陽更以良心為基，責任心、愛心為準，用決心、信心在華夏大地上開疆擴土。那么對于良心朝太陽又是怎樣理解的呢？且聽公司姚總講解一二。

孕嬰童行業(yè)是很特殊的行業(yè)，有關(guān)愛，有安全，甚至還可以說有良心的行業(yè)。但目前孕嬰童行業(yè)食品安全、產(chǎn)品質(zhì)量存在很大隱患，整個行業(yè)缺乏標準。在這種良莠不齊的大環(huán)境下，對異軍突起的新銳品牌來說，是一個機會，要靠“高起點、高標準、高要求”來重塑母嬰行業(yè)的新生態(tài)，創(chuàng)建一個具備產(chǎn)品質(zhì)量有保障、品類齊全、購物便利、正品平價、獲取信息便利、擁有更多增值服務(wù)的網(wǎng)購實體。

我們朝太陽公司于2012年與美國“海綿bao--bao”強強聯(lián)手，將綠色安全的高品質(zhì)產(chǎn)品帶入中國，給中國bao--bao更多的快樂和最安全的呵護。目前“海綿bao--bao”的產(chǎn)品進駐了家樂福、華潤萬家、吉之島、大潤發(fā)、永輝超市、樂天瑪特、丹尼斯、重慶百貨等國內(nèi)外大型連鎖機構(gòu)，全國各地的銷售成績斐然�！昂＞dbao--bao”眾所周知的強大品牌效應(yīng)，將有力拉動我們目前正重磅出擊的“朝太陽母嬰”連鎖品牌。

中國有很多渠道在銷售母嬰產(chǎn)品，各個渠道提供給消費者太多的選擇，但是參差不齊，消費者很難去辨別真假。在我們朝太陽內(nèi)部一直保持著統(tǒng)一的精神，堅持做“正品平價”，堅持做良心品牌、放心品牌。朝太陽母嬰?yún)^(qū)分于其它嬰童店，就是對“正品”的把握，我們與中國一些權(quán)威研究院分析測試中心合作，借助研究院的技術(shù)支持，采用高于國家的標準，對所有進駐朝太陽母嬰店的產(chǎn)品都進行各項安全檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。我們的產(chǎn)品有它的二維識別碼，消費者可掃描查詢該產(chǎn)品的信息，可以看到與我們合作的第三方權(quán)威機構(gòu)檢驗所通過的產(chǎn)品品質(zhì)指數(shù)檢測報告，確保消費者權(quán)益和安全。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我是一個挑剔的完美主義者，近乎苛刻。業(yè)內(nèi)的人都知道“海綿bao--bao”所有產(chǎn)品都采用優(yōu)質(zhì)的外包材和內(nèi)容物，通過高品質(zhì)的材料，為消費者提供最好、最安全的產(chǎn)品；通過最優(yōu)的定價，讓消費者覺得物超所值。朝太陽母嬰店銷售的產(chǎn)品價格敢比電商，有些甚至更低。只有真正堅持產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)安全，堅持做正品，做得比別人更快、更專業(yè)、更全面，才能贏得消費者的信任，才能夠讓我們走的更遠，成為百年企業(yè)。

對于不懂信息化的人，這是最壞的時代；對于掌握信息化的人，卻是更好的時代。很多傳統(tǒng)實體店的老板都會遇到一個困擾，店鋪成本高、人員工資高、各種費用都在上漲，而朝太陽能得以解決的方法，就是今年我們將在CBME展示的“朝太陽智能終端機”和“更多優(yōu)品隨手掃”自助購物墻。

“朝太陽智能終端機”相當于一家一站式購物平臺，可以實現(xiàn)網(wǎng)上購物，查會員信息、廣告推送、查庫存，也可通過互聯(lián)網(wǎng)直接和總部下單。同時，還配置各種便民服務(wù)，到店的消費者可借助我們的終端機還水電費、手機充值，并且還有上萬款游戲供消費者和小孩子娛樂�！案�多優(yōu)品隨手掃”是一面展示產(chǎn)品的自助購物墻，可供消費者自主選購店里沒有陳列的商品，可以發(fā)揮很多功能，一面墻可以解決N個商品的陳列，真正做到實體又是網(wǎng)絡(luò)店，網(wǎng)絡(luò)又是實體店。我們的手機購物微商城，預(yù)計在七月份正式開通。通過手機端，為消費者提供隨時隨地的在線消費，令實體店銷售從線下完美向線上轉(zhuǎn)移，同時直接進入消費者的手掌心，實現(xiàn)更便捷的信息傳遞和銷售。

這就是朝太陽的O2O模式。這種線下實體體驗、線上方便購物的O2O模式，更全面符合了85后的購物需求。未來的十年，應(yīng)該說是中國嬰童行業(yè)由泡沫的形成逐步走向成熟的十年，嬰童行業(yè)將面臨新的整合，市場重組，產(chǎn)業(yè)并購，渠道裂變，市場細分，創(chuàng)新商業(yè)模式，為企業(yè)和投資人帶來新的機遇。

我聽過沈宇清先生的課，沈先生對市場的宏觀規(guī)劃和理解比較透徹。我和沈先生的有些理念不謀而合，有了好的理念之后一定要去執(zhí)行。我和我的團隊說，希望每個人都是善良正直、努力勤奮、有夢想，擁有陽光心態(tài)，在朝太陽一定要發(fā)自內(nèi)心投入去工作，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一價值觀，一起去推動做好“朝太陽母嬰”這個品牌，推動孕嬰童行業(yè)的發(fā)展。