隨著美力源品牌被消費(fèi)者所認(rèn)識(shí)接受，美力源品牌就一直在成長(zhǎng)，現(xiàn)在，美力源羊奶粉不只有專賣店，也走進(jìn)了很多母嬰用品店，嬰童店。在這些店面中，如何讓美力源羊奶粉在銷量上升，就需要選擇獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)之道，下面小編為您講解講解該如何經(jīng)營(yíng)母嬰店，提高銷量，獲取更多效益。

首先主打產(chǎn)品要沖量，這有利于吸引其它廠家進(jìn)行投入。輔助產(chǎn)品多做活動(dòng)，一方面是在向主打產(chǎn)品廠家施壓，使其不至于一家獨(dú)大或妄自尊大，又可對(duì)側(cè)應(yīng)品牌做出促銷榜樣，逼迫其加大投入力度。主打產(chǎn)品，還要分清，是利潤(rùn)高的主要推薦，還是品牌大質(zhì)量好的是關(guān)鍵。許多店憑著“船小好調(diào)頭”,不停的在高利潤(rùn)的小品牌間對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行切換，短期看利潤(rùn)率是很高，但長(zhǎng)期的走下去，便會(huì)卡在銷量瓶頸上，只能徘徊在萬元級(jí)，而無法沖擊十萬級(jí)。

好的模式應(yīng)該是“一主兩輔多側(cè)應(yīng)”.一主：要選擇品牌好，利潤(rùn)也相對(duì)適中的，這支品牌主要是樹形象；兩輔：選擇品牌認(rèn)知度高，處于市場(chǎng)上升期的兩支品牌，這樣即可保證利潤(rùn)率，又能得到相對(duì)豐富的促銷資源；多側(cè)應(yīng)：毫無疑問選擇多更能吸引消費(fèi)者，但一定要記住，側(cè)應(yīng)就是側(cè)應(yīng)。

要不要廠家人員進(jìn)店，對(duì)于這個(gè)問題，大多店主傾向于“多多益善”.廠家駐店促銷帶來的是什么？店主工作量的減少應(yīng)該是大多數(shù)店主樂于接受廠家導(dǎo)購(gòu)的根本原因。反觀銷量，廠家促銷人員的作用在于維護(hù)現(xiàn)有客情及店內(nèi)與競(jìng)品競(jìng)爭(zhēng)，也就是說廠家促銷的主要作用在于店內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，而非店外拉動(dòng)，對(duì)店里整體銷售的提升，是沒有什么促進(jìn)作用的。

美力源作為很多母嬰用品店的主打產(chǎn)品，起到一定主導(dǎo)作用，同時(shí)拉動(dòng)輔助產(chǎn)品銷量，美力源廠家促銷活動(dòng)吸引來更多消費(fèi)者，對(duì)于店面整體形象也有很大提高。真正體現(xiàn)了“一主兩輔多側(cè)應(yīng)”的原則，促使店面生意長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。