2015年，一件件孕嬰行業(yè)的熱點事件，串聯(lián)出一段真實的孕嬰行業(yè)發(fā)展歷程。時至歲末，我們盤點出“2015中原孕嬰行業(yè)十大事件”與您一起重溫2015，也希望事件背后的探討可以幫我們探尋出孕嬰行業(yè)的未來之路！

事件一：河南孕嬰行業(yè)巨頭轟然倒塌

15年10月份“孕嬰童內(nèi)參”媒體爆料，河南孕嬰行業(yè)巨頭轟然倒塌。該公司曾代理國內(nèi)外眾多知名品牌，包括貝親、樂兒寶、新安怡、布朗博士、嬰幼用品及大王、好奇紙尿褲系列，合生元、雅培、惠氏、美贊臣奶粉系列，經(jīng)營范圍幾乎已經(jīng)涵蓋了從準(zhǔn)媽媽到寶寶三至四歲這一段時間內(nèi)所需要使用的所有產(chǎn)品；在鄭州曾經(jīng)有超大型孕嬰童一站式購物賣場近20家，在河南18個地級市有著最好的渠道代理商零售門店。

思考：該公司的歇業(yè)給行業(yè)帶來了巨大震動，有多少家代理公司和連鎖門店都面臨著同樣的問題。這個事件讓整個中原孕嬰圈為之一顫，巨額斥資盲目擴張、新型三角債務(wù)、對市場的盲目樂觀，也許在這個事件后在為之惋惜的同時也在思考。

事件二、豫東母嬰連鎖“全為愛”被“林河”并購

隨著媒體的報道，“林河酒業(yè)”全面并購豫東母嬰連鎖“全為愛”在業(yè)內(nèi)引起熱議。合并的背后也許有太多的無奈、或許包含著太多的期待。資本看好了行業(yè)，行業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，一拍即合后的未來，大家都在等待。

思考：這是行業(yè)尋求出路的一個途徑，也是變革的一個方向。在資金、人員、管理等各種現(xiàn)實的影響下也許不失為一個好的方式。這是行業(yè)發(fā)展的一個必然階段，也許之后還有更多的企業(yè)走這條道路。

事件三：狼來了，行業(yè)巨頭紛紛入“主”河南逐鹿中原

隨著12月份“孩子王”鄭州開業(yè)，安陽、洛陽、鄭州三個城市一口氣拿下。西南孕嬰巨頭“嬰格”孕嬰亦是12月份，在鄭州宣布開業(yè)�！懊资显袐搿痹谠ツ闲抨枀^(qū)域8門店已經(jīng)樹立，同時南陽、商丘、洛陽亦在選址擴張進行中。

思考：行業(yè)大鱷們都看到了中原孕嬰的潛力，資本也嗅到了在國家放開二胎的紅利！作為一名一直奮斗在這片熱土的我們，我們更應(yīng)該感覺到壓力，有很多老板亦是沉浸在昔日的輝煌里面不知道吸取精華、去其糟粕。再不醒醒，明天的霧霾你都木有機會看到了！

事件四：“鋪貨”時代到來

又是一年年底時，廠商訂貨會此起彼伏。你會有一個發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在終端的門店基本都是廠商鋪貨、更甚至動銷月結(jié)！

思考：競爭的加劇，讓廠家不得不選擇“鋪貨”，新的三角債又在形成，對于廠商和代理商來說，競爭已經(jīng)到了白熱化程度。門店的集貨行為看似節(jié)約成本，其實為后期的盲目擴張帶來不可低估的風(fēng)險。這個是需要廠商和終端門店都需要警惕的方式！

事件五：“河南嬰童批銷代理商”布局終端連鎖門店

作為目前的河南地區(qū)孕嬰童代理商選擇布局終端連鎖門店，該公司在舞陽三家門店已經(jīng)布局完畢，駐馬店等其他區(qū)域亦在布局選址中。

思考：在變革的今天，你不變就會被淘汰。大家都在時刻的做選擇，無論經(jīng)銷商、終端門店都逃脫不了。對于代理商來說，只是把庫存移到了前沿，成本優(yōu)勢很是明顯。對于當(dāng)?shù)乇贿M入的門店，你們做好準(zhǔn)備了嗎？對于其他代理商，你們準(zhǔn)備好了嗎？？

事件六：行業(yè)微利時代，迎來“產(chǎn)后護理”的蓬勃發(fā)展

隨著行業(yè)微利時代的到來，衍生出來的產(chǎn)后護理項目引起眾多從業(yè)者的熱捧和追逐！成為門店的又一競爭力。

思考：對于行業(yè)來說這是衍生出來的一個新的項目，更多的是反映出行業(yè)競爭到來的毛利降低和生存環(huán)境惡化無奈的選擇。

事件七：中原孕嬰行業(yè)批銷市場營業(yè)面積達(dá)歷史之最

隨著世貿(mào)商城五樓孕嬰商場的擴展、嘉祥城母嬰一號館正式入駐招商，中原孕嬰行業(yè)批銷市場的營業(yè)面積將達(dá)到歷史之最。

思考：批銷市場的增大，反映出從業(yè)者的熱情和資本對行業(yè)的青睞。同時也預(yù)示著2016孕嬰童行業(yè)的競爭將更加白熱化。但隨著競爭的加劇，作為產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)批銷市場究竟還有多大的生存價值，這是值得投資者思考的！

事件八：鄭州“母嬰單店”基本全盤歇業(yè)

熟悉鄭州市區(qū)母嬰市場的人想必都能感受到，近兩年時間內(nèi)，有多少單店歇業(yè)關(guān)門。無論你是三、五家亦或是一兩家連鎖門店，想在鄭州分一杯羹真的太難了。本土三家連鎖：寶貝在線、豆丁之家、小飛象，把終端布局到了社區(qū)、商場，單店根本無力抗衡。

思考： 現(xiàn)在剩下的為數(shù)不多的母嬰單店，大多蜷縮于醫(yī)院、偏遠(yuǎn)社區(qū)、商場（低費用）等地。這種現(xiàn)象我相信在未來3-5年，在地級市亦會是一樣的情況，孕嬰童行業(yè)即將進入寡頭壟斷的時代！

事件九：最嚴(yán)厲的奶粉行業(yè)新政到來

12月2日，國家食品藥品監(jiān)督管理總局監(jiān)管司長馬純良在國家奶粉新政影響與對策高峰論壇上接受采訪時表示，目前外界所傳的“一家生產(chǎn)廠只留3個系列”的說法只是一個討論稿，將來有可能不會超過5個，國產(chǎn)與進口奶粉將實行相同的政策。除了奶粉配方注冊制度外，更嚴(yán)格的是加大獲得生產(chǎn)許可證企業(yè)的監(jiān)督審查力度，淘汰一部分質(zhì)量沒有保證的企業(yè)，奶粉品牌將會大幅減少。

思考：隨著新政的出臺，奶粉行業(yè)步入后奶粉時代，嬰童店面臨很多挑戰(zhàn)。首先是奶粉對門店的重要性問題，大部分嬰童店奶粉占比超過50%，前些年甚至達(dá)到90%。不管奶粉量大量小，對很多嬰童店來講都是一個吸引消費者、帶來現(xiàn)金流和利潤最重要的、不可或缺的品類。

目前嬰童門店轉(zhuǎn)型，一方面要抓緊品類結(jié)構(gòu)的調(diào)整，除了奶粉外，在其他品類上也進行調(diào)整，如增加洗護、輔食、棉品等產(chǎn)品，同時增加服務(wù)項目，降低對奶粉的依賴。但更重要的轉(zhuǎn)型是一些大的系統(tǒng)門店進行合作，強化供應(yīng)鏈整合，與奶粉企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計到整體銷售政策等方面談一個比較好的合作條件，共同打造上游產(chǎn)業(yè)鏈。

事件十：國家二胎政策放開，嬰童行業(yè)紅利到來！

10月29日閉幕的中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第五次全體會議提出，全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策。這是實施了30多年的計劃生育政策的重大調(diào)整，預(yù)示著計劃生育政策改革的大幕正式拉開。

思考： 隨著年底國家計生委二胎紅利的放開，孕嬰行業(yè)的紅利也隨之而來。讓更多的資本和行業(yè)巨額加快布局，更多的商業(yè)投資嗅覺到這個行業(yè)。

通過對2015年中原孕嬰行業(yè)十大事件的盤點，我們不難發(fā)現(xiàn)2015年是孕嬰童行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年，亦或是變革號聲吹響的一年，希望能在2016年每個從業(yè)者都能迎來屬于自己的春天！