在飛速發(fā)展和變化的互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)母嬰企業(yè)不斷被電商侵蝕。如何在激烈的實體競爭中生存壯大，是每個母嬰企業(yè)首先要思考的問題。

2015年，一份《華東O20項目死亡名單》在網(wǎng)上流傳甚廣。餐飲、社區(qū)、旅游、教育、房產(chǎn)、汽車、婚慶、母嬰等9個行業(yè)的O20企業(yè)上榜倒閉名單，其中外賣、洗車、教育、旅游、房產(chǎn)等領(lǐng)域最為突出。但值得關(guān)注的是，這些死亡的O20企業(yè)，無一例外都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒有核心技術(shù)和產(chǎn)品支撐，沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和盈利模式，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化嚴重，線上線下嚴重脫節(jié)，依靠瘋狂燒錢進行所謂的擴張等是這些企業(yè)的共性。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，當互聯(lián)網(wǎng)O20盲目跟風(fēng)熱潮過去，O20也就真正迎來一個良性的發(fā)展空間，而實體零售企業(yè)將在O20上真正有了發(fā)力的機會。潮媽幫CEO劉勇在采訪時也提到，當市場由混亂走向規(guī)范，O20的商業(yè)模式不再以無所謂的燒錢大戰(zhàn)來沖鋒，那些擁有豐富的線下資源、且線上正在逐步摸到門路的實體零售企業(yè)就能對符合自身的O20業(yè)務(wù)進行資源的有效整合，并通過商業(yè)模式和產(chǎn)品服務(wù)的雙重差異化，在市場上找到立足之地。

潮媽幫正是為了這些想擁抱互聯(lián)網(wǎng)、實現(xiàn)向O20轉(zhuǎn)型的母嬰實體店而來。潮媽幫是中國首家智慧母嬰OAO云系統(tǒng)服務(wù)商，為母嬰門店提供新媒體整合、供應(yīng)鏈、營銷、信息技術(shù)等多維度資源。目前潮媽幫已經(jīng)與全國5000家門店達成戰(zhàn)略合作，有效解決了傳統(tǒng)實體店因營業(yè)時間、員工能力、店面位置、貨架空間等條件限制而出現(xiàn)的窘?jīng)r，通過微信公眾號深度運營有效提升了新客戶轉(zhuǎn)化率和老客戶召回率。近期，由潮媽幫主辦的“萌寶大賽”受到眾多客戶的歡迎，據(jù)后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，某母嬰門店參加“萌寶大賽”天成功增長粉絲2000個，當月營業(yè)額增長30%左右。

業(yè)內(nèi)專家也曾坦言，實體零售企業(yè)只有拆掉實體店的墻，建立真正的O20，打破線下店種種條件限制，延伸實體店線上銷售功能，才能讓顧客感受全渠道、全天候隨心購物體驗，提升顧客銷售轉(zhuǎn)化與離店顧客的復(fù)購。

當然，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，立足O20只是實體店向互聯(lián)網(wǎng)+邁出的步。除了擁有專業(yè)的平臺，還要配合高效的傳播手段。如果留意觀察，你會發(fā)現(xiàn)很多門店已經(jīng)有了自己的app和微信會員，通過移動互聯(lián)網(wǎng)與客戶互動傳播是一個性價比很高的玩法。門店老板通過給微信會員發(fā)放禮品券或線上抽獎等方式直接在微信上銷售商品，通過寶寶大賽等投票活動讓消費者在參與微信活動中提升對品牌的認知。針對導(dǎo)購比較多的門店，可以讓導(dǎo)購在朋友圈分享微信鏈接提供額外的獎勵。在新品傳播上，門店老板不僅要思考如何占領(lǐng)門店的廣告資源，還要思考如何占領(lǐng)門店的微信資源。 

“順應(yīng)趨勢，積極面對，用對方法，不僅是實體零售業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+背景下的選擇，更是母嬰門店在微時代的選擇”。潮媽幫CEO劉勇如是說。