彼得.伯恩斯坦在《風險》中曾說：“企業(yè)興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭與經濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨�！彪S著關店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購物中心全都涉及！鐵打的地段，流水的店。關店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉移，或意味著斡旋調整。關店潮涌現(xiàn)的怵目驚心甚至比開店的宏偉計劃更值得關注。中國許多行業(yè)正面臨著大洗牌，互聯(lián)網時代，很多人認為，壓垮實體的“真兇”是電商，然而事實真相真的是這樣嗎？

實體經濟艱難前進

2016年3月，光谷客一篇《武鋼減員5萬，一個普通鋼鐵家庭的沉浮》的調查報道在互聯(lián)網上掀起軒然大波。其描述的武鋼現(xiàn)狀讓人觸目驚心：總經理落馬，裁員5萬人，武鋼成為一座溫水煮青蛙式的封閉城堡。連擦皮鞋的都知道，“武鋼不行了”。武鋼在2015年第三季度進入全面虧損，每月虧損額達到5億�！霸谌ギa能這個大背景下，大家已經達成了共識，就是這8萬人不可能都煉鐵、煉鋼，那么只能有3萬人煉鐵、煉鋼，裁員5萬人，這就是武鋼現(xiàn)在在做的事情�！�

武鋼大規(guī)模裁員只是傳統(tǒng)制造業(yè)舉步維艱的一個縮影。傳統(tǒng)制造業(yè)哀鴻遍野。農業(yè)，三大主糧價格全線下跌。工業(yè)，PPI連續(xù)49個月下降。餐飲，中高端的都賣自助餐了。酒類銷量下滑，紅酒爛市了。鋼鐵水泥煤炭，回到90年代的價格了。制造業(yè)的萎靡直接導致的是實體店的生意越來越難做，很多開實體店做生意賺錢的越來越難以維持下去，有的直接關門倒閉。而且，按照目前的形式發(fā)展，未來幾年，實體店倒閉潮會越來越猛烈。

年初，一份在網上流傳甚廣的《實體店陣亡名單》揭露了實體經濟“尸橫遍野”的現(xiàn)狀。名單上大致列出了涉及百貨、超市、奢侈品品牌、服裝行業(yè)和餐飲等7大領域，其中包括梅西百貨、萬達百貨、香奈兒、沃爾瑪、家樂福、7-11、麥當勞、咖啡陪你、美特斯邦威、李寧等等知名品牌。實體店的倒閉，讓很多人把矛頭指向電商。甚至很多實體店在清倉處理時打出了這樣的標語：“網購打擊生意難做”“微商瘋狂，網購瘋狂，生意不景氣，馬云我恨你”，甚至極端的有“淘寶不死，中國不富”。

互聯(lián)網泡沫經濟令人擔憂

從1994年到2016年，中國互聯(lián)網這22年，歷經門戶為王、網游興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網絡文學問世、電商混戰(zhàn)、千團大戰(zhàn)、網絡視頻爭雄、社交熱潮、P2P爆發(fā)、O2O潮涌等諸多創(chuàng)業(yè)風口。這中間，一敗涂地者有之，功成身退者有之，傾家蕩產者有之，一夜暴富者有之，“一將成名萬骨枯”適用于每一段互聯(lián)網發(fā)展歷程，千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網大潮中向死而生，e租寶、順豐嘿客、拍拍網、雅虎中國、e洗車的慘案還歷歷在目，成為在中國互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)風口下逝去的公司。

過去，從事實體經濟的人被互聯(lián)網人士嘲笑為老土�；ヂ�(lián)網現(xiàn)在大家看清楚了，就是借錢、發(fā)錢和燒錢，去年獲得A輪融資的846家創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在都快倒閉完了�；ヂ�(lián)網泡沫的繁榮下，投資與創(chuàng)業(yè)成了時髦的運動。然而，一時被資本烘托得高大上的項目，大多數(shù)經不起現(xiàn)實與時間的考驗，很快就陷入了困境。過去兩年時間里，每天都有O2O創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有O2O創(chuàng)業(yè)項目中止、倒閉。

每年央視的3.15晚會都會讓很多企業(yè)顫抖。去年央視315晚會上曝光出“刷單”內幕，又引起了一陣騷動，但這早就是老生常談的行業(yè)潛規(guī)則了。做電商的人都說：“刷是作死，不刷是等死，刷的就是存在感!”實體店有租金成本，網店也有流量成本，網店不斷增多導致競爭的白熱化，流量成本也水漲船高。

可以這么說吧，10家互聯(lián)網公司7家是要被淘汰的，2家是在慘淡經營的，而只有1家還是可以賺到錢�；ヂ�(lián)網競爭更為慘烈，那是華麗麗的車輪戰(zhàn)，是通過價格碾壓來實現(xiàn)自己的生存的。此起彼伏的互聯(lián)網公司，“失敗基因”在時時發(fā)酵，令人眼花繚亂的網絡概念，給自己冠以P2P、眾籌或互聯(lián)網+等新鮮名詞的新興企業(yè)家們，誰能告訴我們，究竟要過多久，他們中的多少人以及他們的企業(yè)也將會出現(xiàn)在失敗者的名單中呢？

實體vs電商 未來之路何去何從

實體店與電商競爭確實極不對稱，實體店面臨增值稅、營業(yè)稅等稅種，還有衛(wèi)生、消防、工商等費用，最后還有逐年攀高的房租，這些支出可不是小數(shù)目，而電商恰恰可以規(guī)避掉。也就是說，實體店將這些支出轉嫁給了消費者，而對于電商而方，恰恰相當于讓利給了消費者。于是，線上線下已然出現(xiàn)了兩種價格機制。眾所周知，消費者是有選擇權，他們當然想規(guī)避被殺豬的可能。因此，現(xiàn)在最現(xiàn)實的，還是探討一下商業(yè)競爭不公平產生的原因。原因非常簡單，一是市場定價機制未建立健全起來;二是線上線下稅費沒有完全統(tǒng)一起來。二相綜合，導致市場徹底搞亂，就陷入了目前的亂局。

看看鄰居日本，互聯(lián)網化程度其實中國，但實體店依然是民眾的首選，電商是作為在體驗之后的便利性輔助。為什么會出現(xiàn)與中國截然不同的局面？原因自然是日本交的是消費稅，線上線下都一個樣，價格都是透明的，而實體店的服務又做到了貼心到家程度，給人一種賓至如歸的感覺。這樣一來，電商就沒有太大的競爭優(yōu)勢了，至于能夠維持一種公平競爭的市場環(huán)境。

他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明確，一方面亟需線上線下公平競爭的市場體系的建立，另一方面則是在強調工匠精神的今天，把產品做到極致，打造自己的品牌，或許是一條出路。第三是學會跨界打劫。這是一個跨界打劫的時代，你不跨界，別人就會跨過界來打你。賣手機的做汽車、做聊天的開銀行、玩游戲的賣腦白金，如果有一天你輸了，連對手是誰都不知道。這就是時代，這就是命運。

當然，舊的不去，新的不來。對于中國經濟來說，汰舊換新是一個自我修復、自我強化的痛苦過程。我們希望中國的這一代90后能繼承和發(fā)揚新時代的商業(yè)文明，不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，改良中國私企的基因，從而創(chuàng)造更加公平的商業(yè)氛圍。母嬰行業(yè)也應不斷反思，實現(xiàn)新的突破。

（參考：中童觀察）