國家“二孩政策”的放寬，給紙尿褲行業(yè)帶來了一些不一樣的信息，國內(nèi)大品牌企業(yè)對國家二孩政策并不看好，因為一個成熟的品牌，不需要考慮外界因素來支撐品牌的發(fā)展。一個成名的品牌該走的路，都已經(jīng)走了，口碑是它最好的見證；而一個不知名的品牌（或者還算不上品牌，只能是一個司空見慣的產(chǎn)品而已），總會考慮諸多因素，來獲取市場占有率。國家政策給予的機會是屬于少數(shù)人的，這部分人是敢于在商海中打持久戰(zhàn)的，而不是投機取巧。中小企業(yè)需要成長，更需要良好的心態(tài)。

企業(yè)的健康發(fā)展需要有一種良性的營銷決策來鞏固，紙尿褲行業(yè)也是如此。曾經(jīng)有人說過“企業(yè)銷售不盈利就是耍流氓”，可以理解為“不盈利的銷售都是徒勞無功”，今天很多企業(yè)都在走“擴大規(guī)模，擴大市場占有率，但利潤就是擴不大”，企業(yè)要強大，首先是企業(yè)的根基必須強勢，在硬實力上面，能夠塑造一種良好的口碑；企業(yè)銷售方面呈現(xiàn)出一種良性的自然增長率，這樣的企業(yè)才謂之“強大”。

紙尿褲行業(yè)發(fā)展的今天，令中國本土品牌很汗顏，近乎70%的市場份額是被國外品牌在控制著，國內(nèi)品牌難道就這么差嗎？非也！　　

跟國內(nèi)企業(yè)的思路有著本質(zhì)的區(qū)別，中國企業(yè)每天在競爭，每天想做價格戰(zhàn)，打到最后，本土品牌的生存空間就越來越小了，讓國外的品牌乘機直入。企業(yè)一邊在控制價格，一邊在控制成本，弄到最后，銷售沒做好，產(chǎn)品質(zhì)量也沒有一種長遠(yuǎn)的定位與標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)很多企業(yè)都是“集生產(chǎn)與銷售一體”的復(fù)合型企業(yè)，這類企業(yè)為了降低成本，就會在材料上下功夫，不是把質(zhì)量做好，而是把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低，把成本降低，把價格降低，去搶占市場。即使能把量做起來，但也只能做搬運工。

具業(yè)界人士介紹，2015年底開始，紙尿褲設(shè)備制造企業(yè)的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到2016年末，而添置設(shè)備的企業(yè)很多是轉(zhuǎn)行過來的，同比上年設(shè)備訂單量提升了400%還有多，以往同期增長率在50%左右，“二孩政策”效應(yīng)，拉動著機器設(shè)備產(chǎn)量的猛增，對市場影響將在2016年后，將會出現(xiàn)很多的“僵尸企業(yè)”，也就是有了機器，沒有人員操作，用工荒將制約整個行業(yè)的發(fā)展。

市場銷售局面可能出現(xiàn)嚴(yán)重患難，劣質(zhì)產(chǎn)品、低價產(chǎn)品、假冒產(chǎn)品將會一團糟。危機時刻，我們?nèi)绾味冗^難關(guān)？當(dāng)多數(shù)企業(yè)走中低檔格局時，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)走高端路線，用品質(zhì)，用服務(wù)，用思路改變企業(yè)的未來。戰(zhàn)爭在所難免，準(zhǔn)備必須充分，企業(yè)的存亡在于決策，馬云曾說過：“今天是痛苦的，明天也是痛苦的，后天才會開心起來”。

2016,我們都用心面對，用微笑迎接2017年的風(fēng)雨跋涉！