“價格戰(zhàn)”和“注冊制”的共同作用,使得中小規(guī)模運(yùn)營商不得不面臨規(guī)模效益挑戰(zhàn),以往在“三高”模式下,可以“小規(guī)模輕體量”運(yùn)作,“三高”神話破滅后,還堅(jiān)持這樣的生存模式壓力無疑會大大增加,該類型的運(yùn)營商也將面臨出局的危險,想留在乳企行業(yè)?轉(zhuǎn)型是必由之路!
近期食品安全事件頻遭媒體曝光,國產(chǎn)羊奶粉、進(jìn)口有機(jī)奶粉先后“中槍”,給公眾的觀感是進(jìn)口、國產(chǎn)都有不靠譜的產(chǎn)品。加之,國內(nèi)乳企國外紛紛建廠并推出境外進(jìn)口系列產(chǎn)品,所以,未來國產(chǎn)、進(jìn)口孰優(yōu)孰劣之爭的聲音會越來越微弱,消費(fèi)者對“進(jìn)口一定好的迷信”也會逐漸減弱,國產(chǎn)奶粉的市場機(jī)會在逐漸加大,但在“注冊制”、“價格戰(zhàn)”、“濕法更優(yōu)論”和“監(jiān)管曝光趨嚴(yán)”的大背景下,那些中小規(guī)模奶粉生產(chǎn)企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的生存考驗(yàn),未來這部分企業(yè)的出路在哪里?
中小規(guī)模運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型方向
中小規(guī)模運(yùn)營商優(yōu)勢資源在渠道和營銷能力,在“三高”紅利消失后,想要繼續(xù)保持自己的優(yōu)勢并健康的留下來,建議從以下兩個方面入手:
一、要對運(yùn)營的產(chǎn)品進(jìn)行未來新政留存概率進(jìn)行分析,對于機(jī)會不大的產(chǎn)品要果斷淘汰,整合集中優(yōu)勢資源,把規(guī)模做大,以此化解毛利被價格戰(zhàn)切薄帶來的盈利能力下降問題,如果分析下來你手里沒有這類產(chǎn)品,要盡快憑借自己現(xiàn)有的資源優(yōu)勢找有實(shí)力的大品牌盡快通過包銷、定制等模式引入新政留存概率大的產(chǎn)品,“傍大款”會增加未來的生存機(jī)會。
二、升級運(yùn)營模式。隨著價格戰(zhàn)的持續(xù)蔓延和嬰兒奶粉新生代85、90后網(wǎng)購E族的到來,“三高”模式正在失靈,沒有了高毛利的支撐,以往傳統(tǒng)招商和動銷手段,諸如人海戰(zhàn)術(shù)、買贈放血、導(dǎo)購忽悠等,沒有了運(yùn)作費(fèi)用,最要命的是當(dāng)前嬰兒奶粉的主力消費(fèi)群(85、90后)超級理性和成熟,奶粉選擇更多依賴網(wǎng)絡(luò)口碑和親朋好友推薦,導(dǎo)購、廣告、促銷政策對她們的影響力正在減弱,升級運(yùn)營模式實(shí)在必行,著力點(diǎn)就是透過對新生代消費(fèi)群的洞察跟研究,借助大數(shù)據(jù),實(shí)施精準(zhǔn)口碑營銷,鑒于這部分群體是網(wǎng)購的重度擁躉,而嬰兒奶粉這類產(chǎn)品對近場服務(wù)體驗(yàn)又極其依賴這樣的一個大背景,必須打通線上線下聯(lián)動障礙,實(shí)施全渠道一體化聯(lián)動分銷戰(zhàn)略。
對于中小規(guī)模嬰兒奶粉生產(chǎn)企業(yè)而言,未來想繼續(xù)留在中國嬰兒奶粉市場,建議從以下兩個方面轉(zhuǎn)型或進(jìn)行升級改造:
首先,要加強(qiáng)品質(zhì)質(zhì)量和安全管理,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的軟硬件建設(shè)都要因應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展需要進(jìn)行全面升級,避免安全事件發(fā)生,自媒體時代,一旦被媒體曝光,品牌修復(fù)很難;
其次,結(jié)合自身資源現(xiàn)狀,盤點(diǎn)優(yōu)勢所在,集中資源聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域研究產(chǎn)品及運(yùn)營策略。集中優(yōu)勢能量打造培植“局部霸王”市場,把產(chǎn)品打造成當(dāng)?shù)厥袌龅摹暗仡^蛇”型產(chǎn)品。