在未來的市場競爭中，誰知道的信息越多，信息越全面、越準(zhǔn)確，誰就能掌握機遇，誰就能掌握更多的財富。孕嬰童行業(yè)也也一樣，比如：從2011年開始，我國人口出生進(jìn)入第四個高峰期，如果我們不知道這條信息，就可能與我們“應(yīng)得的”機會失之交臂。下面我們就看看孕嬰童市場有哪些發(fā)展機遇，值得我們了解。

未來兩年我國孕嬰童市場還將有更大突破，預(yù)計銷售利潤將達(dá)到五千億元！而從勞動保障部門的數(shù)據(jù)可以證明，孕嬰童領(lǐng)域的潛在價值將成為中國下一階段投資就業(yè)的又一個高增長行業(yè)，2012年孕嬰童消費時尚將成為新的投資焦點。

也許正是看到了孕嬰童市場的巨大潛力，很多原本從事成人服裝制造的企業(yè)也加入到孕嬰童市場的競爭，國際有許多品牌均已進(jìn)入孕嬰童市場。

國內(nèi)外品牌巨頭發(fā)力孕嬰童市場更重要的原因是，中國孕嬰童市場正呈現(xiàn)群龍無首的局面�！爱�(dāng)前我國擁有5萬家服裝生產(chǎn)企業(yè)，而專門生產(chǎn)孕嬰童的企業(yè)還不到200家，歷經(jīng)20余年的發(fā)展，國內(nèi)孕嬰童市場依然沒有品牌。”目前孕嬰童產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的10%左右，孕嬰童產(chǎn)業(yè)格局中國內(nèi)外品牌孕嬰童各占一半。而在國內(nèi)廠商的市場份額中，只有30%孕嬰童擁有品牌，其余70%還處于無品牌狀態(tài)。

這種機會無論是對國外孕嬰童品牌還是對國內(nèi)孕嬰童品牌來說都是個很好的機遇，誰抓住了這個機遇誰就有可能分到更多的蛋糕。

產(chǎn)品創(chuàng)新

現(xiàn)代的孕嬰童市場上產(chǎn)品大都是成人商品兒童化，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新意識，孕嬰童企業(yè)由于規(guī)模不大，很難投入大量資金用于產(chǎn)品創(chuàng)新上來。很多還是家庭作坊型的。但我個人認(rèn)為，孕嬰童企業(yè)要想發(fā)展，只做簡單的復(fù)制、模仿那是不夠的，要有產(chǎn)品創(chuàng)新，這是競爭之本。

模式創(chuàng)新

阿迪達(dá)斯和耐克都擁有自己的孕嬰童系列，分別于2001年、2002年進(jìn)入中國市場。孕嬰童系列在總部設(shè)計開發(fā)，生產(chǎn)由總部協(xié)調(diào)監(jiān)督，銷售則與包括好孩子在內(nèi)的若干家國內(nèi)經(jīng)銷商合作，目前孕嬰童店面共有400家，在北京上海等地設(shè)有直營店。其銷售渠道為好孩子集團(tuán)單獨建設(shè)。阿迪達(dá)斯孕嬰童系列的運作模式與耐克類似，其設(shè)計和生產(chǎn)都由總部執(zhí)行，而銷售則采用經(jīng)銷商主導(dǎo)模式。阿迪達(dá)斯目前擁有20余家經(jīng)銷商，店面500家左右。

國內(nèi)運動品牌在孕嬰童領(lǐng)域的發(fā)力始自安踏。2008年8月，安踏宣布進(jìn)軍孕嬰童系列。與耐克、阿迪達(dá)斯不同的是，安踏在孕嬰童領(lǐng)域親歷親為，無論產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)，還是銷售渠道都是自己建設(shè)。李寧公司則和派克蘭迪公司合作成立合資公司獨立運作李寧品牌孕嬰童。

組織創(chuàng)新

擺在很多孕嬰童企業(yè)面前的是，企業(yè)規(guī)模發(fā)展得越大，程度越復(fù)雜，成本就會越高，導(dǎo)致的浪費也會越多。如何充分發(fā)揮效率就是企業(yè)當(dāng)務(wù)童裝搭建以個什么樣的團(tuán)隊，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如何組建才能發(fā)揮企業(yè)效率。

總之，在當(dāng)前市場競爭激烈的情況下，如何產(chǎn)品創(chuàng)新，如何形成自己的品牌，這樣才是最重要的，因為只有這樣消費者才能記住我們的產(chǎn)品，此外還要進(jìn)行營銷創(chuàng)新，沒有什么東西是一成不變的，萬變不離其宗，這樣我們掌握孕嬰童市場這個不斷向前行駛的舵。