實體店、電商和微商并不是水火不融的那么涇渭分明，他們各有自己的優(yōu)缺點，所服務(wù)的對象也是不同的，所以談不上誰顛覆誰，誰終結(jié)誰。

1、相同的創(chuàng)業(yè)群體

　　無論是改革開放的下海潮，還是電商方興之時的淘寶店主，還是現(xiàn)在的微商，真正的市場主導(dǎo)者，都是一個共同的群體，那就是草根創(chuàng)業(yè)者。它們所揭示的其實是草根創(chuàng)業(yè)者尋求事業(yè)突破的一個過程。

　　這三個看似勢成水火的不同市場，其實背后的命運軌跡是一模一樣的，他們最早的市場主導(dǎo)者都是草根一族。在整個市場一片荒蕪的時候，草根創(chuàng)業(yè)者紛紛而入，用自己的心血去經(jīng)營這個市場，然后一部分人因此而富有起來。

　　然而隨著最早的一批草根成功之后，更多的草根都開始紛紛涌入，隨之而來的是競爭愈加激烈，行業(yè)門檻越來越高，市場利潤越來越底。當(dāng)原來的市場變成一片血海之后，草根創(chuàng)業(yè)者急需一個新的市場去突破。于是房價越來越高的時候，人們選擇了電商，當(dāng)電商競爭越來越激烈的時候，微商又火了起來。

　　這種市場變遷的現(xiàn)象，真切的反應(yīng)了草根創(chuàng)業(yè)者在市場中的一個迫切愿望，那就是在生活工作成本不斷上升的時候，如果用更低的成本去創(chuàng)業(yè)。那么除了這種根源上的相同之外，實體店、電商和微商還有哪些相同以及不同的地方？

2、商品的展示渠道

　　無論你是開一家實體店，還是做電商或是微商，個要面臨的問題就是商品的展示，一個好的展示渠道可以起到事半功倍的效果。

　　傳統(tǒng)實體店的商品展示渠道是最復(fù)雜的，需要考慮到店鋪的位置、租金、裝修、貨架、擺設(shè)等等一系列的問題，而且需要每天不斷的去清潔商品，要做到店鋪干凈衛(wèi)生讓客人看著舒服，每天都需要付出大量的體力勞動。

　　隨著房價租金越來越貴，人們急需一個更低成本的創(chuàng)業(yè)形式，電子商務(wù)就在這個時候橫空出世了。最早的時候電商的口號就是讓每一個人都能有機會當(dāng)老板，大家聽著是不是有一些耳熟，跟現(xiàn)在微商的口號其實是一樣的。電商最早的時候的理想就是讓每一個普通人都可以當(dāng)老板，讓你坐在家里敲敲鍵盤就可以創(chuàng)業(yè)，不用再付出高昂的成本去開實體店。

　　于是越來越多的人跑去開網(wǎng)店，一批人也真的在電商平臺上成功創(chuàng)業(yè)。然而隨著越來越多的人涌入電商平臺，這個市場很快便飽和了，商品的展示要求也變得越來越專業(yè)，成本也因此變得越來越高了。

　　現(xiàn)在一個好一點的電商網(wǎng)店，你除了要有一個基礎(chǔ)的店鋪之外，你需要一個優(yōu)秀的美工去為你裝修整個店鋪，你需要一個優(yōu)秀的攝影師將你的產(chǎn)品拍的與眾不同，如果是賣衣服你還需要一個漂亮的麻豆，如果是賣內(nèi)衣你的麻豆價格就更高了。如果這些你都沒有，那么你只能花個幾十塊錢買一個模板回來自己弄，然后自己拍一些照片或者用廠家的照片，你會發(fā)現(xiàn)大量的店鋪用的都是一樣的圖片，于是你就陷入了同質(zhì)化的惡性競爭里。

　　相比較于微商，更愿意稱之為社群電商。用幾句簡單的話說，微商最早的時候是從微博的代購和達人推薦曬單開始的，它是個人針對自己社交圈的一種營銷方式，靠得是個人在整個社交圈中的人格魅力，這種自我推銷是一種帶有自媒體性質(zhì)的社群經(jīng)濟。

　　廣義上的微商是一切基于移動端的社群電商，狹意上的微商指得是朋友圈里爆力刷屏的賣貨一族，還有一種以微商之名行傳銷之實的詐騙集團。

　　微商的商品展示渠道有兩種，一種是靠發(fā)朋友圈，另一種是微店，這是微商和電商形式上的不同。由于移動端的屏幕空間有限，即便是微店，圖片內(nèi)容也特別簡潔，基本上是以照片為主，鋪以一些簡單的產(chǎn)品信息，不像電商店鋪那么要把圖片搞得無比復(fù)雜花俏。然而無論是刷朋友圈，還是微店，都有一個很大的弊端，那就是你必須經(jīng)常更新朋友圈。

　　微店雖然有一個虛擬的店鋪，可是微店并沒有一個統(tǒng)一的生態(tài)平臺，你的店鋪沒有一個可以展示的地方，所以你只能寄希望于你的客戶收藏你的店鋪到微信，要不你就需要不停的每天更新朋友圈的微店鏈接，雖然有一個虛擬店鋪，但是你還是擺脫不了刷屏的怪圈。

　　如果你希望可以有效的管理你的客戶信息，那么你還有一個選擇，那就是建立一個認(rèn)證了的微信公眾號，然后將你的客戶都引導(dǎo)過去關(guān)注你。從長遠(yuǎn)來說這是微商最終的一個趨勢，將來越來越多的微商都會走上公眾號+微店的組合模式之路，成為一個真正的社群電商。在微信體系之外的其他社交軟件上的微商，基本上也都會漸漸向這一趨勢靠攏。

3、尋找一個好的貨源

　　是先找渠道還是先選貨，這個沒有一個標(biāo)準(zhǔn)答案的。對于電商和微商來說，渠道是先于貨源的，所以這里把貨源放到渠道后面講。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里的線下實體店，由于地域的限制，多數(shù)情況下都是就地拿貨，多數(shù)是從本地的批發(fā)市場進貨，所以最終的結(jié)果可能是大家賣的東西都差不多。于是一些資金雄厚一點，銷量大的就開始往外地跑，去一些更大的一線批發(fā)市場拿貨，比如杭州的四季青，疊石橋的家紡城，廣東的虎門批發(fā)市場。做電子產(chǎn)品的就往中關(guān)村或者華強北跑。

　　線下店沒錢租房子，開網(wǎng)店產(chǎn)品就幾個，手機像素拍出來都是模糊的，連照片都拍不了，做微商朋友圈也沒幾個人。這個問題是很多草根創(chuàng)業(yè)者都面臨的一個問題。

　　那就是無論是開實體店，還是做電商，或是做微商，其實門檻都挺高的。實體店要求有足夠的資金運轉(zhuǎn)，電商也需要足夠多的產(chǎn)品，和拍照以及裝修店鋪的成本，微商也要求你有足夠多的長期和你互動的社交資源。很明顯絕大多數(shù)可能三者都不具備，所以只要做微商就能改變命運這個謠言其實是不攻自破的。

　　其實現(xiàn)在微商的這種層級代理制度，早在電商時代就有了，就是說他們有一個電商平臺，你只要交一點會員費，然后給你建立一個店鋪，然后你可以發(fā)展下線，每發(fā)展一個下線就可以有提成，他們賣的貨你也有提成。微商只是與時俱進的入侵了朋友圈而已。

　　回到貨源這個問題上來。最早的電商其實和實體店一樣，都是從最近的本地批發(fā)市場拿貨，但是隨著市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，很多人開始把眼光放眼到了全國，有意識的去淘產(chǎn)品了。而且隨著電商發(fā)展越來越快，越來越多的實體店也開始進入電商渠道，甚至是批發(fā)市場也憑借價格優(yōu)勢進入了電商平臺上，直接把整個市場的價格搞亂了。最終的結(jié)果是無論是實體店還是網(wǎng)店拿貨的方式越來越相似，價格越來越接近，加上批發(fā)市場的攪局，整個生態(tài)不斷惡化。

　　微商拿貨的方式與實體店和電商又有些稍許不同。最早的微商都是做代購和曬單的，賣的產(chǎn)品屬于高毛利的東西，基本集中在女包和面膜這兩個領(lǐng)域。然而隨著做微商的越來越多，也不可避免的走向?qū)嶓w店和電商同樣的尋貨困境的處境里。

4、市場推廣怎么做

　　傳統(tǒng)實體店在市場獲取方面有一個先天劣勢，和一個先天優(yōu)勢。先天劣勢方面是它受到了地域和空間方面的限制，導(dǎo)致了它只能獲取到方圓一定范圍內(nèi)的生意，店鋪的空間又限制了他的服務(wù)人數(shù)。

　　而對于電商和微商來說，則完全不需要擔(dān)心這個問題，它們可以將市場放眼到全國，只要網(wǎng)線不斷，就可以不斷的接受客戶的資詢，并為他們提供服務(wù)。最夸張的一個說法是電商一個客服可以同時和幾十個客人實時聊天，這在傳統(tǒng)店鋪來說完全是不可能的。

　　而傳統(tǒng)店鋪的先天優(yōu)勢則是天然的人流基礎(chǔ)，只要推開門就一定會有生意，只是一個多寡的問題。一般的普通店鋪，靠著先天地理位置和后期的人緣服務(wù)為基礎(chǔ)去經(jīng)營，一般的業(yè)主其實完全沒有營銷的概念。

　　這種做法對于電商和微商來說完全是想都不敢想的，尤其是對于微商來說，絕對是致命的一擊。對于電商和微商來說，網(wǎng)絡(luò)推廣是每日必做的功課。從這點上來說，電商和微商雖然沒有店鋪租金的壓力，但是所有做的繁鎖工作其實更多。

　　在這點上來說，電商其實比微商幸運一此，因為電商有一個成熟的商業(yè)生態(tài)平臺。一般的電商店主只需要想辦法做好自己的信譽度，然后經(jīng)常制定一些營銷方案，然后積極參加一些平臺的活動。在產(chǎn)品足夠OK的情況下，通過長期的誠信經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，是可以做到非常好的。

　　對于說電商平臺一大半不賺錢這個話題來說，其實這是正常的，線下的實體店鋪其實很多也是不賺錢的，有興趣的朋友可以在一條街上長期去觀察，會發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓出租的廣告常年都有，一條街每一年街上的店鋪都會換一些。

　　商業(yè)的本質(zhì)本來就是一群賠錢的人陪著少數(shù)幾個賺錢的人玩的游戲。

　　微商沒有一個先天的平臺去刷信譽或者參加平臺活動，那么想要有生意，一切都需要靠自己來做。這種先天的劣勢逼著微商變成了社群電商，一個成功的微商必須將自己打造成為一個自媒體。也就是說微商必須將自己打造成為公眾人物，至少是小范圍內(nèi)的公眾人物，否則你一定賺不到錢的。

　　這是一件非常困難的事情，對比一下成名就知道，微商其實就是要求你一定要成名，或者成小名。在沒有信譽可查，沒有擔(dān)保平臺的情況下，讓用戶長期成為你的客戶，需要很強大的信任，這種信任獲取決不是靠聽幾次微商營銷課程就能學(xué)來的。

　　在一般人的印象里，電商一定是實體店的死對頭，微商一定是電商的顛覆者，這其實都是站不住腳的理論。電商對于實體產(chǎn)業(yè)會有一定的沖擊，但是并沒有傳說中那么夸張。很多行業(yè)的沒落其實是行業(yè)自身的問題，是不求思變安守現(xiàn)狀和市場競爭激烈的必然結(jié)果。

　　實體店、電商和微商并不是水火不融的那么涇渭分明，他們各有自己的優(yōu)缺點，所服務(wù)的對象也是不同的，所以談不上誰顛覆誰，誰終結(jié)誰。而且事實上，很多實體店同時也在做電商和微商，做電商的也在同時做微商。無論是實體店、電商還是微商，都不過是商業(yè)形態(tài)中的一個渠道而已，是可以并行融合的。

　　而當(dāng)年的電商現(xiàn)象和現(xiàn)在的微商現(xiàn)象，本質(zhì)上是市場飽合之后，在激烈的競爭下的一次集體逃離，是草根創(chuàng)業(yè)者對于未來方向的一次嘗試。在這個過程中免不了會有一些混水摸魚的群體混在其中，消費者需要有自己的分辨能力，行業(yè)的監(jiān)管也需要及時到位。

　　無論是哪種渠道創(chuàng)業(yè)，成功是需要靠不斷的點滴去積累，沒有任何一種商業(yè)模型可以讓你在短短幾個月時間內(nèi)咸魚翻身，所有的都需要你有一定的社會資源和能力才能做的成功。所以急于成功的草根創(chuàng)業(yè)，一定要先把自己的基礎(chǔ)打牢，積累下足夠的資源，然后再去想商業(yè)模式的問題，否則便本末倒置了。