近年來，雖然在二孩政策、奶粉新政等政策的助力下，母嬰行業(yè)呈現(xiàn)出一片發(fā)展新態(tài)勢，但真正投身母嬰產(chǎn)業(yè)后你才會發(fā)現(xiàn)，看似充滿前景的市場事實(shí)上生意也并不好做。母嬰電商的沖擊、商品同質(zhì)化的日益顯現(xiàn)，都讓母嬰產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)充滿挑戰(zhàn)。

一、困惑：簡析深度分銷的困境：現(xiàn)如今快消品和母嬰行業(yè)哀鴻遍野

面對現(xiàn)下的消費(fèi)品行業(yè)，想必投身其中的人都哀怨一片，描述著該市場如何如何的差勁，走向新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)下行趨勢顯著，觸目驚心。不過在這里，恐怕大多數(shù)還是從事母嬰行業(yè)的，所以就奶粉品類，說說現(xiàn)在行業(yè)所面臨的壓力。

1、產(chǎn)能過剩的壓力。

由于國內(nèi)市場獨(dú)二代、“4-2-1”的家庭結(jié)構(gòu)、長輩寵愛子女傳統(tǒng)氛圍，加之中國國內(nèi)食品行業(yè)愈演愈烈的信任危機(jī)，導(dǎo)致中國老百姓為自己下一代花錢變得非�？犊�。資本和市場普遍看好嬰幼兒奶粉的前景和未來。大佬跨界進(jìn)入，導(dǎo)致目前中國的奶粉市場實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到150萬噸，但目前消費(fèi)者的實(shí)際需求尚且還處在60萬噸，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。未來2-3年，小品牌免不了退市或被收購，而大品牌之間的價(jià)格戰(zhàn)會持續(xù)很長一段時(shí)間。

2、跨境電商的“降維打擊”，母嬰品類成為平臺引流的犧牲品。

80/90后年輕爸爸媽媽、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民、家庭消費(fèi)的主要決策者和購買者、關(guān)注食品安全、認(rèn)同超前消費(fèi)和新鮮事物等等，這就是新一代母嬰品類消費(fèi)者的特點(diǎn)。而淘寶、京東等平臺在很早就開始關(guān)注母嬰品類消費(fèi)者的潛在價(jià)值，這也是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)購平臺的主流消費(fèi)群體，抓住他們，不僅可以增加母嬰品類消費(fèi)市場的份額，更大的意義是可借此擴(kuò)展整個平臺其他類目的消費(fèi)額。

3、嬰幼兒奶粉實(shí)行注冊管理監(jiān)管力度加大行業(yè)面臨重新洗牌。

早在2013年，國家對居高不下的嬰幼兒奶粉的零售價(jià)格、眼花繚亂的奶粉品牌和屢禁不止的產(chǎn)品質(zhì)量問題，就有點(diǎn)看不下去了。2013年8月7日，反壟斷的大棒在高舉一個月后終于落下。國家發(fā)改委發(fā)布公告稱，依據(jù)《反壟斷法》第四十六條的規(guī)定，決定對合生元、美贊臣、多美滋、富仕蘭、雅培、恒天然等6家乳粉生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格壟斷行為進(jìn)行處罰，共處罰款6.69億元。到了2014年，國家食品藥品監(jiān)督管理總局通過實(shí)施《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細(xì)則》，向乳粉生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行牌照審查，重新發(fā)放乳粉生產(chǎn)許可證，奶粉產(chǎn)業(yè)新一輪洗牌由此開啟，并淘汰了行業(yè)內(nèi)將近1/3不合規(guī)的落后奶粉生產(chǎn)廠家。

二、探索：基于未來“互聯(lián)網(wǎng)+”和“社群營銷”的線上線下全渠道模型的探討

其實(shí)，一般像快消品這種低價(jià)值、沖動性購買的大路貨、標(biāo)品，完全依照“長尾理論”那一套電商模式，確實(shí)顯得不切實(shí)際。像康師傅、可口可樂深度分銷20年，早已把產(chǎn)品鋪得滿大街都是了。加之低價(jià)值的產(chǎn)品，加上不菲的物流成本，電子商務(wù)并不完全適合一般的快消品。當(dāng)然，像奶粉這種高價(jià)值的母嬰營養(yǎng)品，由于有較高的毛利空間，卻也能通過電子商務(wù)走出一條不同的路來，可瑞康、君樂寶便是其中的例子。但隨著國家進(jìn)一步整頓奶粉行業(yè)，對企業(yè)進(jìn)行配方限制。倘若依賴于“一方多品”在電商渠道、母嬰渠道賣貨，由于線上線下均為同一款產(chǎn)品，線上搞低價(jià)必然打擊線下渠道，線上不搞低價(jià)又很難有銷量，想取得意向不到的效果，也比較難。

目前大多數(shù)企業(yè)還是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一種銷售渠道，傳統(tǒng)企業(yè)未來改變的不能只是賣貨，而是學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神，“用戶思維”、“產(chǎn)品至上”、“樂于分享”、“娛樂即營銷”、“自由鏈接”、“平等交互”等等。以這六點(diǎn)，再反觀傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部種種現(xiàn)象，你會發(fā)現(xiàn)很多事情是觀念的問題、體制的問題、模式的問題。

，傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)得變。不能把公司從創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、主任、中心經(jīng)理、主管和專員等將近10幾個管理層級，根本不會有很好的市場反應(yīng)能力。

第二、最重要的還是產(chǎn)品�！坝脩羲季S”、“產(chǎn)品至上”這些思維并不是互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)創(chuàng)，經(jīng)典營銷理論里斯的“定位理論”、“差異化”和“4C4R法則”早已作出了說明。以消費(fèi)者的體驗(yàn)去研究產(chǎn)品，而不是幾個部門開個小會就決定新品開發(fā)了，想想褚時(shí)健花12年時(shí)間種出的“冰糖橙”，你就知道想依靠互聯(lián)網(wǎng)投機(jī)取巧、快速成功，我想很難。

作為高速發(fā)展的母嬰產(chǎn)業(yè)，你的營銷方式也要與時(shí)俱進(jìn)，守著固有的一派，終將被時(shí)代所淘汰，而如何更好地結(jié)合時(shí)勢，是所有母嬰企業(yè)都該思考與改進(jìn)的問題。