開一家母嬰用品店是一回事，開好一家母嬰用品店就是另一回事了，開母嬰用品店，并不是開業(yè)之后就可以坐在店里面開始數(shù)錢了。如何開好一家母嬰用品店是每個老板必須要知道的，認清市場形勢，學習別人開店的經(jīng)驗是必不可少的。

首先店家要認清競爭對手的分布情況

（1）在決定開母嬰用品店后，且找好了幾個符合要求的店鋪地點后，要調(diào)查競爭對手的店鋪位置，從而決定選擇哪里的店鋪位置較好。應調(diào)查的內(nèi)容應為競爭店與本店的距離。如果競爭者的實力雄厚，自己想另立門戶，則應選擇離競爭店較遠的地點；如果認為自己有足夠的實力與競爭店競爭，則可把店開在競爭店旁，讓顧客能很快通過對比來了解你的產(chǎn)品優(yōu)點。有時，競爭店在旁邊還可以有效地吸引顧客，讓顧客在光顧競爭店的同時也來到你的店。

（2）調(diào)查競爭店的店鋪地點。了解競爭店的地理位置，分析為何他能有較多的顧客光顧。自己的店應開在什么地方，可以通過競爭店的地點調(diào)查來決定。有時，通過對其調(diào)查可以得知此地區(qū)人的一些生活習性，從而決定自己開店的政策。

其次了解競爭對手的產(chǎn)品

母嬰用品店競爭對手的產(chǎn)品直接關系到本店的產(chǎn)品。在開店前，一定要了解競爭店的產(chǎn)品類型、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品結構等方面，從而決定自己店鋪設備應購進的產(chǎn)品類型。對產(chǎn)品的調(diào)查，要從很多方面入手，如主力商品、產(chǎn)品類別、輔助性商品和關鍵性商品等等。了解到對方的產(chǎn)品，在進貨的時候才會有“人有我優(yōu)，人無我有”的優(yōu)勢。競爭對手和產(chǎn)品類別及市場占有率，可以決定自己的店應賣哪種嬰兒用品為宜。如果競爭店的市場占有率高，就應避免與競爭店的產(chǎn)品太類似，這樣不容易打開銷路。您可以選擇與其不同檔次、不同類型或者與其賣的商品有連帶作用的產(chǎn)品。

要對最近的大商場進行調(diào)查

對最近的大商場進行調(diào)查，這樣才能在開店后與大商場競爭，在市場中爭取一席之地。在調(diào)查時，最重要的是其地理位置。大商店的地理位置有時能影響開店的位置。是想在大樹下好乘涼還是想避開重要的競爭對手，則要通過對大商場的調(diào)查而定。一般來說，大商場所在地就是人流最密集的地方。大商場集合各個部門的商品，創(chuàng)造一次購足的購物環(huán)境，滿足了消費者多層次的需要。在平時，大商場會成為人們逛街、約會、辦事的集合點。可見，大商場除能滿足人們購物需求外，也成為大家公認的地理標志。開母嬰用品店就要在繁華地帶，所以最好在附近，或在人流去往大商場的路上，在這種地方，人的流動量很大，容易獲得顧客。但有時這樣容易被大商場排擠，不易打入市場，這也就決定了開店后的一些經(jīng)營策略�？梢�，調(diào)查附近的大商場是開店前的必備前提。

如何開好母嬰用品店，關鍵是知道對方的優(yōu)勢與劣勢，找到自己的優(yōu)勢所在，應對市場變化作出有利于自己的調(diào)整，這樣才能在對手中脫穎而出。