此文章根據(jù)爸爸的選擇CMO崔翔于母嬰行業(yè)觀察舉辦的#內(nèi)容創(chuàng)業(yè)與企業(yè)傳播#的主題論壇現(xiàn)場演講整理而成，內(nèi)容稍有刪改。

崔翔：爸爸的選擇創(chuàng)始人兼CMO，原際恒公關(guān)副總裁，后公司被世界三大傳媒巨頭之一法國陽獅集團收購。期間服務(wù)三星、LG、蘇寧等，是寶潔（中國）和海爾（全球）的品牌營銷顧問。

為什么做爸爸的選擇

在12年品牌營銷經(jīng)驗中，我服務(wù)過各行各業(yè)的很多品牌，可以說是看著很多牌子從很小到強大再到更昌盛一步步的成長起來，做到最后品牌依然是別人的品牌，這種感覺就像自己養(yǎng)大的孩子依然不屬于自己一樣，于是想要自己做一個品牌。

我們處在變化的世界

在公關(guān)公司的時候，在我三十歲的年紀曾經(jīng)有段時間非常焦慮，我覺得我老了，我焦慮的是自己在思維和體力上趕不上年輕人。大家都知道干營銷拼的是創(chuàng)意，這個不像中醫(yī)那樣越老越值錢。很多甲方在看到年紀大的的人都會有一種疑惑：這樣的“老”年人，能玩出什么創(chuàng)意。盡管我也看動漫，看初音，能聊二次元。江湖向來流轉(zhuǎn)：一代新人換舊人。

變化是再平衡的過程

當我和一個從業(yè)很多年的前輩聊起這些的時候，他跟我說，很多東西都是在變化的，不變的是人。像我們年輕的時候追星聽小虎隊的《愛》，這在當時的社會環(huán)境下是很叛逆的表現(xiàn)，“愛”這個字是不能隨便說出口的，對吧？現(xiàn)在的歌詞隨便都會出現(xiàn)�，F(xiàn)在的小孩則在追TFBOYS、楊洋、鹿晗這樣的小鮮肉們。

就像現(xiàn)在我們來看現(xiàn)在風(fēng)光無限的騰訊，在創(chuàng)立初始一直被品牌商詬病用戶太年輕，沒有消費能力，所有大型客戶都不選擇騰訊。后來他們十周年的時候，做過一個#大回響大影響#的傳播案例，告訴品牌商：我的用戶是在成長的，十年之前他們是沒有消費能力的小孩子，現(xiàn)在他們逐漸走向社會的消費主流群體，非常成功。

企業(yè)傳播在傳播什么？

在之前，我們在華為做過的一個很成功的微博營銷案例，最長的傳播鏈甚至達到170多級，但這樣的案例是可遇不可求的。企業(yè)傳播是在傳播價值觀，爸爸的選擇就是傳播安全干凈的理念，從創(chuàng)立開始，我們就一直在這個點上發(fā)力。一分錢的硬幣不多，但如果都在一個點上積累，總有一天會足夠高。

基礎(chǔ)信息是企業(yè)的公告板

在美國有一個非常彪悍的對沖基金公司——橋水基金，他也是全球的基金管理公司，公司實行全透明的管理模式，比如說公司開會會把會議視頻全公司播放，所有人都能看到，他們相信只有這樣信息才能準確快速的在員工之間傳遞。我們也很透明，雖然比不過他們。爸爸的選擇組織架構(gòu)非常的扁平化，公司內(nèi)部只有兩級，創(chuàng)始人和員工。我們相信公開企業(yè)基礎(chǔ)是透明化管理的基本條件。

品牌企業(yè)需要正能量的價值觀

品牌企業(yè)需要正能量的價值觀。眼球經(jīng)濟時代，在品牌傳播上無底線出位很容易，但對品牌是一種傷害。正能量的東西也可以做的很好玩，很有趣。

爸爸的選擇的價值觀

爸爸的選擇價值觀就是沒有比安全干凈更重要的事，為了安全干凈，我們在生產(chǎn)時無紡布前幾十米和后幾十米原料都作廢處理，因為可能會有污染。這種例子還有很多，這就是堅持價值觀的代價，只有這樣價值觀才不是輕飄飄的一句話，才能讓人信任。

新國貨企業(yè)一定是共建企業(yè)

我們在去年次在咖啡廳做線下活動時，我非常吃驚的發(fā)現(xiàn)，有些消費者能將紙尿褲用的所有原料說的特別清楚，儼然成了小專家。所以新國貨企業(yè)一定是共建企業(yè)，與消費者共建的企業(yè)，讓消費者監(jiān)督企業(yè)。

消費者的自我覺醒

時至今日，消費者已經(jīng)不是過去那種編兩三個名詞就能忽悠的了，當然如果誰那還有可以介紹給我們。如今的消費者，尤其是母嬰消費者，會為了產(chǎn)品的各種疑問反復(fù)查資料、對比，這是讓國情逼的自我覺醒。

同行者遠

因利益而在一起的，不叫同行者，同行者指的是有相同信仰，這樣的企業(yè)才能夠走遠。

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