日前，歐萊雅集團與母嬰電商貝貝網(wǎng)舉行戰(zhàn)略合作洽談會，雙方就全面合作事宜進行溝通和探討，這也是歐萊雅首次與國內(nèi)母嬰電商舉行戰(zhàn)略合作洽談。

賽恩資本合伙人夏天在接受記者采訪時認為，目前在母嬰市場的梯隊中，強生無疑還占據(jù)著把交椅的位置，如今又一外資巨頭歐萊雅入局，將使得本來有著“東道主”優(yōu)勢的國內(nèi)品牌壓力陡增，大母嬰市場搶奪戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響。

歐萊雅牽手母嬰電商

據(jù)歐萊雅中國副總裁、活性健康化妝品部總經(jīng)理陳旻介紹，母嬰市場一直是歐萊雅的目標拓展領(lǐng)域，電商是歐萊雅今年的發(fā)展方向，貝貝網(wǎng)作為中國的母嬰電商平臺成為其合作首選，其提出的“媽媽經(jīng)濟”概念也讓歐萊雅看到了母嬰市場的增長潛力。產(chǎn)品類目中，歐萊雅主推旗下藥妝品牌理膚泉，認為其“0%添加、專業(yè)醫(yī)生認證、敏感肌可用以及嬰兒可用”等標簽非常適合母嬰使用。
據(jù)日前發(fā)布的《2016尼爾森網(wǎng)絡(luò)購物者趨勢研究報告》顯示，媽媽消費人群的購物總金額是平均網(wǎng)絡(luò)消費人群的1.4倍，購物的范圍也發(fā)生了變化，從單純的買尿片、奶粉，擴展到為自己買美妝護膚用品、為家庭購置家居、保健用品等。

而從“媽媽經(jīng)濟”的角度來看廣義的中國母嬰，基于媽媽自身、孩子以及家庭購物需求，奶粉紙尿褲、童裝童鞋、輔食、美妝、服飾、家居等都是“大母嬰”市場的一部分，這將是一個極為廣泛的細分市場。

據(jù)尼爾森估算，隨著“媽媽經(jīng)濟”的崛起，將促成一個3萬億元至10萬億元體量的擴容。業(yè)內(nèi)人士認為，伴隨二孩政策的放開，基于人口紅利的消費升級使得母嬰用品的需求體量增大，而用戶消費周期較短、標品毛利低等種種問題，又導(dǎo)致母嬰行業(yè)發(fā)展燒錢不斷。

而“媽媽經(jīng)濟”下的大母嬰市場，是母嬰產(chǎn)業(yè)新的可持續(xù)的利益增長點，歐萊雅選擇從個人護理品類率先滲透可以看出其布局“大母嬰”市場的企業(yè)戰(zhàn)略，而選擇與本土電商合作有利于化利用資源。

本土母嬰品牌承壓

在外資品牌入局之前，國內(nèi)品牌早已看到母嬰護理領(lǐng)域的潛力。二孩政策放開之后，隨著新一輪生育高峰的來臨，不少國貨加大母嬰產(chǎn)品投入力度，但濺起的“水花”都不大，甚至盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致國內(nèi)母嬰市場看似紅火，但由于缺乏垂直規(guī)劃，市場出現(xiàn)了大片空缺。

青蛙王子是國內(nèi)較為知名的兒童護理品牌，曾是低端市場的贏家，但隨著消費升級和渠道變革，業(yè)績持續(xù)走低。其母公司中國兒童護理有限公司的公告顯示，公司2012年、2013年營收分別為15.72億元、17.12億元，同比增長分別為23.9%、8.9%；2014年后，營收逐漸下滑。

2016年上半年，青蛙王子推出植愛草本系列以及愛芽星兒童口腔護理系列，升級倍潤以及自然至親兩大系列，但收效甚微。

占據(jù)了一定市場份額的品牌疏于進行產(chǎn)品分類和消費者需求管理，而其他本土品牌還在不斷跟風(fēng)涌入。二胎政策放開后，霸王認為二孩政策將直接刺激母嬰產(chǎn)品市場，推出針對孕婦和嬰兒的個護產(chǎn)品，此舉可以看做是霸王多元化戰(zhàn)略的新舉措，業(yè)內(nèi)認為，大量本土日化品牌沒有進行深入考察，僅因國內(nèi)二孩政策的開放而盲目開拓母嬰市場，浪費了先機。

“母嬰市場的競爭十分激烈，壓力主要來自于外資品牌，國內(nèi)品牌在這一市場上很難嘗到甜頭。中國消費者對于母嬰護理產(chǎn)品的投入是不計較價格的，隨著消費水平的提高，大部分消費者更愿意選擇國外品牌的母嬰護理產(chǎn)品�！�

賽恩資本合伙人夏天接受記者采訪時認為，目前在母嬰市場的梯隊中，強生無疑還占據(jù)著把交椅的位置，如今又一外資巨頭歐萊雅入局使得本來有著“東道主”優(yōu)勢的國內(nèi)品牌壓力陡增，大母嬰市場的搶奪戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響。