1月12日，由母嬰行業(yè)觀察主辦，一朵和貝貝網(wǎng)聯(lián)合主辦的“再出發(fā)·2016中國母嬰企業(yè)家領(lǐng)袖峰會(huì)暨櫻桃大賞頒獎(jiǎng)盛典”上，眾多行業(yè)大咖給出了新穎犀利的觀點(diǎn)。以下是部分嘉賓的精彩觀點(diǎn)集錦：

一朵集團(tuán)董事長劉祥富

一朵開工廠，做電商，做零售，把母嬰行業(yè)最苦逼的三件事情都做了，目的只有一個(gè)，就是不斷的創(chuàng)新求變，讓企業(yè)活得稍微久一些。這些年一朵一直在做用戶思維、品質(zhì)驅(qū)動(dòng)、在營銷方面不斷創(chuàng)新。最后劉祥富感嘆道：創(chuàng)業(yè)不難難在堅(jiān)持，創(chuàng)新不難難在執(zhí)行。

貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO張良倫

母嬰行業(yè)到現(xiàn)在是一個(gè)拐點(diǎn)，2016年比2015年相對(duì)差一點(diǎn)，2017年比2016年還要差一點(diǎn)，特別是每個(gè)領(lǐng)域的第二名、第三名，實(shí)現(xiàn)自己的增長非常難，我們不針對(duì)任何人，這是一個(gè)現(xiàn)象，2017年對(duì)于整個(gè)母嬰行業(yè)來看，最重要的事情就是尋找自己的定位的同時(shí)尋找自己的突破，責(zé)任感和使命感會(huì)讓我們變得更好。

紫牛基金合伙人張泉靈

母嬰內(nèi)容轉(zhuǎn)電商有幾個(gè)非常重要值得大家警惕的難點(diǎn)。個(gè)難點(diǎn)是持續(xù)的好內(nèi)容，要靠團(tuán)隊(duì)的力量來完成。第二個(gè)難點(diǎn)是獲客時(shí)機(jī)。第三個(gè)難點(diǎn)是延展性，包括消費(fèi)延展性和內(nèi)容延展性，能不能在一定時(shí)間內(nèi)做消費(fèi)品類的拓展？內(nèi)容吸引的是0到3歲孩子的人群，孩子超過3歲之后，能不能把這部分用戶做很好的維護(hù)和延展？第四個(gè)難點(diǎn)是質(zhì)控，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)一單問題，對(duì)品牌的平臺(tái)傷害非常大。一定要跟最好的品牌方合作，這是質(zhì)控最有力的保證。第四個(gè)難點(diǎn)是品牌，怎么能夠建立一個(gè)好的品牌？從一個(gè)渠道型的品牌變成自有品牌，這個(gè)過程當(dāng)中有非常大的挑戰(zhàn)。第五個(gè)難點(diǎn)是怎么樣突破經(jīng)營規(guī)模的天花板。

育兒網(wǎng)CEO程力

媽媽在左，時(shí)間在右。育兒網(wǎng)CEO程力拋出了這樣的觀點(diǎn)：對(duì)母嬰人群而言，最好的服務(wù)，最好的示愛方式不是山盟海誓，而是跟最重要的伙伴即母嬰用戶在一起，我們既然很難改變她的心智，沒辦法讓她變得更忠誠，沒辦法找到更好的入口，沒辦法更好的獲客，我們能做的就是在用戶失去的時(shí)間場景里面，無所不在的給她們提供細(xì)枝末節(jié)的服務(wù)，努力成為用戶如如影隨形不可或缺的好伙伴。

媽媽網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人高廣英

“再出發(fā)”，媽媽網(wǎng)又有哪些新的姿態(tài)與戰(zhàn)略呢？在今天的2016中國母嬰企業(yè)家領(lǐng)袖峰會(huì)上，媽媽網(wǎng)創(chuàng)始人這樣說道：面對(duì)新的消費(fèi)環(huán)境與新的母嬰人群，她定義這是整個(gè)母嬰行業(yè)大戲的第二幕，是角色的轉(zhuǎn)化與重構(gòu)的過程。如何轉(zhuǎn)化、如何重構(gòu)呢？每個(gè)人都在生活當(dāng)中、工作當(dāng)中扮演著一些角色，母嬰整個(gè)生態(tài)的前前后后、上上下下，大家也都在扮演著生旦凈末丑的諸多角色，在新的舞臺(tái)和舞臺(tái)的第二幕，我們需要在舞臺(tái)鑼聲敲響之際，長袖舞出新曲。隨著營銷市場的變化，平臺(tái)、媒體、用戶，三方的角色正在逐步的混搭，母嬰企業(yè)的基礎(chǔ)內(nèi)容輸出、IP資源輸出、市場共享、資源市場等多元化的能力成為企業(yè)核心競爭力之一。同時(shí)，在新的時(shí)代下，品牌需要強(qiáng)調(diào)信任的柔軟度，它是需要長時(shí)間的積累以及塑造有辨識(shí)度的性格，總之具有信任的柔軟度才能夠帶來更多的包容性。同時(shí)，在母嬰大戲的第二幕，媽媽網(wǎng)也希望可以利用媽媽網(wǎng)社區(qū)、利用媽媽網(wǎng)在母嬰行業(yè)十年的累積，跟大家共同建立信任度，取長補(bǔ)短共同成長。

孩子王CEO徐偉宏

母嬰行業(yè)近幾年非常大的兩個(gè)變化是，，消費(fèi)者的數(shù)字化，第二，消費(fèi)升級(jí)。今天的用戶不屬于任何人，你只能不停的靠近他。母嬰產(chǎn)業(yè)、兒童產(chǎn)業(yè)是半公益性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)，這里面底層進(jìn)入的和決策的人是分離的，如果想短時(shí)間內(nèi)獲得高收益基本不可能。從業(yè)者們要以慢制快，今天如果實(shí)現(xiàn)某種商業(yè)機(jī)會(huì)用慢的方式達(dá)到快的結(jié)果，你在母嬰行業(yè)就成功了，為什么？因?yàn)槟闳绻�足夠慢到讓一個(gè)用戶產(chǎn)生絕佳的口碑，數(shù)字化的效率自然就發(fā)揮出來了。

蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠

挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)孕育著機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)有時(shí)候是今年的機(jī)會(huì)，也可能孕育著三年、五年后的機(jī)會(huì)，2016年的母嬰行業(yè)有哪些亮點(diǎn)發(fā)生。劉楠認(rèn)為，，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌，好的內(nèi)容不可復(fù)制，為品牌營銷注入新血液。第二，伴隨著消費(fèi)升級(jí)與用戶心智成熟，用純進(jìn)口產(chǎn)品不再能滿足用戶需求，我們可以看到渠道由于用戶非常需要高品質(zhì)的國產(chǎn)品牌，這個(gè)過程跟原有的國有品牌的升級(jí)是同一過程。第三、順應(yīng)挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)是割裂的，對(duì)應(yīng)一定有機(jī)會(huì)和亮點(diǎn)，未來消費(fèi)者應(yīng)該離貨更近，離源頭的服務(wù)，離源頭的品質(zhì)商品更近，中間不應(yīng)該去賺信息不對(duì)稱、不透明的差價(jià)。消費(fèi)品行業(yè)，我們應(yīng)該提高效率、供應(yīng)鏈利用率，不是上來就加價(jià)50%、80%。

廣東葫蘆堡文化科技股份有限公司董事長林創(chuàng)舉

應(yīng)該用物超所值的思維模式來指導(dǎo)整個(gè)商業(yè)模式的變革，這也正是提倡工匠精神的同時(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的體現(xiàn)，而物超所值的初衷是創(chuàng)造一種感動(dòng)，是一種創(chuàng)造價(jià)值的思維模式，蘋果創(chuàng)造了無限多的感動(dòng)，華為從1.0無人知曉，到9.0被人瘋搶，是用物質(zhì)所至創(chuàng)造感動(dòng)思維的模式在發(fā)展的，要成為大企業(yè)我們認(rèn)為，應(yīng)該是用物超所值的思維才可以帶動(dòng)整個(gè)母嬰行業(yè)大步健康的發(fā)展。