目前，人類(lèi)社會(huì)迅速步入數(shù)字化時(shí)代，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)迅速改變著工業(yè)化社會(huì)傳統(tǒng)的物化的營(yíng)銷(xiāo)模式，嬰童市場(chǎng)在這種社會(huì)背景下需要面臨巨大的轉(zhuǎn)型以適應(yīng)于嬰童市場(chǎng)的良好的發(fā)展，如今嬰童行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日進(jìn)激烈，品牌直接的價(jià)格戰(zhàn)也是越演越烈，在這種情況下，尋求一種新的營(yíng)銷(xiāo)模式汲汲可待。而體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)就在這種市場(chǎng)行情下橫空出世形成了一種新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中扮演著越來(lái)越重要的角色，因此選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作模式對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的成敗至關(guān)重要。

這幾年冒出的一些閃購(gòu)平臺(tái)，靠低價(jià)帶來(lái)的流量和良好的經(jīng)營(yíng)狀況獲得了A輪融資，再通過(guò)平行輸入和跨境貿(mào)易，以最低的價(jià)格賺取更多流量為以后的融資做準(zhǔn)備。這些閃購(gòu)的品牌目前基本上是不盈利，是為了融資及上市而非買(mǎi)賣(mài)，所以價(jià)格戰(zhàn)實(shí)難以避免。

由于母嬰標(biāo)品電商領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些母嬰公司思考避開(kāi)紅海另辟蹊徑。在以母嬰消費(fèi)為主體的嬰童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系中，相對(duì)于童裝、紙尿褲、玩具、配方奶粉四大核心品類(lèi)的嬰童商品市場(chǎng)，教育、娛樂(lè)、醫(yī)療等嬰童服務(wù)市場(chǎng)所面臨的海外品牌競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。試圖突破地域化嬰童服務(wù)限制、建立非標(biāo)類(lèi)服務(wù)類(lèi)產(chǎn)品，專(zhuān)注母嬰的周邊服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，其實(shí)更適合未來(lái)趨勢(shì)性的用戶體驗(yàn)式消費(fèi)。

在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，其首先引入母嬰相關(guān)行業(yè)醫(yī)療、教育、娛樂(lè)等領(lǐng)域大型服務(wù)提供商，以O(shè)2O的嬰童服務(wù)平臺(tái)來(lái)發(fā)掘社區(qū)、機(jī)構(gòu)和用戶的價(jià)值。但所有嬰童社區(qū)都存在的問(wèn)題是，魚(yú)龍混雜的網(wǎng)絡(luò)信息讓媽媽們難以分辨，同時(shí)服務(wù)也可能存在不易標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，如何保證媽媽用戶的體驗(yàn)？

以其初步構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+母嬰醫(yī)療”的O2O平臺(tái)為例，用戶媽媽可以與母嬰專(zhuān)家進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)；未來(lái)升級(jí)該平臺(tái)后，將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)“線上預(yù)約、診中支付、診后跟蹤”等系列服務(wù)，同時(shí)建立線上母嬰醫(yī)師的評(píng)價(jià)體系。另一方面，也可以同時(shí)滿足媽媽與寶寶們的娛樂(lè)、文化等需求。

在當(dāng)前的嬰童行業(yè)發(fā)展條件下，用戶體驗(yàn)消費(fèi)很可能成為未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)，所以如今我們的嬰童行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該更清楚的認(rèn)識(shí)和了解嬰童市場(chǎng)，應(yīng)該避開(kāi)市場(chǎng)紅海創(chuàng)造一個(gè)另辟蹊徑的新途徑，而嬰童行業(yè)體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)路線則是很好的一種方法。