當(dāng)少數(shù)電商還在角逐著燒錢補貼的時候，眾多電商企業(yè)已經(jīng)回過神來，在透明的價格戰(zhàn)前偃旗息鼓。風(fēng)投已經(jīng)擺開了臭臉不贊同這種玩法。行動上有美團吃掉點評、聚美和樂蜂合并、滴滴吞掉Uber，樂天撤出天貓等等……可見一斑。

當(dāng)擲下電商才是消費主流的煙霧彈時，精明的電商大咖早已撤出純電商低迷的市場，純電商掙扎不多久的。阿里、騰訊財團已經(jīng)在布局整合實體店，拓寬延展線上品牌，增加線下體驗。

謎團漸漸清晰，突破性經(jīng)營信號的發(fā)出，阿里巴巴和百聯(lián)集團的合作，代表著實體店的盈利浪潮會再度崛起，商業(yè)模式再次解構(gòu)重塑，資本也將帶著實體店在2017年回暖。

“白發(fā)經(jīng)濟”

“夕陽紅”一族們除了跳廣場舞之外，大爺大媽們思想嘢不落后，什么網(wǎng)紅、IP的生活離他們并不遙遠，老年人已經(jīng)開始玩起花椒直播了。據(jù)統(tǒng)計，中國有近1億55歲——75歲之間中老年人涌入到微時代。由此互聯(lián)網(wǎng)在線人群增加至8億，他們不再是苦攢肚子省的“老財迷”，不再每天圍著兒孫轉(zhuǎn)，他們有退休金，手中有存款，生活愜意，積極的參與娛樂和商業(yè)中。在網(wǎng)上選購演出服，在社區(qū)店選購保健品。老年人們重視身體保養(yǎng)和理療，在消費以日常保養(yǎng)和生活用品為主。

“她經(jīng)濟”

對于此，猶太人的生意圣經(jīng)寫滿了女人是情感至上的消費習(xí)慣，顧名思義，女性也掌握著家庭消費的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，中國女性有錢有權(quán)，人人有信用卡，對于財務(wù)支配權(quán)逐漸在攀升，以唯品會為代表的成功企業(yè)，決勝其他企業(yè)，排名列天貓和京東之后，在衣食住行的各個品類均占有較大比例。她經(jīng)濟時代，這時最先把握轉(zhuǎn)型中的女性用戶的愛好，便贏得了未來的市場商機。

“嬰童經(jīng)濟”

寶寶用品安全性和品牌力最受矚目。然而產(chǎn)品為王時代，傳統(tǒng)母嬰店淡出市場。2016年，貝貝網(wǎng)和寶寶樹、天天一族的掌舵人同時發(fā)出聲音，母嬰店傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨洗牌和經(jīng)營性的轉(zhuǎn)變，突破單純線上，轉(zhuǎn)移至線下。不轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售母嬰店將會消失。母嬰O2O是個過渡，線上垂直的人群享受過互聯(lián)網(wǎng)的補貼紅利后已經(jīng)嚴重流失。基于產(chǎn)品層面的服務(wù)必將是未來經(jīng)營的重點。親自體驗產(chǎn)品，親自體驗服務(wù)，親自拿來試用。實體店社區(qū)型經(jīng)營，體驗店解決現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)。據(jù)調(diào)查有80%以上的90后家長會選購進口奶粉喂養(yǎng)寶寶，傳統(tǒng)母嬰零售店必須好好反思和轉(zhuǎn)變，進口品牌紅利已經(jīng)到來。