據(jù)媒體了解，近年來兒童消費市場迅速增長，各行業(yè)都在分爭這份大蛋糕，不能令人忽視的巨大市場--兒童消費市場就此誕生了，各商場、街邊店兒童消費產(chǎn)品花式多樣，尤其是孕嬰鞋服產(chǎn)品市場上出現(xiàn)很多新穎品牌。

在晉江這個品牌之都，年度產(chǎn)經(jīng)人物是表彰年度具有突破成就企業(yè)的重要獎項，祁康豐作為一個在晉江扎根的浙商，能獲此殊榮著實不易。他認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展方向，十多年堅持兒童事業(yè)，抓住兒童健康用品市場空白的機遇拼搏實干，一手開啟開心米奇兒童健康鞋王國，敏銳發(fā)現(xiàn)國際潮牌童鞋新市場機遇，引進(jìn)哆啦A夢童鞋，帶領(lǐng)企業(yè)成功進(jìn)行多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“十年時間，祁康豐是如何運作開心米奇品牌，一步步將企業(yè)推向國內(nèi)童鞋企業(yè)前列，而他又是如何帶領(lǐng)企業(yè)成功進(jìn)行多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的呢？

自創(chuàng)品牌，健康科技帶動企業(yè)快速發(fā)展

事實上，早在90年代，祁康豐就開始關(guān)注兒童市場，06年他初創(chuàng)公司時，童鞋市場即將面臨發(fā)展的黃金時期，市場前景一片大好，開心米奇品牌就是在這樣的市場大環(huán)境下應(yīng)運而生。祁康豐將企業(yè)的重心放在兒童用品，放在健康鞋上，在當(dāng)時可以說是非常具有前瞻性的想法，國內(nèi)關(guān)注兒童健康領(lǐng)域的童鞋企業(yè)少之又少。

“我希望能真正、腳踏實地研發(fā)、生產(chǎn)健康科技的童鞋產(chǎn)品，帶給消費者。”祁康豐說。開心米奇品牌之所以能夠快速發(fā)展，很大程度上得益于他的這個初衷和對產(chǎn)品的堅持。他對產(chǎn)品品質(zhì)極為重視，開心米奇每個季度要開發(fā)數(shù)百款童鞋產(chǎn)品，都要一一經(jīng)過他的檢驗，只要有適合童鞋的新科技、新技術(shù)他都愿意嘗試，并且長期和多家專業(yè)機構(gòu)合作研究兒童足部健康、開發(fā)新技術(shù)，這在童鞋企業(yè)是非常難得的。

筆者了解到，開心米奇從09年開始特別導(dǎo)入了“健康鞋”項目，聯(lián)合國內(nèi)外權(quán)威機構(gòu)以提升企業(yè)整體的童鞋開發(fā)、制造科技，其中和中國皮革制鞋工業(yè)研究院、臺北科技大學(xué)、臺灣醫(yī)學(xué)院等多家機構(gòu)展開的足部生物力學(xué)戰(zhàn)略合作，為大家所熟知，開發(fā)了多項獲得國家授權(quán)認(rèn)可的科研、產(chǎn)品。12、13年起，攜手專業(yè)機構(gòu)成立開心米奇自有的”健康舒適兒童鞋研究中心“和”兒童足鞋科技實驗中心“，和臺灣旭鋒科研機構(gòu)合作開發(fā)的兒童醫(yī)療矯正鞋也是獲得了臺灣衛(wèi)生福利部門認(rèn)證。此外，開心米奇還開發(fā)了體驗式終端項目，該項目針對兒童的生理特點進(jìn)行腳型區(qū)分，通過專業(yè)儀器驗?zāi)_配鞋，為孩子正確選鞋提供參考依據(jù)。

由此不難看出，開心米奇在產(chǎn)品品質(zhì)和科技開發(fā)方面的不遺余力�，F(xiàn)在，開心米奇在國內(nèi)童鞋市場名列前茅，在”健康鞋“領(lǐng)域獨樹一幟，這與祁康豐的企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)密不可分。

多品牌運作，撬動90后新興消費市場

2016年，祁康豐帶領(lǐng)企業(yè)成功引進(jìn)了國際動漫IP哆啦A夢，并大舉投入新品牌的潮牌化塑造和建設(shè)，又一次讓業(yè)界眼前一亮。

祁康豐坦言，經(jīng)營企業(yè)10來年，身邊各種各樣的商業(yè)誘惑確實很多，而他堅持兒童用品市場并且愿意再次傾力投入新的品牌，主要是因為他始終看好中國兒童用品市場的發(fā)展前景。這幾年，兒童用品市場可以說是方興未艾，市場容量在不斷攀升，只是市場越來越多樣化，越來越細(xì)分化，機會更多的是在新興的渠道、消費群體身上，而90后都市新潮父母已經(jīng)開始成為母嬰消費的主導(dǎo)力量，哆啦A夢童鞋針對的就是這類人群。

開心米奇和哆啦A夢同樣作為祁康豐企業(yè)旗下的主力品牌，在品牌定位上有著明顯的差異化，具有極強的互補作用，這對企業(yè)來說無疑是在同一個品類中開辟出了一條新的盈利鏈條，成功的進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)鏈的橫向整合。

它的目標(biāo)消費群體是都市時尚父母，而哆啦A夢童鞋則主打潮范新生代父母；在品牌和商品風(fēng)格方面，開心米奇走的是都市休閑風(fēng)格，主打”健康鞋“，而哆啦A夢則彰顯國際潮范，具有明顯的國際動漫IP優(yōu)勢。此外，在市場渠道方面，開心米奇定位三、四線城市、城鎮(zhèn)，哆啦A夢定位一、二線的主流shoppingmall、大型百貨商超、購物中心等。

可以這么說，這兩個品牌既享受著同一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，又有著截然不同的品牌運營思路，而這是非常考驗企業(yè)綜合運營能力的。祁康豐指出，”我們的品牌運營管理團隊在行業(yè)算是資深的，企業(yè)上下游供應(yīng)鏈也是我們的優(yōu)勢之一。導(dǎo)入新品牌之后，開心米奇和哆啦A夢分別設(shè)立獨立的研發(fā)設(shè)計部門，商品開發(fā)是完全獨立的，這個主要是為了確保兩個品牌保持各自的商品風(fēng)格，開發(fā)獨立的優(yōu)勢品類和科技產(chǎn)品。“

在祁康豐的帶領(lǐng)下，短短不到一年哆啦A夢童鞋在全國各大城市的shoppingmall、大型百貨商超、購物中心遍地開花，其開發(fā)的商品具有濃厚的潮牌風(fēng)格，街潮、親子、健康、流行四大系列產(chǎn)品在全國的消費市場取得了非常好的反響。

著眼下階段的發(fā)展，祁康豐表示，公司將打造”中國制造+“。有著行業(yè)前列的自主研發(fā)設(shè)計團隊和生產(chǎn)硬件設(shè)備，具有先天優(yōu)勢。公司目前具備的5條國際標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化生產(chǎn)線，配套生產(chǎn)設(shè)施1000多臺，能夠嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化運營，確保每一雙童鞋高要求出品。

萬變不離其宗，無論是早期的單品牌運作，還是現(xiàn)在的多品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，祁康豐始終將產(chǎn)品作為企業(yè)立命的根本，這或許就是他的成功之處。

筆者通過分析研究，對兒童產(chǎn)業(yè)提出以下幾點認(rèn)識和思考。

兒童產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模到底有多大？

我國嬰、幼童產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了9000多億元的產(chǎn)值，2011年中國0-12歲的兒童市場總規(guī)模約為1.15萬億元，兒童市場將保持15%左右的高速增長，有專家預(yù)測，到2015年兒童市場可能會達(dá)到2萬億元，遠(yuǎn)景規(guī)模則可達(dá)3萬億元（次貸危機4萬億，水污染治理2萬億）。

兒童產(chǎn)業(yè)的消費群體特點

兒童產(chǎn)業(yè)主要服務(wù)于0到12歲的消費群體，其消費特點最主要的特征是”代位消費“，也就是購買的群體和消費群體基本是相互分離的，在對消費品購買和使用時，兒童大多沒有獨立的消費意識，同時自主消費能力也不夠，因此兒童消費品的購買者很大部分是兒童的家庭成員或者是兒童的親友饋贈給其的禮品。

兒童產(chǎn)業(yè)不是朝陽產(chǎn)業(yè)，而是常青產(chǎn)業(yè)

國內(nèi)媒體把兒童產(chǎn)業(yè)稱為朝陽產(chǎn)業(yè)，兒童產(chǎn)業(yè)是一座”儲量“驚人的巨大”金礦“，蘊藏著無限商機，這種價值正在逐步釋放。一個重要依據(jù)是據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，隨著80后逐步進(jìn)入生育高峰期，2007年至2011年年末，我國迎來了一波嬰兒潮，每年出生新生兒1600萬人左右，特別是2014年放開”單獨二胎“政策后，2015年中國新增人口預(yù)計將達(dá)到約2000萬人，未來三至五年中國或?qū)⒂瓉淼谒拇涡律鷥撼錾�高峰期。會迎來新一輪”嬰兒潮“�?nbsp;