如今國內(nèi)的嬰童行業(yè)可謂是發(fā)展的風(fēng)生水起，很多童裝童鞋企業(yè)都開啟了多元化發(fā)展之路，不過這也是有利有弊。諸如博士蛙童裝從上市到停牌，不到兩年時(shí)間；但是也有巴布豆童鞋剛剛進(jìn)軍早教市場(chǎng)，那么該如何看待兒童用品品牌的多元化發(fā)展戰(zhàn)略呢？

對(duì)于部分兒童用品品牌來說，很多都是從代工廠起步，雖然在最近幾年有了很大的發(fā)展，但是實(shí)施多元化發(fā)展，現(xiàn)在還不是最佳時(shí)機(jī)。企業(yè)要想實(shí)行品牌多元化發(fā)展，這涉及到企業(yè)的資源整合能力、跨界運(yùn)營能力、渠道運(yùn)營能力和品牌滲透力等方面。

而大部兒童用品品牌則常年關(guān)注與思考的都是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、流程管控、勞動(dòng)力成本、原材料價(jià)格和匯率波動(dòng)等環(huán)節(jié)，所以對(duì)于企業(yè)多元化的發(fā)展概念和運(yùn)行模式等還是有所欠缺的。

對(duì)于大部分兒童用品品牌來說，在其多元化擴(kuò)張中仍然缺乏品牌文化的滲透力。特別是對(duì)于一些剛起步的兒童用品品牌來說，其優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)的完善和生產(chǎn)升本低廉，但是由于品牌時(shí)間較多，品牌文化和影響力太弱。所以對(duì)于國內(nèi)的大部分兒童用品品牌多元化發(fā)展之路來說，在打好基礎(chǔ)的同時(shí)，跨的步子也不宜太大，要注意穩(wěn)步發(fā)展，以免得不償失。