據(jù)專(zhuān)業(yè)人士分析，全球化2.0正在形成。所謂2.0，是直面之前經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分利用一切機(jī)遇，合作應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)全球化朝更好方向發(fā)展。在此之前，中國(guó)重視“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，為2.0打下了一定的基礎(chǔ)。全球化2.0可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)的黃金時(shí)代，同時(shí)也會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)要求更加嚴(yán)格，經(jīng)營(yíng)成本、本國(guó)保護(hù)主義和跨文化運(yùn)營(yíng)將成為中國(guó)企業(yè)全球化的三大難題。

全球化2.0是中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，需要企業(yè)慢慢摸索和融入。而目前已經(jīng)邁入全球乳業(yè)八強(qiáng)、亞洲的中國(guó)乳業(yè)企業(yè)伊利股份，已經(jīng)以自身的國(guó)際化發(fā)展之路，和在全球乳業(yè)取得的突出成就，為中國(guó)企業(yè)走向全球化提供了有益借鑒和良好示范。

在董事長(zhǎng)潘剛的領(lǐng)導(dǎo)下，伊利股份持續(xù)推動(dòng)“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略，致力于“用全球優(yōu)質(zhì)資源更好地服務(wù)消費(fèi)者”。隨著“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略布局完成，伊利股份成功構(gòu)建了全球資源體系、全球創(chuàng)新體系和全球市場(chǎng)體系三大體系。在歐洲，伊利股份打造了中國(guó)乳業(yè)目前為止規(guī)格最高的海外研發(fā)中心——伊利歐洲研發(fā)中心；在大洋洲，伊利股份建設(shè)了目前全球的一體化乳業(yè)基地，覆蓋科研、生產(chǎn)、深加工、包裝等多個(gè)領(lǐng)域；近年來(lái)，伊利股份還與美國(guó)相關(guān)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)在乳品工藝、食品營(yíng)養(yǎng)、原料供應(yīng)鏈等領(lǐng)域進(jìn)行深入研究和廣泛合作。2016年，伊利股份躋身全球乳業(yè)8強(qiáng)，再創(chuàng)亞洲乳業(yè)最高排名，被稱(chēng)為中國(guó)邁入全球乳業(yè)強(qiáng)國(guó)和改寫(xiě)全球乳業(yè)格局的標(biāo)志。

伊利股份全球化的成功經(jīng)驗(yàn)也受到了世界最頂級(jí)學(xué)府的認(rèn)可。就在不久前，伊利股份繼2007年后再次入選哈佛大學(xué)全球成功企業(yè)案例，董事長(zhǎng)潘剛受邀來(lái)到哈佛課堂上，給MBA學(xué)員授課并交流伊利全球化的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為“全球問(wèn)題要靠全球化來(lái)解決，商業(yè)的問(wèn)題要用商業(yè)的力量來(lái)推動(dòng)。無(wú)論對(duì)哪個(gè)國(guó)家，貿(mào)易保護(hù)都不是一味良藥�！迸藙傄蚕嘈�，中國(guó)已經(jīng)成為了全球化的支持者和踐行者。

對(duì)于潘剛董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，修好“內(nèi)功”，抓住中國(guó)“黃金時(shí)代”的機(jī)遇，是伊利股份下一階段的重中之重。伊利股份將持續(xù)懷揣著“成為全球最值得信賴(lài)的健康食品提供者”的品牌愿景，朝著全球乳業(yè)五強(qiáng)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，繼續(xù)推動(dòng)中國(guó)邁向乳業(yè)強(qiáng)國(guó)。