近年來，母嬰行業(yè)發(fā)展迅速，消費(fèi)升級(jí)的檔口，又迎來了二孩新政，母嬰行業(yè)市場規(guī)模在過去幾年間保持著極高的增速。

據(jù)分析，近年來行業(yè)規(guī)模增速已經(jīng)超過15%，在去年更是超過2萬億元�？傮w來看，母嬰行業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力來自于1984-1990年第三波嬰兒潮正值生育的黃金年齡，而且這些80、90人群消費(fèi)理念更為新潮，也愿意在孩子身上有更多的投入。

而且，這一部分人群作為網(wǎng)生代，更是推動(dòng)了線上母嬰消費(fèi)的發(fā)展，在線母嬰用品市場規(guī)模的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出母嬰行業(yè)總體。而且，這一類人群對(duì)價(jià)格的敏感度較低，更注重產(chǎn)品的實(shí)用性與產(chǎn)品價(jià)值，愿意花更多的錢買更好的產(chǎn)品。

綜合這些因素，我們認(rèn)為當(dāng)下是母嬰行業(yè)最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。

不過即便如此，參與者想要在母嬰市場殺出一片天，依然要謹(jǐn)慎對(duì)待，畢竟當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，消費(fèi)者訴求難以把握、經(jīng)營者眾多，都是參與者需要面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

因此建議參與者從以下幾點(diǎn)入手，來把握這一波潮流。

如今很多投資者都將目光集中在母嬰用品等實(shí)體商品的銷售上，其實(shí)，這一方向門檻不高，同時(shí)也造就了大量的競爭者。因此，參與者想從這一領(lǐng)域殺出重圍，難度著實(shí)不小。但是反觀母嬰服務(wù)領(lǐng)域，卻是一片不可多得的藍(lán)海。而且，從母嬰服務(wù)業(yè)務(wù)上，還可以衍生出母嬰產(chǎn)品銷售等。相對(duì)來講，母嬰服務(wù)領(lǐng)域的潛在商業(yè)價(jià)值更大。而且，目前母嬰服務(wù)領(lǐng)域存在諸多痛點(diǎn)，例如服務(wù)質(zhì)量較低、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高、從業(yè)者匱乏、消費(fèi)頻率太低難以對(duì)用戶形成粘性等。

例如兒童攝影、兒童游樂、早教等，眼下年輕的父母們對(duì)于孩子的教育以及成長、娛樂更加重視，這些方向也更容易拓展市場。

另一方面，眼下母嬰產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，更多的是沿用的以前的渠道銷售模式。這一領(lǐng)域，參與者的利潤主要來自于實(shí)體門店與在線渠道。雖然各種促銷、折扣層出不窮，但是由于經(jīng)營品類有限、獲客成本較高，利潤就變得極為微薄。而且，用戶的回購率較低，每年都需要拉攏新用戶，使得經(jīng)營者不堪其擾。

因此，何如對(duì)自身運(yùn)營模式進(jìn)行革新，就成了行業(yè)創(chuàng)造更多收益的關(guān)鍵。新一代父母存在社交需求，也樂于獲取、分享、交流育兒知識(shí)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這一現(xiàn)象更為突出。對(duì)于投資者來說，這正是打造母嬰社區(qū)的機(jī)會(huì)，通過打造一個(gè)母嬰線上社區(qū)，來培養(yǎng)用戶粘性。同時(shí)，打造成社區(qū)，不僅可以接入實(shí)物商品的銷售，也可以承接廣告、線下實(shí)體店對(duì)接等業(yè)務(wù)，贏利模式也將會(huì)變得更加多元。