縱觀中國各大品牌，既要具有獨(dú)特賣點(diǎn)的產(chǎn)品體系、周到人性化的服務(wù)理念,還要有符合市場、符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營模式，它是企業(yè)發(fā)展的重中之重，更是企業(yè)和經(jīng)銷商喜結(jié)連理的關(guān)鍵。于是，企業(yè)甘心“為伊憔悴，為伊愁！”，苦苦尋找一條市場化、專業(yè)化的新營銷通道，使之成為企業(yè)拉近與經(jīng)銷商與消費(fèi)者關(guān)系的一個(gè)重要平臺(tái)。
　　嬰達(dá)喜，整合多種營銷模式，以綜合化、差異化、合作化的發(fā)展策略，形成了輻射全國范圍內(nèi)的新經(jīng)營模式，讓嬰達(dá)喜在講究短平快的中國的特殊發(fā)展環(huán)境中成為一枝獨(dú)秀！
　　綜合化發(fā)展策略——一站購物，買的放心，用的舒心
　　當(dāng)今社會(huì)誰擁有品種最全、價(jià)格最低的產(chǎn)品進(jìn)貨通道,必將在行業(yè)中取得之位,縱觀國美、屈臣氏、蘇寧等等賣場,整合大量品牌產(chǎn)品,以較低的價(jià)格和包羅萬象的產(chǎn)品體系,為消費(fèi)者提供價(jià)低、品全、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品,成為赫赫有名的家電、化妝品名品集合地.在母嬰用品市場同樣是這樣!
　　嬰達(dá)喜走綜合化發(fā)展策略,母嬰護(hù)理用品店的所有產(chǎn)品是國內(nèi)外知名品牌，以及60%-70%嬰達(dá)喜旗下品牌.母嬰護(hù)理用品連鎖機(jī)構(gòu)是為孕、0－6 歲寶寶及其家庭提供產(chǎn)品和服務(wù)的垂直類專業(yè)賣場。產(chǎn)品包括奶粉、輔食、防尿用品、保健品、等12大品類，上萬種產(chǎn)品，涵蓋了母嬰家庭吃穿住行用等各個(gè)方面。
　　嬰達(dá)喜從產(chǎn)品質(zhì)量上把關(guān),在價(jià)格上提供優(yōu)惠,集合各種名品的綜合化的發(fā)展策略，使他在母嬰專業(yè)用品渠道上造就出”國美”的品質(zhì)，不僅提高了消費(fèi)者忠誠度，更是強(qiáng)化了各嬰達(dá)喜實(shí)體店的市場競爭力。
　　差異化發(fā)展策略------服務(wù)多元，盈利創(chuàng)收
　　在實(shí)體店經(jīng)營上,嬰達(dá)喜提供完善的產(chǎn)品體系時(shí),還增加了多功能母嬰護(hù)理服務(wù)區(qū)，它包括親子感訓(xùn)練中心、月嫂服務(wù)中心、寶寶發(fā)藝館等多個(gè)項(xiàng)目,使之走出了一條向顧客提供一條龍專業(yè)化的服務(wù)之路.
　　實(shí)體店是嬰達(dá)喜走向占領(lǐng)市場的步,當(dāng)各地的實(shí)體店已在當(dāng)?shù)匦纬蓧艛嘀畡輹r(shí),為了強(qiáng)化連鎖店的銷售能力，以總部的互聯(lián)網(wǎng)主站為基站，建立與各個(gè)連鎖店鋪完全融合的網(wǎng)上直銷平臺(tái)。通過網(wǎng)上訂貨，可以有效突破商圈局限增大銷售量.
　　嬰達(dá)喜這種差異化的經(jīng)營思路,既滿足了現(xiàn)代網(wǎng)上訂貨的功能性和專業(yè)性需求,同時(shí)又彌補(bǔ)了實(shí)體店只能固定在某一區(qū)域的地域性限制,有效地避開了同質(zhì)化的惡性競爭.差異化經(jīng)營之路,使嬰達(dá)喜在打造“母嬰用品的品牌渠道”之路上,涂上了濃墨重彩的一筆!
　　合作化發(fā)展策略——強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加速品牌成長
　　綜合化、差異化之路,使嬰達(dá)喜建立了互補(bǔ)性的訂貨渠道，而處于發(fā)展階段的嬰達(dá)喜尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合謀發(fā)展的新思路,不僅鞏固了消費(fèi)群體,更讓嬰達(dá)喜乘上了加速成長的列車.
　　嬰達(dá)喜聯(lián)合國內(nèi)發(fā)行量的育嬰雜志《父母必讀》，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。《父母必讀》涵蓋了早期教育、喂養(yǎng)護(hù)理、體格鍛煉、情緒培養(yǎng)等一系列必備的育嬰知識(shí)，為嬰達(dá)喜的多種服務(wù)提供了科學(xué)的依據(jù),為它的發(fā)展奠定了科學(xué)的基礎(chǔ).同時(shí),嬰達(dá)喜還建立了“網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程專家課程＋專家集中講座＋課堂互動(dòng)學(xué)習(xí)”的教育體系,使目標(biāo)顧客全面系統(tǒng)的接觸到一系列母嬰知識(shí).
　　“《父母必讀》+專家課堂雙線并行”,為嬰達(dá)喜走出母嬰用品新市場,抓住新機(jī)遇提供了必備的條件.不得不說,專業(yè)化、科學(xué)化、市場化為嬰達(dá)喜的飛速發(fā)展鋪墊了基石!
　　對經(jīng)營模式的選擇,實(shí)質(zhì)是確定合理的盈利模式和發(fā)展策略!嬰達(dá)喜綜合化、差異化、合作化的經(jīng)營思路相互作用，相互制約，綜合化、差異化的盈利模式為合作化的經(jīng)營之路提供充足的發(fā)展資金，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作化發(fā)展策略則提高了盈利模式的效果。三種經(jīng)營模式相互協(xié)調(diào)互相支持，使嬰達(dá)喜進(jìn)入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道,不僅為顧客提供了全面的服務(wù),更為嬰達(dá)喜的飛速發(fā)展插上了翅膀!