現(xiàn)在很多孕嬰用品店的老板都是初創(chuàng)業(yè)者，或者是剛經(jīng)過行業(yè)轉(zhuǎn)換的創(chuàng)業(yè)者，以前都是自己為別人打工，現(xiàn)在自己開始創(chuàng)業(yè)了，那么請幾個(gè)人給自己打工照料一下孕嬰用品店里的生意也是順理成章的事情�；ㄥX請人給自己打工，自己就可以輕松一點(diǎn)了，自己只需要抽時(shí)間去店里檢查一下就可以了。

如果孕嬰用品店的老板真的有這樣的想法的話，那么他就大錯(cuò)特錯(cuò)了。其實(shí)有些孕嬰用品店的生意不好在很大程度上與老板不在店里有很大關(guān)聯(lián)的，為什么說這種想法是錯(cuò)誤的呢？因?yàn)槟闶堑赇伒睦习�，生意是你的，連你都不努力難道員工比你還努力？另外又說到責(zé)任感的問題，想必老板和員工對店面的經(jīng)營的責(zé)任感是不同的層面吧，所以才說工作力度是由責(zé)任感來決定的，你有多大的責(zé)任感就有多大的工作力度。

如果孕嬰用品店的老板要求員工必須達(dá)到自己的要求，那么應(yīng)該怎么樣去做呢？我想只有老板更加百倍的努力，換句話說，老板做到一百分，店長才可能做到六十分，而店員呢也只能做到四十分，由此看來責(zé)任感是從上到下遞減的，如果孕嬰用品店老板能夠明確的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的話，就要從自身做起，把自己轉(zhuǎn)換為員工的角色，給其他員工以有形無形的推力。