5月8日，母嬰加盟連鎖可愛可親廣東加盟總部宣布公司停止經(jīng)營，宣告破產(chǎn)。公告稱自疫情以來，公司經(jīng)營每況愈下，同時背負(fù)了大量債務(wù)，資不抵債。

其董事長李瑞津也在宣告破產(chǎn)后，表達(dá)了自己放棄經(jīng)營了十三年企業(yè)的痛心之情。

資料顯示，可愛可親成立于2008年，隸屬廣州樂欣母嬰用品有限公司旗下，是集母嬰加盟連鎖、專屬品牌研發(fā)銷售、網(wǎng)上購物商城、綜合育兒服務(wù)、產(chǎn)后護(hù)理、會員及大數(shù)據(jù)營銷服務(wù)為一體的新型母嬰服務(wù)機(jī)構(gòu)，是中國高端母嬰生活館品牌。

總部設(shè)立于廣州，現(xiàn)有員工1000多名，旗下有華南、西南、華東、華北四大分公司，擁有6000多家加盟連鎖店，發(fā)展會員約900萬人，覆蓋全國所有行政區(qū)域。

可愛可親旗下薈萃可愛可心嬰童服飾、小獅貝恩、可愛可心喂養(yǎng)用品、璞卡、美孕源、怕怕蟲、妙舒奇、雅嬰蓓等八大專屬品牌，包含服飾、喂養(yǎng)用品、洗護(hù)用品、養(yǎng)顏塑身、益智玩具、護(hù)理用品等系列產(chǎn)品，全面滿足孕產(chǎn)婦及0-6歲寶寶的多元化需求。

從模式上來看，目前母嬰線下零售大體分為自營和加盟兩種形式，自營模式優(yōu)勢在于自己掌握資本、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行得好，但擴(kuò)張速度較慢，很多零售連鎖都采用自營＋加盟的形式。相對來說，純加盟模式更難掌控，它對品牌輸出、管理輸出、供應(yīng)鏈輸出要求更高。

以加盟為主的可愛可親暴雷，除了唏噓，讓我們不禁思考純加盟模式是一時的生意還是長久的生意，跑馬圈地背后更考驗的能否做出自己鮮明的特點(diǎn)，為門店帶來實實在在的服務(wù)與賦能。