在母嬰用品店的日常經(jīng)營中除了要有必要的銷售技巧之外，資金的周轉(zhuǎn)也要非常的靈活，這也關(guān)系著母嬰用品店的存亡問題。

只有讓資金快速運轉(zhuǎn)，才能財源滾滾，在眾多商機面前，要將有限的資金用活，才能更好的經(jīng)營孕嬰店。

70%以上的客戶在資金預(yù)算時，周轉(zhuǎn)資金都只是占了很少一部分，總覺得想辦法開業(yè)才是重點，開業(yè)后自然會有現(xiàn)金收入，不用留備用金問題不大。

備用金是開店資金預(yù)算里的一個比較重要的環(huán)節(jié)，因為它牽涉到了補貨的問題,而補貨不是我們一般想象中的賣了多少補多少，補貨包括了補已經(jīng)銷售過的和未銷售過但接下去需要銷售的產(chǎn)品，有一定的資金要求。

備用資金的用途有：補貨、廣告投入、稅收費用、促銷品購買等。一般是占總體投資的20%。開店零售店有一個宗旨：嚴(yán)禁從銷售中提取現(xiàn)金挪作他用。

母嬰用品店在經(jīng)營過程中，假如一開始就把所的資金全投入，然后眼巴巴等著銷售現(xiàn)金用來補貨，用來廣告和別的費用，這樣很容易進入一個惡性循環(huán)：錢越來越緊張，貨就越進越少，貨越少生意越不好，越不好越?jīng)]錢進貨！進貨——開業(yè)——補貨——充實店面——擴張。這是一個良性循環(huán)，所以資金安排合理，店里的產(chǎn)品就算是開始少也會越來越多; 相反，假如資金運用不合理，就算一開始產(chǎn)品多，開業(yè)后會越來越少，步入惡性循環(huán)！

資金是血液，企業(yè)是肉體，只有血液循環(huán)流動起來，肉體才會有生命，所以每一種，每一項生意的本質(zhì)都是一樣的，它對操縱者的商業(yè)才智的要求都是大同小異，那是關(guān)于資金、利率、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)回報率、增長和有關(guān)顧客情況的知識和綜合運用的能力。讓資金快速運轉(zhuǎn)起來，這里面還有無窮的學(xué)問和技巧。要用信心把嬰童店經(jīng)營好，多學(xué)習(xí)，多思考。