2003年，當(dāng)顏衛(wèi)彬和幾位志同道合的合伙人決定在湖南長(zhǎng)沙創(chuàng)立乳制品企業(yè)澳優(yōu)時(shí)，這個(gè)選擇頗令人置疑。長(zhǎng)沙不在全球的黃金奶源帶上，夏季高溫高濕，冬季低溫低濕，并不適合發(fā)展乳業(yè)。但是澳優(yōu)恰恰崛起于這塊奶源的“貧瘠”地帶，并且向國(guó)際化配方奶粉和營(yíng)養(yǎng)健康公司的目標(biāo)沖刺，成為中國(guó)企業(yè)全球化之路的一個(gè)樣板。

企業(yè)全球化戰(zhàn)略通常會(huì)經(jīng)歷5個(gè)發(fā)展階段，分別是出口、初始擴(kuò)張、多國(guó)化公司(multi-domestic)、跨國(guó)公司以及全球化公司。這是一個(gè)企業(yè)能力的自然演化過(guò)程。

然而，澳優(yōu)的發(fā)展并未依循此例。2003年創(chuàng)立伊始，澳優(yōu)便看中了澳洲的乳制品資源，自控研發(fā)和品牌，請(qǐng)澳洲的乳制品工廠做代工，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)奶粉，彌補(bǔ)先天資源的不足�！鞍膬�(yōu)”（Ausnutria）名字中的“澳”字即來(lái)自于此。

澳優(yōu)實(shí)施的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，聚焦高端奶粉市場(chǎng)，看準(zhǔn)的是中國(guó)中產(chǎn)階層快速崛起的勢(shì)頭，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)發(fā)展自有的高端品牌，實(shí)現(xiàn)渠道、客戶和品牌的原始積累。2006年，澳優(yōu)率先進(jìn)入母嬰專賣店渠道，2008年又發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)銷售和電視購(gòu)物渠道。

在完成第一階段的原始積累后，澳優(yōu)的目標(biāo)是借助資本市場(chǎng)的力量快速做大企業(yè)。2008年三鹿奶粉事件暴發(fā)，國(guó)人對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉頓失信心，進(jìn)口奶粉在中國(guó)攻城略地。根據(jù)中國(guó)乳品業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，2010年，中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買的56萬(wàn)噸嬰兒奶中有一半來(lái)自外國(guó)品牌。三鹿奶粉的影響直到2011年仍未消除，是年，央視《每周質(zhì)量報(bào)告》調(diào)查顯示，仍有7成中國(guó)民眾不購(gòu)買國(guó)產(chǎn)奶。與此同時(shí)，國(guó)外奶粉代購(gòu)盛行，進(jìn)口奶粉品牌分食中國(guó)市場(chǎng)。依托海外奶源的優(yōu)勢(shì)，澳優(yōu)是2008年沒(méi)有被查出奶粉含有三聚氰胺的企業(yè)之一，這為品牌的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

消費(fèi)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變，消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉失去信心的情況下，國(guó)內(nèi)奶粉企業(yè)開(kāi)始出海，加緊對(duì)國(guó)外奶粉品牌和奶源地的收購(gòu)。2010年光明乳業(yè)以增資的形式認(rèn)購(gòu)新西蘭五家獨(dú)立牛奶加工商之一的Synlait Milk，獲得51%股權(quán)，拉開(kāi)了傳統(tǒng)乳企海外并購(gòu)的大潮。澳優(yōu)原本擁有的奶源優(yōu)勢(shì)面臨著不小的挑戰(zhàn)。

2009年，澳優(yōu)如愿在香港上市。澳優(yōu)的招股書(shū)也顯示了第二階段的規(guī)劃。募集資金中：30%用作物色及實(shí)現(xiàn)潛在投資機(jī)會(huì)，以投資或收購(gòu)上游奶粉相關(guān)資產(chǎn)或業(yè)務(wù)；30%用作擴(kuò)充營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)品牌建立、市場(chǎng)推廣及宣傳計(jì)劃。

顏衛(wèi)彬說(shuō)：“在國(guó)際市場(chǎng)上，擁有穩(wěn)定的奶源和深化的產(chǎn)業(yè)鏈，才能真正站住腳跟。為此，一要募集資金；二要選準(zhǔn)奶源供應(yīng)地；三要自己掌控上游奶源。香港交易所的成功上市，不僅是澳優(yōu)由弱變強(qiáng)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更重要的是，通過(guò)上市帶來(lái)的融資能力，才能使澳優(yōu)具備在全球掌控奶源的資金實(shí)力�！�

可以說(shuō)，上市為澳優(yōu)第二階段的國(guó)際化帶來(lái)了資金的優(yōu)勢(shì)，澳優(yōu)手中持有了競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。通過(guò)海外并購(gòu)，澳優(yōu)擁有部分國(guó)際一流的海外供應(yīng)基地，重點(diǎn)服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)。

澳優(yōu)第三階段的目標(biāo)是運(yùn)用國(guó)外供應(yīng)實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)銷售。在顏衛(wèi)彬看來(lái)，依托在國(guó)外的公司作為橋頭堡，走向國(guó)際會(huì)更為容易。

開(kāi)啟海外收購(gòu)征程

2011年７月20日，澳優(yōu)公告與荷蘭海普凱諾乳業(yè)（Hyproca）股東正式簽訂收購(gòu)協(xié)議，將擁有海普凱諾51％股權(quán)。21日，澳優(yōu)股價(jià)應(yīng)聲上漲11.7%，以2.38元港幣報(bào)收，盤(pán)中交易最高達(dá)2.9港元，股價(jià)反映了市場(chǎng)對(duì)這次收購(gòu)的預(yù)期。

荷蘭海普諾凱成為繼澳大利亞塔圖拉、法國(guó)諾帝柏歐之后，澳優(yōu)第三大優(yōu)質(zhì)奶源供應(yīng)商。而此前海普諾凱還是多家國(guó)際著名奶粉品牌的代工廠。

公告同時(shí)披露了一個(gè)交易細(xì)節(jié)，海普凱諾從荷蘭林福收購(gòu)了原奶預(yù)加工廠及產(chǎn)能為2.7萬(wàn)噸的兩部噴霧干燥機(jī)等相關(guān)資產(chǎn)。海普凱諾原先將奶粉生產(chǎn)中的“濕混”環(huán)節(jié)外包給荷蘭林福，并簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議。澳優(yōu)建議海普凱諾收購(gòu)荷蘭林福，并在財(cái)務(wù)上支付預(yù)付款支持了這一收購(gòu)。收購(gòu)?fù)瓿珊�，意味著海普凱諾將擁有3萬(wàn)噸以上的奶粉加工能力和完整的奶粉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。顏衛(wèi)彬表示，對(duì)海普凱諾的收購(gòu)意味著上市之初擬定的使用募集資金收購(gòu)上游奶源供應(yīng)環(huán)節(jié)的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。在海外成功并購(gòu)海普凱諾后，澳優(yōu)于當(dāng)年9月底將全新的“佳貝艾特”羊奶粉推向市場(chǎng)。

海普諾凱創(chuàng)建于1897年，是荷蘭嬰幼兒乳業(yè)鼻祖，其有機(jī)奶粉、全羊配方奶粉的技術(shù)世界領(lǐng)先。一家是有著114年歷史的行業(yè)鼻祖，一家是成立僅僅8年的企業(yè)。海普諾凱為什么在多家洽談的中國(guó)企業(yè)中獨(dú)獨(dú)選中了澳優(yōu)？海普諾凱的創(chuàng)始人之一、時(shí)任執(zhí)行董事Ben Busser透露，當(dāng)初的方案是邀請(qǐng)澳優(yōu)參股，海普諾凱控股，但經(jīng)過(guò)幾輪討論后，最終同意把控股權(quán)交給澳優(yōu)。

顏衛(wèi)彬把成功歸結(jié)為兩點(diǎn)：第一，加盟澳優(yōu)，才能真正享受到中國(guó)市場(chǎng)的紅利。澳優(yōu)全面收購(gòu)海普諾凱，一部分是現(xiàn)金，一部分是澳優(yōu)在香港上市公司的股權(quán)（17%~20%）。收購(gòu)前，海普諾凱從事奶粉原料生產(chǎn)，利潤(rùn)率低，置換澳優(yōu)的股權(quán)之后，這幾個(gè)歐洲股東將能分享中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)高速成長(zhǎng)以及品牌奶粉帶來(lái)的高利潤(rùn)，“比原來(lái)OEM賺錢”。第二，將有機(jī)奶粉和羊奶作為差異化的尖刀產(chǎn)品，切入已經(jīng)被國(guó)際奶粉品牌壟斷多年的國(guó)際市場(chǎng)，培育具有國(guó)際奶粉市場(chǎng)的明星產(chǎn)品。澳優(yōu)的利益分配方式和國(guó)際化戰(zhàn)略構(gòu)想，讓海普諾凱看到了新的發(fā)展前景，因而促成了雙方的合作。

在并購(gòu)談判中，企業(yè)家的軟實(shí)力不容小覷。顏衛(wèi)彬能夠說(shuō)一口流利的英語(yǔ)，他能夠?qū)�澳�?yōu)的國(guó)際化布局準(zhǔn)確無(wú)誤地表述給對(duì)方，讓對(duì)方在溝通的環(huán)節(jié)上，能夠準(zhǔn)確理解澳優(yōu)的想法和規(guī)劃，抱著真誠(chéng)、合作、共贏的心態(tài)面對(duì)彼此的合作。

在具體操作中，雙方在諸多領(lǐng)域亦有共識(shí)。

首先，海普諾凱在羊奶產(chǎn)品領(lǐng)域有著全球唯一性的市場(chǎng)地位，它的第一目標(biāo)是專注于推出基于羊奶的高端產(chǎn)品。澳優(yōu)有計(jì)劃通過(guò)合作，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)羊奶粉的市場(chǎng)制高點(diǎn)；海普諾凱的牧場(chǎng)、奶源、研發(fā)、工藝、質(zhì)量體系等技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，亦將會(huì)全部嫁接到澳優(yōu)。未來(lái)雙方還會(huì)推出更多的產(chǎn)品，尤其是一些高端的特殊配方乳制品。而中國(guó)傳統(tǒng)的乳企多從事牛奶粉的生產(chǎn)制造，澳優(yōu)歷史短、品牌少、奶源資源有限，反倒會(huì)重視全新品類的創(chuàng)建，沒(méi)有淺嘗輒止的心態(tài)。尤其在當(dāng)時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)，羊奶制品還是個(gè)全新的品類，需要投入大量的精力經(jīng)營(yíng)。

其次，雙方共享利益。海普諾凱讓出控股權(quán)的同時(shí)，澳優(yōu)也向海普諾凱創(chuàng)始人Bartle van der Meer增發(fā)澳優(yōu)的股權(quán)，讓海普諾凱從澳優(yōu)的成長(zhǎng)中獲益。2020年財(cái)報(bào)顯示，Bartle van der Meer持有公司7.30%的股份。2013年6月7日獲委任，為公司執(zhí)行董事兼行政總裁，主要負(fù)責(zé)管理及執(zhí)行本集團(tuán)之整體業(yè)務(wù)方向及公司經(jīng)營(yíng)決策。

最后，雙方建立起一種透明、信任的公司治理機(jī)制。自2012年起，Bartle擔(dān)任澳優(yōu)海普諾凱董事會(huì)成員兼行政總裁，不僅知曉澳優(yōu)的信息，也能參與到戰(zhàn)略籌劃和決策中。顏衛(wèi)彬表示，雙方的信任來(lái)自于戰(zhàn)略一致、信息透明、成果共享。由共贏思維和參股帶來(lái)的互動(dòng)，有利于雙方團(tuán)隊(duì)建立事業(yè)的認(rèn)同感，形成共同的價(jià)值觀。

澳優(yōu)召開(kāi)的全球營(yíng)銷會(huì)議

利益共享是雙方合作的基石，能否在此基礎(chǔ)上真正實(shí)現(xiàn)雙方合作的目標(biāo)，則需要全新的管理思維。

文化自信與文化融合

跨國(guó)并購(gòu)領(lǐng)域有一個(gè)“七七定律”，即70%的并購(gòu)沒(méi)能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)目標(biāo)，而其中70%的原因是并購(gòu)后文化融合失敗�？缥幕瘻贤ǔ蔀榻鉀Q文化差異的先期工作。

澳優(yōu)董事長(zhǎng)顏衛(wèi)彬曾說(shuō)：“澳優(yōu)在國(guó)際化過(guò)程中的管理自信來(lái)源于文化自信。”中國(guó)傳統(tǒng)文化的核心是仁、義、禮、智、信，澳優(yōu)對(duì)此十分推崇，并在管理實(shí)踐中主張將中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化融入管理之中，打造一支“思維優(yōu)、行為雅、心懷仁”的管理團(tuán)隊(duì)，用具有澳優(yōu)特色的“優(yōu)”文化進(jìn)行全球化的企業(yè)管理。

如此大范圍、深層次的國(guó)際化品牌運(yùn)作，澳優(yōu)在合作方的支持與理解中總結(jié)有以下幾條經(jīng)驗(yàn)。

一是求同存異。中國(guó)企業(yè)走出去一定要立足于國(guó)際化的人才管理體系、本土化的操作�！鳖佇l(wèi)彬在接受媒體采訪時(shí)曾多次表示，“我們?cè)趶?qiáng)調(diào)文化相融時(shí)，必須要本土化、當(dāng)?shù)鼗�。因�(yàn)楫?dāng)?shù)厝四芨�好地了解�?dāng)?shù)匚幕�，也能�?zhēng)取當(dāng)?shù)卣�府和民眾更多的支持�！?/p>

海普諾凱是澳優(yōu)經(jīng)歷的第一次海外并購(gòu)。當(dāng)時(shí)中國(guó)乳企在全球市場(chǎng)的信賴度并不如后來(lái)這么高，澳優(yōu)是“后生”收購(gòu)“前輩”。在中國(guó)此前的海外并購(gòu)案例中，實(shí)現(xiàn)效益與效率雙提升的并不多，并購(gòu)后需要解決的問(wèn)題也很多。這些問(wèn)題包括信任危機(jī)，如何讓海外員工對(duì)中國(guó)一家并不知名的企業(yè)建立信任；管理體系問(wèn)題，海外與國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)之間的工資不平衡，這種機(jī)制沖突亟待解決；以及管理語(yǔ)言問(wèn)題——國(guó)內(nèi)的管理語(yǔ)言與工作習(xí)慣在海外無(wú)法延續(xù)等等。

“尊重”是澳優(yōu)骨子里的精神。澳優(yōu)2003年成立時(shí)就確立了一套“澳優(yōu)法則”，以“Ausnutria”的每一個(gè)字母進(jìn)行釋義延展，其中，字母“R”延展為“尊重-Respect”，這套法則是公司的基本行為準(zhǔn)則。在進(jìn)行跨文化對(duì)話時(shí)，澳優(yōu)特別強(qiáng)調(diào)對(duì)當(dāng)?shù)匚幕�及其企業(yè)的尊重。在并購(gòu)后，“澳優(yōu)法則”發(fā)揮了應(yīng)有的作用。澳優(yōu)借這一法則告訴當(dāng)?shù)貑T工，澳優(yōu)是一家怎樣的公司，擁有怎樣的價(jià)值觀。“澳優(yōu)法則”體現(xiàn)出的“相互尊重”和“勇?lián)�社�?huì)責(zé)任”讓海外員工相信，擁有這種文化的企業(yè)，一定不是只想著“擁有”和“利用”的企業(yè)，而是會(huì)幫助其創(chuàng)造更多價(jià)值，從而取得更大的發(fā)展。

二是尋求國(guó)際級(jí)管理顧問(wèn)公司的幫助。在整合人力資源管理體系的過(guò)程中，澳優(yōu)借助了雙方都認(rèn)可的國(guó)際人力資源管理公司的力量，以便在雙方管理體系的差異里找到最大公約數(shù)，大家更容易接受、認(rèn)同、贊成及執(zhí)行到位，形成公司的管理語(yǔ)言。比如，人力資源管理體系參照學(xué)習(xí)Hay Group（合益）的體系；文化融合的顧問(wèn)，借助的是KPMG（畢馬威）；審計(jì)師及財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)用的是EY（安永）。

三是給被并購(gòu)的公司帶去切實(shí)利益。一方面，澳優(yōu)提升并購(gòu)后公司的運(yùn)營(yíng)效率，達(dá)到“1+1>2”的效果；另一方面，使被并購(gòu)公司的軟硬件條件得到改善，并為荷蘭帶來(lái)新增就業(yè)機(jī)會(huì)。

四是強(qiáng)化企業(yè)屬性，以共同的愿景指導(dǎo)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)建“美好營(yíng)養(yǎng)”的共同體。公司通過(guò)“成為全球更受信賴的配方奶粉和營(yíng)養(yǎng)健康公司”的愿景指引，讓全球澳優(yōu)人建立同一個(gè)夢(mèng)想。澳優(yōu)倡導(dǎo)：“我們夢(mèng)想有一天，將公司建成全球最受信賴的配方奶粉和營(yíng)養(yǎng)健康公司，我們的產(chǎn)品和服務(wù)遍布世界的每一個(gè)角落；我們夢(mèng)想有一天，通過(guò)我們的營(yíng)養(yǎng)解決方案，能有效改善或解決用戶大部分的健康問(wèn)題，人們的生活因澳優(yōu)而更加美好；我們夢(mèng)想有一天，我們的員工都因?yàn)樵诎膬?yōu)工作而感到無(wú)比自豪。”這一愿景不僅有關(guān)人類美好生活，同樣也關(guān)乎個(gè)人。

五是因地制宜。澳優(yōu)在海外進(jìn)行品牌傳播與推廣的過(guò)程中，為了適應(yīng)不同地域之間的文化，皆采取“因地制宜”的方式，選擇當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者容易接受的推廣活動(dòng)。比如美國(guó)的明星推薦會(huì)，澳優(yōu)請(qǐng)到美國(guó)的明星為澳優(yōu)羊奶粉代言；在中東，則請(qǐng)到乳品行業(yè)專家以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生進(jìn)行分析研究并推介；在荷蘭則采取“藥房+醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)”的推廣模式，這些活動(dòng)在傳播過(guò)程中，既保持了澳優(yōu)活動(dòng)新穎獨(dú)特、互動(dòng)體驗(yàn)強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)因?yàn)榉�合本地的推廣氛圍，得到了當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的積極參與。

漸入佳境

2015年初，澳優(yōu)收購(gòu)了海普諾凱剩余49%的部分，將這家荷蘭百年企業(yè)變成了自己的全資子公司，澳優(yōu)在資源配置方面的能力明顯加強(qiáng)。例如：原先澳優(yōu)荷蘭為許多知名乳企代工，隨著澳優(yōu)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的不斷提升，澳優(yōu)荷蘭對(duì)原先一些代工業(yè)務(wù)進(jìn)行了裁減，以保證對(duì)于澳優(yōu)中國(guó)區(qū)各業(yè)務(wù)單元的供給。另外，在團(tuán)隊(duì)融合和建設(shè)方面，較之前呈現(xiàn)出了完全不同的面貌：之前由于文化差異，股權(quán)分配等原因，荷蘭和中國(guó)的團(tuán)隊(duì)基本上是屬于分散作業(yè)，但是在100%股權(quán)收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑑蓚�(gè)團(tuán)隊(duì)的黏性明顯增強(qiáng)，經(jīng)常以工作小組等方式進(jìn)行跨地區(qū)緊密合作，人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)也更加方便，這對(duì)于澳優(yōu)的國(guó)際化發(fā)展的落地有著至關(guān)重要的作用。

在全資收購(gòu)后，澳優(yōu)完成了對(duì)海普諾凱旗下的3個(gè)工廠的技術(shù)改造，并于同年宣布總額將達(dá)1.65億歐元的綠色項(xiàng)目新工廠建設(shè)。新廠設(shè)計(jì)產(chǎn)能10萬(wàn)噸奶粉，于2019年6月正式揭牌，目前是荷蘭最大的嬰幼兒奶粉生產(chǎn)工廠之一，也是歐洲最大的工廠之一。澳優(yōu)為實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，改善環(huán)境，在荷蘭海倫芬的廠房特別采用先進(jìn)引力加工程序，減少能源消耗，改善產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)廠房以熱能儲(chǔ)存替代天然氣的方式用于加熱及冷卻，并使用熱塑性稀烴作為天臺(tái)物料，以有效反射太陽(yáng)光，用更環(huán)保的方式達(dá)到降溫效果。義利并舉，體現(xiàn)其收購(gòu)時(shí)在社會(huì)責(zé)任方面所做的承諾。

2014年，澳優(yōu)還收購(gòu)了荷蘭的收奶公司Farmel乳業(yè)。歐洲的奶業(yè)是高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的，奶農(nóng)與Farmel乳業(yè)這樣的收奶公司簽合同，按訂單生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)收奶公司的并購(gòu)，澳優(yōu)未來(lái)7年的鮮牛奶、鮮羊奶的供應(yīng)均已得到保證。澳優(yōu)主要奶源基地從澳洲向荷蘭的轉(zhuǎn)向，不僅降低了海外奶源供應(yīng)的自然風(fēng)險(xiǎn)，還擁有了自控的奶源基地，確保了奶源的穩(wěn)定供應(yīng)和品質(zhì)的保證。

這些投資和管理上的舉措，極大地改善了荷蘭海普諾凱的工作和生產(chǎn)條件，提升了公司業(yè)績(jī)。最重要的是，澳優(yōu)獲得了外方團(tuán)隊(duì)的信服以及荷蘭政府及當(dāng)?shù)孛癖姷暮酶信c認(rèn)同。不僅員工數(shù)量翻了數(shù)倍，銷售額、利潤(rùn)也是數(shù)倍增長(zhǎng)。2020年財(cái)報(bào)顯示，佳貝艾特配方羊奶粉的銷售額為人民幣31.06億元，同比增長(zhǎng)8.8%。目前澳優(yōu)荷蘭系產(chǎn)品包括佳貝艾特、海普諾凱1897、悠藍(lán)、能立多等。

2018年4月，荷蘭首相馬克·呂特為澳優(yōu)頒發(fā)“投資荷蘭杰出貢獻(xiàn)中國(guó)企業(yè)”獎(jiǎng)，以表彰澳優(yōu)在荷蘭出色的投資成績(jī)，以及以企業(yè)為紐帶，在促進(jìn)中荷兩國(guó)貿(mào)易發(fā)展方面做出的表率作用。

2013年6月21日，國(guó)家頒布《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)嬰幼兒配方乳粉質(zhì)量安全工作的意見(jiàn)》中，規(guī)定了“五不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)委托加工,不準(zhǔn)貼牌生產(chǎn),不準(zhǔn)分裝生產(chǎn),不準(zhǔn)用同一配方生產(chǎn)不同品牌的嬰幼兒配方乳粉,不準(zhǔn)使用牛、羊乳(粉)以外的原料乳(粉)生產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉。澳優(yōu)的國(guó)際化戰(zhàn)略中，從貼牌到前瞻性的自建奶源，投入研發(fā)和供應(yīng)鏈，使得其成為奶業(yè)新政的受益者。并購(gòu)后出現(xiàn)的多品牌局面，不僅滿足了中國(guó)市場(chǎng)的多層次需求，而且找到了打開(kāi)歐美和中東市場(chǎng)的拳頭產(chǎn)品——佳貝艾特羊奶粉，目前佳貝艾特已銷售至全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是無(wú)可爭(zhēng)議的“全球羊奶第一”品牌。

從2011年收購(gòu)荷蘭百年乳企海普諾凱集團(tuán)開(kāi)始，澳優(yōu)于2016年收購(gòu)澳大利亞專業(yè)高端營(yíng)養(yǎng)品品牌Nutrition Care，與新西蘭第二大乳品公司W(wǎng)estland合資新建PNL工廠，2017年收購(gòu)澳大利亞ADP奶粉工廠及Ozfarm公司。目前，澳優(yōu)已在中國(guó)、荷蘭、澳大利亞和新西蘭建設(shè)有10座工廠，旗下產(chǎn)品更是銷售到了全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。顏衛(wèi)彬指出，澳優(yōu)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化管理的核心理念就是：在堅(jiān)持澳優(yōu)的愿景、使命、核心價(jià)值觀和管理文化的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，從語(yǔ)言到思維，再到實(shí)踐，打造一支優(yōu)秀的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“One Ausnutria, One Dream, One Voice”，從而促進(jìn)公司穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。