馬云說：“未來沒有公司，只有平臺(tái)；沒有員工，只有合伙人”。不管是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的淘寶、美團(tuán)、滴滴，還是傳統(tǒng)行業(yè)的麥當(dāng)勞、711、名創(chuàng)優(yōu)品，凡是做得好的企業(yè)，他們的本質(zhì)都是平臺(tái)公司：通過產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的方式，對(duì)上下游進(jìn)行賦能。

小愛閑話不說，直接上干貨！成立于1983年的溫氏集團(tuán)，前30年過得平平無奇，直到2016年，創(chuàng)始人推出“合伙人+平臺(tái)制”的經(jīng)營模式后，公司的年?duì)I收直接暴漲至593億，凈利潤率更是高達(dá)19.9%，而當(dāng)時(shí)作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的華為，凈利潤率低得可憐，只有7.1%。這讓我們不禁好奇，溫氏集團(tuán)究竟做了什么？

養(yǎng)豬行業(yè)一直是波濤洶涌的狀態(tài)，養(yǎng)殖戶們更是苦不堪言，豬肉價(jià)格三年一跌，誰也不敢擴(kuò)大規(guī)模，于是，溫氏集團(tuán)就找養(yǎng)殖戶，讓他們成為溫氏集團(tuán)的合作養(yǎng)戶，賺取的利潤溫氏會(huì)和養(yǎng)殖戶五五分，那養(yǎng)殖戶為什么愿意呢？溫氏集團(tuán)承諾：

如果合作養(yǎng)戶的年平均收益低于同行，低多少補(bǔ)多少；同時(shí)，還成立了風(fēng)險(xiǎn)基金，如果養(yǎng)殖戶遇到洪澇、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害，可領(lǐng)取補(bǔ)貼；總而言之就是，保證養(yǎng)殖戶不虧損。2.養(yǎng)殖戶可以免費(fèi)使用溫氏集團(tuán)的自產(chǎn)自銷系統(tǒng)，降低交易成本；通過這種承諾，溫氏集團(tuán)迅速在全國整合了56000個(gè)農(nóng)場，然后所有農(nóng)場，統(tǒng)一到上游采購原材料，采購成本也降低了。

做到這，只是第一步，溫氏集團(tuán)搭建了一個(gè)信息管理平臺(tái)，對(duì)養(yǎng)殖戶統(tǒng)一管理，農(nóng)戶每領(lǐng)取一次飼料，每賣一次豬，數(shù)據(jù)都會(huì)沉淀在平臺(tái)上，然后溫氏集團(tuán)根據(jù)這些數(shù)據(jù)，研發(fā)新的產(chǎn)品、新的養(yǎng)殖技術(shù)，而合作養(yǎng)戶可以優(yōu)先享受這些科研成果。

如今“合伙人+平臺(tái)制”的經(jīng)營模式，已經(jīng)被廣泛使用了到各行各業(yè)，比如賣水果的百果園，在幾年之內(nèi)就開了4600多家水果店，年收入超過100億，用的就是同樣的方法，只不過它是跟員工合伙：

1.百果園每個(gè)門店有三個(gè)投資方：片區(qū)管理者投資17%，負(fù)責(zé)片區(qū)的門店管理；大區(qū)加盟商投資3%，負(fù)責(zé)門店選址；店長投資80%，負(fù)責(zé)門店日常經(jīng)營；三個(gè)投資方按照投資比例，分享門店70%的利潤；

2.百果園總部不出資，不占股，卻享有門店30%的利潤，因?yàn)榭偛刻峁�：系統(tǒng)管理、品牌運(yùn)營、人才輸出、供應(yīng)鏈等服務(wù)，來保證門店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)承諾：如果門店虧損，總部承擔(dān)所有損失。

3.百果園對(duì)每個(gè)門店還有一個(gè)硬性要求，每家門店每年必須為總部輸出一名新店長。作為回報(bào)，新店開業(yè)，老店長可以在新店獲得10%的分紅，直接解決了人才培養(yǎng)和門店招商的問題。

所以，老板一定要看懂這個(gè)趨勢，未來已來，對(duì)于我們母嬰行業(yè)的中小企業(yè)來說，可能未必能做成像溫氏集團(tuán)、百果園這么大的平臺(tái)。但是我們可以做一個(gè)小而美，并且實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合的垂直化合伙人平臺(tái)：

“BOSS定制·前店后廠”供應(yīng)鏈輸產(chǎn)品輸出的商業(yè)模式，屬于BOSS一把手工程，人人都是合伙人，相互賦能，協(xié)同發(fā)展。

BOSS定制的商品，工廠價(jià)格，毛利充沛，性價(jià)比高非教育類嬰標(biāo)品，目的去掉繁重的中間運(yùn)營成本，讓各區(qū)合伙人拿到一手供應(yīng)鏈出廠價(jià)格，也能先讓消費(fèi)者的POS到手價(jià)更親民。大廠出品，品控保障，價(jià)格有競爭力，售后風(fēng)險(xiǎn)低。讓渠道末端仍有可觀的利潤，消費(fèi)者C端都買得起的普惠營養(yǎng)保健品。

BOSS定制也是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的圈層，未來，全國各省、區(qū)、縣合伙人，以省為團(tuán)，共同學(xué)習(xí)成長。敏銳了解行業(yè)一線信息，推出BOSS定制平臺(tái)未來更匹配的商品，持續(xù)賦能實(shí)體零售、普惠C端。

BOSS定制是整合供應(yīng)鏈資源的平臺(tái)，堅(jiān)決不做縮短品類及商品紅利、違背行業(yè)底線的事情。