繼君樂寶宣布推內(nèi)碼之后，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的品牌也開始推“內(nèi)碼”。其中，蓓康僖率先宣布在羊奶粉行業(yè)中推出內(nèi)碼系統(tǒng)，讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了“一罐三碼”，為產(chǎn)品的安全再加一道保險(xiǎn)；雅士利也開發(fā)并推出了奶粉產(chǎn)品罐內(nèi)碼服務(wù)，在罐底碼的基礎(chǔ)上，為每罐奶粉又增加了錫膜外碼和錫膜內(nèi)碼，三碼信息相互關(guān)聯(lián)，做到了“三碼合一”。

從品牌方角度來看，我們看到了大家管理市場的新科技以及態(tài)度，但從渠道端反饋來看，似乎各有觀點(diǎn)。特別是前段時(shí)間，羊奶粉智庫發(fā)布了一篇關(guān)于“竄貨有救了？君樂寶、藍(lán)河、圣元優(yōu)博、坦圖、美力源、羊滋滋等品牌已出手！”的文章，一經(jīng)發(fā)出，引起了眾多業(yè)內(nèi)人士的熱烈討論。

瀏覽下來，主要呈兩方觀點(diǎn)，一方是持支持態(tài)度，認(rèn)為：“出內(nèi)碼管控渠道和凈化市場是好事。”“行業(yè)需要一些老大企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)！”“第二步處罰必須要有勇氣和決心！”“我覺得社會(huì)越來越好，市場整頓肯定會(huì)好的，我們作為實(shí)體門店把專業(yè)知識做扎實(shí)了，過不了兩年，付出就會(huì)有收獲�！�

在另一方觀點(diǎn)看來，還是不太看好市場將會(huì)變好，比如有人提到：“當(dāng)銷量壓力不斷增大時(shí)，什么方法都能想得出來，誰會(huì)讓自己的貨日期變舊成廢品？”還有人認(rèn)為“作用不會(huì)太大�！�

當(dāng)然，也有人持觀望態(tài)度，看竄貨是否會(huì)緩解，看是否有更多乳企著手加大竄貨的治理。

關(guān)于上述幾方觀點(diǎn)，筆者也一直在和行業(yè)人士進(jìn)行探討，有代理商談到：“近兩年的竄貨亂價(jià)已經(jīng)成常態(tài)了，大品牌出內(nèi)碼可能會(huì)好些。”還有代理商認(rèn)為：“竄貨尤其是一件代發(fā)，極難根治。要管竄貨的話，廠家必須拿出決心，猶豫不決，很難做好。而從門店方來看，關(guān)鍵就看門店到底想要什么？如果既要價(jià)格穩(wěn)定，還不想操心，想不被竄貨，那就是難上加難，現(xiàn)在就是治亂的時(shí)候�！�

那竄貨到底要不要嚴(yán)治？其實(shí)，在筆者看來，當(dāng)竄貨成市場主旋律的時(shí)候，品牌無論大小，都會(huì)受到?jīng)_擊。只是相比潛力品牌，大品牌對于終端更有話語權(quán)，短期影響不會(huì)太大，但長期來看，竄貨依然在腐蝕大品牌的護(hù)城墻，損毀品牌發(fā)展的根基，所以大品牌需要治理竄貨。

對于潛力品牌而言，大部分都屬于渠道型品牌，渠道端是潛力品牌保持增長的“底牌”。但當(dāng)竄貨盛行時(shí)，潛力品牌會(huì)被卷入其中，較大影響門店主推的積極性，這對于高速發(fā)展的潛力品牌而言，無疑是當(dāng)頭一棒！比如有代理商向筆者反饋：“我們正在力推一款煥新升級的羊奶粉，還沒有推起來，竄貨太厲害，門店積極性就下去了�！鄙踔猎诠P者之前走渠道時(shí)，有門店表示：“品牌竄貨太嚴(yán)重我們就不推了！”可見，竄貨影響潛力品牌的生命線，更是需要治理。

而且還值得注意的是，當(dāng)下有部分中小品牌抓住渠道對竄貨的深惡痛絕，加大品牌對管理竄貨的宣傳，提升品牌的終端口碑，可見管理竄貨的重要性。

綜合來看，竄貨是一種擾亂市場秩序的惡性競爭行為，并且會(huì)讓市場面臨更高的潛在安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。極端地看，竄貨商更多是在侵食市場紅利，當(dāng)竄貨嚴(yán)重到無序和失控的程度，品牌將會(huì)失信于渠道和消費(fèi)者，正規(guī)渠道商將會(huì)放棄掉被竄的品牌，品牌紅利勢弱，竄貨商也會(huì)受損，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目，上下游產(chǎn)業(yè)鏈無人受益，所以有作為的品牌仍將會(huì)從嚴(yán)治理竄貨。