面對外銷市場的不穩(wěn)定性、珠三角用工荒的嚴重性以及用工成本上升幅度加劇，江西、湖南等內(nèi)地省份成為新建廠區(qū)的熱點選擇在以發(fā)達的制造業(yè)聞名的廣東東莞，作為經(jīng)濟“八大支柱”之一的嬰童玩具制造業(yè)正悄然遷往內(nèi)地。
　　東莞哈一代玩具實業(yè)有限公司是一家“老本土”企業(yè)了，其產(chǎn)品內(nèi)銷比例達到70%-80%�？紤]到在東莞擴大廠房的壓力以及工人工資成本上升的壓力，公司于2004年在河南設(shè)分廠，將生產(chǎn)基地整體搬遷過去，東莞僅留下設(shè)計和銷售部門。
　　“內(nèi)地的工資水平比東莞低很多，而且我們的產(chǎn)品大部分內(nèi)銷，河南的工廠加工完畢后產(chǎn)品直接銷售到周邊市場，比從東莞銷售還便宜”，該公司市場部的陸經(jīng)理告訴記者，東莞的廠區(qū)保留下來的原因有二，其一是這邊的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，更接近原材料廠商和客戶群;其二是國外訂單從東莞出貨更方便。
　　據(jù)陸經(jīng)理講述，近年來，東莞的玩具制造企業(yè)大多數(shù)都在采用這樣的布局，江西、湖南等內(nèi)地省份都成為新建廠區(qū)的熱點選擇。
　　2008年的全球金融危機，給以出口為主的東莞市玩具制造業(yè)帶來重創(chuàng)，陸經(jīng)理介紹，雖然今年上半年出口形勢有所好轉(zhuǎn)，公司海外訂單同比增加50%，但這部分訂單仍以短單為主，即屬于外國客戶補貨行為，國外市場是否復蘇仍未可知;同時，珠三角用工荒的嚴重性以及用工成本上升幅度的加劇，在進一步蠶食玩具制造廠商的利潤。
　　國外訂單的不穩(wěn)定使得更多企業(yè)向哈一代公司一樣，轉(zhuǎn)向拓展內(nèi)銷市場，以外銷為主的東莞康達玩具公司負責人告訴記者，他們打算在四川建立一個生產(chǎn)基地，將部分產(chǎn)線搬過去開拓內(nèi)銷市場。珠三角的用工環(huán)境也堅定了他們內(nèi)遷的決心。
　　該負責人稱，公司2009年員工工資加績效，月收入達1400-1500元，今年上升到1700-1800元。即使工資水平持續(xù)提高，但招工缺口仍達到40%-50%。
　　“我們在兩年前就已經(jīng)醞釀將部分生產(chǎn)線搬遷至四川，四川廠區(qū)明年年底建成后就搬遷，即使將搬遷成本計算在內(nèi)，我們也可以很快盈利”，該負責人信心十足的告訴記者。
　　但搬遷并不是所有的玩具制造企業(yè)的可選項，規(guī)模小的企業(yè)面對這樣的形勢，往往只能選擇關(guān)�；蜣D(zhuǎn)型。記者今日從東莞玩具協(xié)會了解到，目前東莞市玩具企業(yè)已從2008年的3800余家減少到2000余家，“小企業(yè)都關(guān)�；蜣D(zhuǎn)型了”。