很多人都玩過碰碰車，都知道開碰碰車時(shí)那種灑脫的快樂是難以言喻的，全個(gè)過程均由自己掌控。時(shí)間一到，大家又繼續(xù)排隊(duì)，或在下一輪能駕駛到最好的車。但事實(shí)上，并沒有哪輛車是最好的。在生活中，這種“碰碰車效應(yīng)”也時(shí)時(shí)存在。以企業(yè)管理為例，一時(shí)而起的眾多龐雜的時(shí)尚潮流熱點(diǎn)往往也會(huì)帶動(dòng)與之相對(duì)應(yīng)的管理時(shí)尚誕生，這使得企業(yè)在踐行自身管理體系時(shí)則往往無法作出明智的選擇。

作為童鞋行業(yè)來說，“管理時(shí)尚”這個(gè)概念也同樣適用。據(jù)相關(guān)權(quán)威資料爆料，眼下鞋企管理時(shí)尚均具有操作性強(qiáng)、簡(jiǎn)潔明了、潮流新穎、與時(shí)俱進(jìn)等特點(diǎn)。在這些主觀評(píng)定的優(yōu)點(diǎn)中，往往會(huì)欣然使得一些管理制度還亟待完善的鞋企把這種管理時(shí)尚當(dāng)作是企業(yè)發(fā)力市場(chǎng)最新需求管理的靈丹妙藥。然而實(shí)則不然，管理時(shí)尚在具備企業(yè)發(fā)展管理最新理念的前提下，往往也存在著不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)與缺點(diǎn)，誠如它以偏概全、生命周期短暫、易于分割等，都從某種程度上客觀昭示了管理時(shí)尚的不穩(wěn)定性。

專家縱觀市場(chǎng)各管理制度，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前在趕這股管理時(shí)尚潮的企業(yè)并不在少數(shù)，尤其是以二三線市場(chǎng)的鞋企品牌居多。顧名思義這些鞋企正冒著風(fēng)險(xiǎn)在尋找可以給自身品牌帶來某種優(yōu)勢(shì)的新潮絕招，或可以及時(shí)解決自身企業(yè)發(fā)展難題的管理方案。但是在大多數(shù)情況下，這些鞋企要推行一個(gè)新的管理時(shí)尚，難免也意味著將有與之相對(duì)應(yīng)的眾多會(huì)議要召開。這時(shí)，通常更需要的是鞋企決策人要妥善處理好企業(yè)與員工對(duì)于管理時(shí)尚在理念上的一致共識(shí)，否則勢(shì)必會(huì)讓企業(yè)再度陷入發(fā)展的泥沼。因此可見，如何讓企業(yè)走好“碰碰車效應(yīng)”就成為了品牌管理時(shí)尚成功推行的必走之路。