就目前的市場(chǎng)發(fā)展而言，童鞋行業(yè)具有廣闊的發(fā)展?jié)摿�，所以行業(yè)內(nèi)也涌現(xiàn)出了眾多的知名品牌，但也有一些品牌經(jīng)不起時(shí)間的考驗(yàn)而銷聲匿跡了，在很大程度上，這跟行業(yè)的管理水平有很大的關(guān)系。

管理時(shí)尚即一種在短時(shí)間內(nèi)被公認(rèn)為處于管理學(xué)發(fā)展前沿的管理技巧。然而就中國(guó)當(dāng)前民營(yíng)輕工業(yè)來(lái)說(shuō)，鞋業(yè)不得不說(shuō)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。但是整個(gè)鞋業(yè)市場(chǎng)在管理上卻依然存在著諸多問(wèn)題，比如在管理時(shí)尚這一細(xì)節(jié)方面的運(yùn)用。如果說(shuō)鞋企管理時(shí)尚的方法是科學(xué)的，那么它對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理則顯得恰到好處。鞋企在處理管理時(shí)尚問(wèn)題上所側(cè)重的細(xì)節(jié)方面能力往往會(huì)影響鞋企管理時(shí)尚整體有效實(shí)行的綜合能力。正如常言道，“千里之堤，潰于蟻穴�！敝v的就是這個(gè)道理。

同時(shí)也正因?yàn)樾�企的成敗取決于其對(duì)細(xì)節(jié)的重視與否，所以，我們強(qiáng)烈要求鞋企在推行管理時(shí)尚的當(dāng)下，要有一個(gè)明確且詳細(xì)化的可實(shí)行規(guī)劃。切勿盲目跟風(fēng)，而斷然草率推行一些不貼近企業(yè)自身品牌發(fā)展的管理時(shí)尚方案，而應(yīng)該在企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)章制度上苦下功夫，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的與時(shí)俱進(jìn)新發(fā)展。

總而言之，關(guān)于管理時(shí)尚我們理當(dāng)秉承辯證的態(tài)度來(lái)對(duì)待。但是時(shí)尚固然會(huì)隨著時(shí)間推移而變化，然而時(shí)尚中所包含的思想積淀往往也會(huì)持續(xù)促進(jìn)企業(yè)乃至鞋業(yè)的發(fā)展。如果鞋企應(yīng)用管理時(shí)尚沒(méi)有取得預(yù)期效果，那也有可能是因?yàn)樾�企沒(méi)有管理好應(yīng)用管理時(shí)尚所帶來(lái)的變革，而不是管理時(shí)尚自身有問(wèn)題。用一句流行的話來(lái)說(shuō)，不是種子出了問(wèn)題，而是土壤不好�；�于此，我們相信中國(guó)鞋業(yè)在市場(chǎng)新風(fēng)尚的傳達(dá)下，定能精彩玩轉(zhuǎn)好“管理時(shí)尚”這把利劍。