從情感訴求的角度，兒童用品具備了先天的召喚力，大多數(shù)人是聽著童話故事長大的，慢慢長大后開始游走于童話與現(xiàn)實之間，當人疲憊的時候，總是想變成孩子，回歸母親的懷抱。

隨著居民消費水平的提高，隨著現(xiàn)在兒童品牌意識的早熟，成人對孩子的投入費用越來越大，兒童用品市場的潛力也就越來越大。從出生的奶粉錢，到上學的費用，再到婚嫁全部都要操心，甚至有人說：“人的前半輩子是為自己活，后半輩子是為兒女話”。

如今的局面是，窮孩子也要當寶貝養(yǎng)。尤其是在外打工的父母，多數(shù)會在物質(zhì)上對留守的子女進行補償，在這種心理驅(qū)動下，隨之而來的就是消費的增長。

如此大的市場潛力，就沒有人不動心？有的！但是，童鞋、童裝本土品牌的營銷運作普遍要比運動、真皮品牌滯后，多數(shù)企業(yè)對于兒童用品市場采取了“先拿下成人，再輻射兒童”的策略，畢竟買單的是成人。本土童鞋、童裝品牌傳統(tǒng)的批發(fā)模式與價位注定了他們在渠道建設上的弱勢，在品牌建設上的力不從心。

未來的童鞋、童裝的品牌要么是新一代商界的主宰，要么就是繼承了“父母”的優(yōu)勢基因，也就是由成人品牌過度到兒童品牌。未來的主導趨勢，一定的虛擬化經(jīng)營，企業(yè)只掌握品牌的象征性與終端市場，其他環(huán)節(jié)都將整合全球的資源，未來在國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)中一定會產(chǎn)生虛擬卡通的兒童用品品牌。最重要的是對兒童有益，因為欺騙兒童所帶來的后果，必然會成為全民的公敵，十幾年的積累一夜崩潰。