紅蜻蜓集團(tuán)溫州兒童用品有限公司是紅蜻蜓集團(tuán)旗下全資子公司。自2003年創(chuàng)建以來，引入了現(xiàn)代化科學(xué)、系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體制，是一家集生產(chǎn)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)一體化的知名兒童用品企業(yè)�，F(xiàn)公司已擁有四大生產(chǎn)基地，并創(chuàng)立了獨(dú)立高效的研發(fā)中心和銷售中心，在全國(guó)有8個(gè)銷售區(qū)域、400多家銷售終端，經(jīng)過多年的發(fā)展，紅蜻蜓兒童品牌擺脫了中國(guó)兒童品牌區(qū)域發(fā)展的制約，率先創(chuàng)立了中國(guó)兒童市場(chǎng)中的全國(guó)品牌，實(shí)現(xiàn)了紅蜻蜓兒童品牌的全國(guó)無區(qū)域化發(fā)展的目標(biāo)。

紅蜻蜓童裝專賣優(yōu)勢(shì)在哪里？

品牌更突出：紅蜻蜓品牌蘊(yùn)藏著童年的夢(mèng)想，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上將時(shí)尚與文化兼收并蓄，童裝、童鞋、兒童用品齊步發(fā)展必然造就強(qiáng)勁賣點(diǎn)；紅蜻蜓還將陸續(xù)推出的主題文化活動(dòng)，將對(duì)投資人形成聲勢(shì)浩大的外圍支持。總部將與國(guó)內(nèi)著名的兒童期刊合作，以專版、特刊的形式傳播文化，提高紅蜻蜓品牌的親和力，號(hào)召力和美譽(yù)度，全面策應(yīng)專賣店的終端銷售。

宣傳更到位：紅蜻蜓品牌已經(jīng)正式啟動(dòng)，投資近千萬(wàn)的廣告已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)個(gè)面展開，由央視著名廣告公司創(chuàng)意策劃制作，品牌宣傳廣告將重點(diǎn)鎖定央視、衛(wèi)視、權(quán)威報(bào)紙雜志等。強(qiáng)勢(shì)的品牌影響讓專賣店一旦開張營(yíng)業(yè)必將獨(dú)樹一幟、倍受關(guān)注，決勝在終端。

創(chuàng)業(yè)更簡(jiǎn)單：紅蜻蜓專賣總部會(huì)向各專賣店做最完全的提供，從選址分析、店面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品選配、店堂陳列、到前沿導(dǎo)購(gòu)、營(yíng)業(yè)服務(wù)及高層管理人員培訓(xùn)到促銷手段、售后服務(wù)、談判策略到配貨、管理、流行時(shí)尚與營(yíng)銷戰(zhàn)略等全方位地進(jìn)行面授培訓(xùn)；所以，您無須任何特別的經(jīng)驗(yàn)，紅蜻蜓就能讓你成為童裝童鞋行業(yè)的行家里手。

服務(wù)更周到：紅蜻蜓總部對(duì)每一家專賣店實(shí)行一對(duì)一的快速資訊服務(wù)和全程營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)，確保每一家專賣店的產(chǎn)品進(jìn)購(gòu)合理、配送及時(shí)高效。對(duì)于專賣店實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的可能遇到問題，總部將因地制宜的幫助專賣店建立起適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各種規(guī)避和防范措施，讓專賣店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率永遠(yuǎn)都是更好的，最高的。

管理更規(guī)范：紅蜻蜓總部根據(jù)專賣店所在的城市大小和人口的多少，限額發(fā)展專賣店。對(duì)專賣店實(shí)施市場(chǎng)保護(hù)，專賣店必須按總部統(tǒng)一零售價(jià)標(biāo)價(jià)，可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)水平和市場(chǎng)行情上報(bào)總部申請(qǐng)價(jià)格浮動(dòng)。