伊利品牌作為全國(guó)乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)和信賴，伊利嬰幼兒奶粉幾乎成為了媽媽們的首選保健產(chǎn)品。

近來(lái)，業(yè)界傳來(lái)消息：伊利嬰幼兒奶粉以13%的市場(chǎng)份額（以銷(xiāo)量計(jì)）領(lǐng)跑中國(guó)奶粉市場(chǎng)。證券市場(chǎng)上，大盤(pán)指數(shù)在3000點(diǎn)平臺(tái)徘徊不前，伊利股票卻迭創(chuàng)歷史新高！

“塞翁失馬，焉知禍福。”2008年9月的“三聚氰胺”事件引發(fā)的乳業(yè)地震，伊利雖然曾深受牽連（2008年度，公司巨虧17億元），短短的一年多時(shí)間，伊利卻在乳業(yè)亂局中突出重圍，成為三聚氰胺事件的受益者。

“敗也蕭何，成也蕭何！”曾經(jīng)陷入漩渦的伊利嬰幼兒奶粉，知恥后勇，奮發(fā)圖強(qiáng)，利潤(rùn)率50%且行業(yè)銷(xiāo)量，顯然，這是伊利乳業(yè)王者歸來(lái)的重要功臣！

三鹿奶粉的倒下，成就了伊利。僅兩年前，三鹿奶粉全國(guó)銷(xiāo)量，“三聚氰胺”事件爆發(fā)后，“三鹿”灰飛煙滅，留下了巨大市場(chǎng)空缺。伊利主力奶粉，價(jià)格定位與三鹿相近，主力銷(xiāo)售區(qū)域與三鹿重疊。受收入水平制約，多數(shù)消費(fèi)者選擇了比原三鹿價(jià)格略高一點(diǎn)的伊利奶粉（零售價(jià)20-40元/袋，80-120元/罐），而今，在原三鹿奶粉主力市場(chǎng)：河北、河南、安徽、山西等省，伊利奶粉市場(chǎng)份額超20%，幾乎全盤(pán)接收了原三鹿奶粉消費(fèi)群。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的困境，成就了伊利。三元接管了三鹿的資產(chǎn)，可惜三鹿的顧客無(wú)法接管。自身實(shí)力有限的三元并購(gòu)了千瘡百孔的三鹿，結(jié)果消化不良，得了“腸梗阻”，沒(méi)得其利，反受其害。蒙牛與伊利一樣，本也是三鹿地盤(pán)的接管者，可惜泥菩薩過(guò)河，自身難保：前受三聚氰胺事件牽連，后受“特侖蘇安全門(mén)”打擊，困境中，又被親密伙伴“摩根斯坦利”落井下石逼債，資金鏈全面吃緊，不得不委曲求全嫁給中糧，過(guò)去一年多的蒙牛奶粉，哪有心境哪有能力重拾河山？

全面學(xué)習(xí)模擬專業(yè)奶粉品牌的市場(chǎng)運(yùn)作，成就了伊利。貝因美，中國(guó)本土高端奶粉品牌的領(lǐng)跑者，以“育嬰專家”為品牌定位，以“為中國(guó)寶寶研制最接近中**乳的配方奶粉”為使命，早在2007年就與上海市兒科醫(yī)學(xué)研究所（中國(guó)兒童健康研究的權(quán)威機(jī)構(gòu)）協(xié)力創(chuàng)辦的“貝因美母乳研究中央”，這是國(guó)內(nèi)首家專業(yè)的母乳研究中央，也是中國(guó)首家由企業(yè)主導(dǎo)創(chuàng)辦的進(jìn)行母乳研究的機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)深入學(xué)習(xí)研究，伊利奶粉也決定模擬貝因美走“專為中國(guó)寶寶研制”專業(yè)路線，2009年，與國(guó)家疾控中央、中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)等機(jī)構(gòu)共同創(chuàng)立的“母嬰營(yíng)養(yǎng)研究中央”， 將中國(guó)寶寶的營(yíng)養(yǎng)需要作為一切命題的根源。