據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道，從“小打小鬧”的專賣店到“大店連鎖”的零售商，從局限的區(qū)域市場(chǎng)到各地的擴(kuò)張開(kāi)店，嬰童用品零售行業(yè)正在高速疾馳。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“大店連鎖”的經(jīng)營(yíng)模式正在悄然興起。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，面對(duì)綜合性百貨和連鎖賣場(chǎng)的兩頭夾擊，專業(yè)類零售商如能在品牌檔次和規(guī)模上形成自身特色，才能拓展自身的細(xì)分市場(chǎng)。

“大店連鎖”模式興起

數(shù)據(jù)顯示，去年中國(guó)母嬰童市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)了創(chuàng)紀(jì)錄的“1萬(wàn)億”，而未來(lái)母嬰童經(jīng)濟(jì)將以5年翻一番的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)2萬(wàn)億。在這樣的刺激下，幾乎所有意識(shí)到嬰童產(chǎn)業(yè)“掘金”機(jī)會(huì)的商家都在蜂擁而進(jìn)。

近日，在一些嬰童市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，如今的嬰童用品零售店已遠(yuǎn)非早前小專賣門店的“小打小鬧”，“大店連鎖”模式正在悄然興起。除了寶大祥、博士蛙等品牌，深得電器連鎖零售基因傳承的孩子王同樣圖謀著嬰童市場(chǎng)的零售渠道。

在閔行區(qū)的順恒廣場(chǎng)店和閘北區(qū)的盛源廣場(chǎng)，我們看到，即將在上海首開(kāi)兩店的孩子王，其門店面積上要比一般的嬰童店大20倍左右，最小的店也是保持在5000平方米，未來(lái)的將達(dá)12000平方米。

除了“大店”，“連鎖”也是嬰童零售品牌正在實(shí)踐的道路。早在1999年就轉(zhuǎn)型為專業(yè)百貨的寶大祥，目前在上海已有15家門店，在蘇州、無(wú)錫、杭州、武漢等城市近幾年擴(kuò)展了5家門店。而2009年生于江蘇的孩子王，今年在上海計(jì)劃開(kāi)設(shè)5家門店，3年內(nèi)累計(jì)開(kāi)設(shè)20家兒童主題mall，營(yíng)業(yè)面積累計(jì)達(dá)15萬(wàn)平方米。

“兩頭強(qiáng)中間弱”

專業(yè)的嬰童用品零售商在上世紀(jì)90年代就已經(jīng)出現(xiàn)，從最初市場(chǎng)局限的“區(qū)域品牌”，已發(fā)展到如今各地連鎖“開(kāi)花”。“兩頭強(qiáng)中間弱”依舊是這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

博士蛙有關(guān)負(fù)責(zé)人曾公開(kāi)表示，目前，嬰童行業(yè)是一個(gè)典型的“啞鈴形”市場(chǎng)，兩頭的生產(chǎn)制造端和市場(chǎng)需求端規(guī)模都很大，但是中間零售渠道卻相對(duì)弱小。在一個(gè)渠道為王的市場(chǎng)，誰(shuí)能掌控銷售渠道誰(shuí)就能掌控市場(chǎng)，嬰童市場(chǎng)正進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)階段。

采訪中，多位業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，目前國(guó)內(nèi)嬰童用品零售行業(yè)，真正賺錢的企業(yè)不多，即使賺錢的企業(yè)也遠(yuǎn)非盆滿缽滿。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，嬰童用品零售行業(yè)的管理復(fù)雜性也是重要原因之一�！氨热缭诤⒆油醯膶�(shí)體店里，一半是賣場(chǎng)，賣快銷品，一半是百貨商店，賣衣服等，這是兩種完全不同的管理模式，商品種類繁多，而又沒(méi)有很多專業(yè)的人才。”

孩子王董事總經(jīng)理徐偉宏曾表示，從零售角度講，嬰童用品的單價(jià)比超市的快消品略高，但又沒(méi)有超市的人流量，如果與家電的單價(jià)比，卻只有后者的1/15-1/20。

專家表示面對(duì)綜合性百貨和大型連鎖賣場(chǎng)兩面夾擊，專業(yè)的小型嬰童用品零售商更應(yīng)該在產(chǎn)品檔次和產(chǎn)品特色、質(zhì)量方面下足功夫。專業(yè)類的百貨超市只要保持中高端市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，同時(shí)在產(chǎn)品品種、品牌數(shù)量上保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，才能夠成功拓展專業(yè)化的細(xì)分市場(chǎng)。