改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)針對(duì)孕婦用品、嬰幼兒用品、兒童用品、經(jīng)歷了從無(wú)到有，從“大雜燴”到代理外國(guó)品牌，再到自己自主研發(fā)品牌的一個(gè)過(guò)程�，F(xiàn)在由于孕嬰童用品需求的多樣化，孕嬰童店也在向?qū)�業(yè)化、品牌化、多樣化、連鎖化轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在隨著人們生活水平的提高，人們對(duì)母嬰用品及服務(wù)的需求也越來(lái)越高，不僅要求產(chǎn)品種類齊全，購(gòu)物環(huán)境舒適，更要求服務(wù)得周到細(xì)致。許多準(zhǔn)媽媽都更愿意選擇母嬰用品的“一站式”經(jīng)營(yíng)店，而能提供“一站式”購(gòu)物模式的母嬰用品連鎖零售店或?qū)⒊蔀槲磥?lái)市場(chǎng)的主流銷售模式。

在母嬰用品的零售領(lǐng)域。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，零售企業(yè)千萬(wàn)不要坐以待斃，而在加速布局搶占市場(chǎng)。

“讓寶寶安全健康地成長(zhǎng)對(duì)每個(gè)媽媽來(lái)說(shuō)都是最重要的事情，這也是提升專業(yè)化服務(wù)的動(dòng)力和出發(fā)點(diǎn)�！睒�(lè)友董事長(zhǎng)兼CEO胡超女士表示。在開(kāi)展全國(guó)布局的同時(shí)，樂(lè)友更重視對(duì)北方市場(chǎng)的深耕細(xì)作。每到一個(gè)新城市，會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，消費(fèi)者的偏好等因素做出經(jīng)營(yíng)策略上的調(diào)整。不久前樂(lè)友與國(guó)美旗下庫(kù)巴網(wǎng)宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，樂(lè)友憑借其專業(yè)化的連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式有效推進(jìn)了國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。

目前在二三線城市，許多街邊個(gè)體母嬰店由于營(yíng)銷不到位，利潤(rùn)被壓縮，經(jīng)營(yíng)道路越來(lái)越窄。另外，小作坊式的個(gè)體店雖然價(jià)格相對(duì)低廉，但商品品質(zhì)的保障讓人擔(dān)憂。愛(ài)親董事長(zhǎng)陳敬紅強(qiáng)調(diào)，愛(ài)親母嬰生活館不僅要體現(xiàn)全國(guó)連鎖母嬰店的專業(yè)形象，還要全力保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、購(gòu)物便利性、以及高性價(jià)比、專業(yè)服務(wù)等一站式的消費(fèi)體驗(yàn)，優(yōu)化渠道供應(yīng)鏈，同時(shí)展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)、電視、紙媒、代言、活動(dòng)的品牌傳播矩陣，最終使愛(ài)親母嬰生活館全方位、全時(shí)段、全地域滿足不同消費(fèi)習(xí)慣人群的需求，全面囊括市場(chǎng)利潤(rùn)。

專家們分析，我們未來(lái)的孕嬰童市場(chǎng)正向多極化發(fā)展，未來(lái)孕嬰童店市場(chǎng)將更加細(xì)分化，服務(wù)將更加人性化，而且我國(guó)未來(lái)的孕嬰童用品將向品牌化、專業(yè)化、多元化發(fā)展，未來(lái)將對(duì)孕嬰童店的要求越來(lái)越高。我國(guó)的孕嬰童店會(huì)越來(lái)越成熟。