兒童鞋服領(lǐng)域的品牌大多只擅長做童鞋或童裝，且大多具有較大的局限性，尚未做到產(chǎn)業(yè)一體化。在晉江這個以運動鞋見長的區(qū)域，兒童品牌大多是以經(jīng)營兒童運動鞋為主。
    近兩年來，走在國內(nèi)童鞋市場前列的晉江童鞋品牌，在取得快速發(fā)展的同時，紛紛上馬童裝項目。去年秋冬季，許多童鞋品牌在充分準(zhǔn)備之后，陸續(xù)在2010年春夏季訂貨會上，首次推出童裝系列，紛紛走向了童鞋童裝一體化。
    百麗脫穎而出
    縱向一體化模式，是百麗在中國鞋企中脫穎而出的重要發(fā)展模式——從產(chǎn)品的設(shè)計到開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、推廣、分銷、零售等產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)，全部由百麗自己承擔(dān)。在倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作的今天，這種模式似乎有點另類。實際上，它是百麗獲得高額利潤的保證，也是百麗十幾年來蓬勃發(fā)展的深厚積淀。在這種模式支撐下，百麗賺足了產(chǎn)業(yè)鏈上每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的利潤，企業(yè)的綜合毛利率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，比國內(nèi)鞋業(yè)的其他優(yōu)秀企業(yè)高出10個百分點左右。更重要的是，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，對零售網(wǎng)絡(luò)的直接控制，使百麗在企業(yè)與消費者之間搭起了一個隨處可見的高效運作平臺，能夠隨時獲得和掌控市場信息，
    “劍橋”潮看未來
    從福建南安劍橋鞋服有限公司（以下簡稱“劍橋”）中國校園運動產(chǎn)品研發(fā)基地啟動儀式上獲悉，劍橋正式啟用“潮看未來”口號，向打造“校園潮人運動品牌”目標(biāo)發(fā)起了沖鋒�！靶�服一體化已成為童鞋企業(yè)謀求發(fā)展的必然趨勢”劍橋董事長陳紹鵬透露，由于劍橋一直以生產(chǎn)童鞋為主，初涉童裝，面臨著樣式不對路等問題。為此，劍橋積極發(fā)動從事多年服裝銷售的零售商參與選料互動。今年下半年，劍橋?qū)⑴c北京、上海等地的童裝品牌企業(yè)對接，推動劍橋鞋服一體化進(jìn)程。