優(yōu)勝劣汰是亙古不變的自然發(fā)展規(guī)律，不僅用于生物鏈，同樣也適用于人類，適用于現(xiàn)在的服裝市場。

由于現(xiàn)在生活壓力的增大，越來越多的人們選擇了自己做老板，而服裝行業(yè)往往就成了人們的首選行業(yè)。

人們的生活離不開衣食住行，服裝行業(yè)確實占據(jù)了廣闊的市場，但經(jīng)營服裝企業(yè)也并不是一件容易的事情，產(chǎn)品的批量生產(chǎn)就是企業(yè)生存的誤區(qū)，最終導(dǎo)致了供求不均衡的局面，一半產(chǎn)品成為滯銷品被庫存到倉庫。

那么如何才能做到零庫存？這一直是服裝企業(yè)最關(guān)注的話題。經(jīng)一些業(yè)內(nèi)人士調(diào)查發(fā)現(xiàn)，隨著服裝企業(yè)營業(yè)額逐漸增加，庫存也隨之增加。庫存量越大，泡沫也越大。注定服裝行業(yè)3至5年洗牌一次，淘汰一部分銷售業(yè)績不佳的落后企業(yè)。

“什么是利潤，利潤就是營業(yè)額。將利潤變成現(xiàn)金才是企業(yè)發(fā)展的硬道理。服裝企業(yè)如果能做到生產(chǎn)80件衣服銷售75件就是成功�！敝袊�科學(xué)院管理研究生教授韓永生認(rèn)為，許多企業(yè)因為滯銷貨而淘汰一批經(jīng)銷商，其實這是一種社會資源的極大浪費，也是企業(yè)沒有練好內(nèi)功的一種表現(xiàn)。

在服裝界有一種說法，如果一件商品30天沒有銷售出貨，那么這件商品注定就銷售不出去了，在業(yè)內(nèi)被稱為“磚頭”，最終導(dǎo)致產(chǎn)品利潤無法保證。企業(yè)只有將銷售、庫存信息透明化，才能適時根據(jù)區(qū)域的銷售和庫存信息決定補貨配送數(shù)量。