近年來，有更多的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入母嬰加盟店的大行列中，風(fēng)險(xiǎn)低利潤高讓母嬰用品在銷售方面擁有了大批的忠實(shí)零售商。企業(yè)將服務(wù)標(biāo)章授權(quán)給加盟店店主，擴(kuò)大企業(yè)形象、品牌、聲譽(yù)等的宣傳，促進(jìn)消費(fèi)者消費(fèi)，確保盈利。眾多的母嬰加盟店，如何讓零售商選擇自己，是母嬰品牌必須考慮的重點(diǎn)。從以下三點(diǎn)總結(jié)品牌總部的管理方法：

一、培訓(xùn)母嬰童店面的業(yè)務(wù)管理內(nèi)容

·每天的運(yùn)營成本、收入，現(xiàn)金流管理

·加盟主或店長的工作細(xì)節(jié)，以及店員的日常管理

·每個(gè)月的貨物盤點(diǎn)以及盈利核算

·根據(jù)銷量與利潤做出進(jìn)貨源的調(diào)整

·店內(nèi)商品主次與擺設(shè)的調(diào)整

·貨運(yùn)和物流，庫存盤點(diǎn)

二、市場調(diào)研，市場營銷和社交媒體，在線平臺(tái)等業(yè)務(wù)支持

·節(jié)假日活動(dòng)的營銷策劃，根據(jù)各店鋪具體情況與周邊消費(fèi)者人群的情況

·客戶信息的定期回訪，售后服務(wù)

·同行店的調(diào)查，競爭力分析

·會(huì)員制度，社交媒體上的定期推廣

·在線平臺(tái)，對(duì)加盟商戶的雙線平臺(tái)支持

三、嬰童產(chǎn)品和母嬰知識(shí)培訓(xùn)

·針對(duì)性的母嬰知識(shí)培訓(xùn)

·產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)

企業(yè)良好的品牌的形象、雄厚的產(chǎn)品類別、成功的加盟店案例、強(qiáng)大的培訓(xùn)和市場營銷支持和不斷創(chuàng)新的靈感思路是留住盟主的秘訣。企業(yè)總部定期給盟主進(jìn)行培訓(xùn)，保持和盟主的密切接觸，加盟項(xiàng)目支持提供的越多越完善，越能顯示品牌的優(yōu)勢(shì)，才能穩(wěn)住加盟商，擴(kuò)大加盟店，對(duì)加盟店負(fù)責(zé)到底，幫助加盟店健康成長，并獲得更多利潤。