據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)2011年0-12歲的嬰童市場(chǎng)總規(guī)模約為11500億元，母嬰用品市場(chǎng)近幾年來(lái)一直保持著15%左右的高速增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到2015年,嬰童市場(chǎng)可能會(huì)達(dá)到兩萬(wàn)億元的規(guī)�！，F(xiàn)在的母嬰市場(chǎng)還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到飽和，市場(chǎng)的容量將繼續(xù)釋放。行業(yè)的高速增長(zhǎng)，龐大的人口基數(shù)以及巨大的產(chǎn)品需求量，預(yù)示著母嬰產(chǎn)品將在整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)上崛起，也讓各大電商巨頭也從中看到了無(wú)限商機(jī)。

由于母嬰市場(chǎng)的巨大潛力,主流電商企業(yè)紛紛潛入。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年母嬰市場(chǎng)份額前六名分別是：天貓、京東、紅孩子、當(dāng)當(dāng)、一號(hào)店以及騰訊。除了入駐電商平臺(tái)和自營(yíng)網(wǎng)店以外,許多品牌商還是慎重的選擇,“牽手”電商代運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

究其本質(zhì)，主要是考量到國(guó)內(nèi)近年剛起步的三四線品牌商以及原來(lái)做外貿(mào)OEM的工廠對(duì)于品牌商團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)和資金概念相對(duì)匱乏，直接上手風(fēng)險(xiǎn)頗多。相較之下，代運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)可以幫助其電商轉(zhuǎn)型模式快速啟動(dòng)，以最低的成本來(lái)啟動(dòng)并且培養(yǎng)自己的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。內(nèi)貿(mào)電商本質(zhì)上是一個(gè)零售生意，對(duì)于本土二線品牌這些具有生產(chǎn)基因的公司來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)電子商務(wù)是一個(gè)巨大的跨越和挑戰(zhàn)。對(duì)于國(guó)際品牌來(lái)說(shuō),由于管理機(jī)制的限制和冗長(zhǎng)的反應(yīng)鏈條，自己來(lái)做電子商務(wù)的鮮有成功，基本上都要借助外部力量,才能實(shí)現(xiàn)利益化。

以全球的玩具及嬰幼兒用品零售商玩具反斗城為例,在經(jīng)營(yíng)中國(guó)市場(chǎng)時(shí)就選擇與中國(guó)本土電商服務(wù)商興長(zhǎng)信達(dá)合作。興長(zhǎng)信達(dá)作為國(guó)內(nèi)老牌的電子商務(wù)全程服務(wù)商,經(jīng)過(guò)十多年的電商實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累,已形成了自有的技術(shù)流程與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),并長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌，興長(zhǎng)信達(dá)的優(yōu)勢(shì)符合了國(guó)外品牌對(duì)電商服務(wù)企業(yè)的要求，這樣的良性循環(huán)使得興長(zhǎng)信達(dá)在國(guó)內(nèi)電商服務(wù)企業(yè)中拔得頭籌。而興長(zhǎng)信達(dá)和玩具反斗城的可持續(xù)合作，也為雙方帶來(lái)了雙贏的局面。

玩具品類(lèi)只是母嬰行業(yè)細(xì)分品類(lèi)下的一種,其他服裝與奶粉等多個(gè)品類(lèi)都呈現(xiàn)出極大地呈現(xiàn)出市場(chǎng)吸引力。母嬰行業(yè)遠(yuǎn)未飽和,為電商參與者們帶來(lái)了豐富的紅利，或?qū)⒊蔀橄乱粋�(gè)電商“藍(lán)�！�。品牌商們無(wú)論是選擇自主運(yùn)營(yíng)還是代理運(yùn)營(yíng),都在積極開(kāi)拓;電商服務(wù)商們也要不斷提高運(yùn)營(yíng)能力,助力行業(yè)發(fā)展。

另外：母嬰產(chǎn)品的市場(chǎng)雖然龐大，但產(chǎn)品質(zhì)量卻一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，對(duì)電商而言，必須認(rèn)識(shí)到，母嬰類(lèi)產(chǎn)品的特殊性，切實(shí)把品質(zhì)和質(zhì)量放在重要地位，決定其品質(zhì)保障的重要性幾乎可以與藥品劃等號(hào)。