近年來，我國的嬰童用品市場發(fā)展迅猛，零售商更是充分享受到了市場成長所帶來的狂歡。據(jù)統(tǒng)計，全國從事嬰童用品零售業(yè)務(wù)的門店數(shù)量已從2006年的大約2萬家猛增至去年的3萬余家，其中嬰童家具市場也在持續(xù)容擴(kuò)。但與此同時，很多嬰童家具“一家一戶”的運(yùn)作模式的局限性、缺少全國布局的強(qiáng)勢品牌企業(yè)等弊端也日益顯現(xiàn)。
    我國嬰童用品市場是世界范圍內(nèi)公認(rèn)的最有“錢”景、發(fā)展最快的市場。按照業(yè)界通常的看法，嬰童用品產(chǎn)業(yè)定位于服務(wù)0至6歲的嬰幼兒群體，包括吃、穿、用、玩、教的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。有關(guān)統(tǒng)計顯示，我國目前0至6歲嬰幼兒數(shù)量約為1.08億人，以平均每人花銷2000元計算，嬰童用品市場的遠(yuǎn)景容量約為2000億元。而嬰童家具也是其中很重要的一部分。
嬰童家具產(chǎn)業(yè)近年來也迎來了高速成長，全國從事嬰童家具零售業(yè)務(wù)的門店這幾年內(nèi)增長非常快，但行業(yè)發(fā)展的一些弊端也開始顯現(xiàn)，如嬰童家具零售企業(yè)普遍以區(qū)域型經(jīng)營為主，難以發(fā)揮出較高的協(xié)同效益；市場競爭基本處于較低層次；缺乏具有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢的全國性龍頭企業(yè)等。但隨著嬰童家具業(yè)的不斷完善發(fā)展，內(nèi)嬰童家具企業(yè)競爭也將從產(chǎn)品、價格的競爭進(jìn)入到一個以品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)及人才、管理以及企業(yè)規(guī)模等多方面的綜合競爭優(yōu)勢上來。
    在嬰童家具消費(fèi)市場中，高、中、低檔消費(fèi)區(qū)別越來越明顯。中高檔消費(fèi)群更多注重產(chǎn)品的品牌、風(fēng)格與服務(wù)，也即追求產(chǎn)品附加價值。其中，在產(chǎn)品風(fēng)格上，這些消費(fèi)群主要注重于產(chǎn)品在材質(zhì)、色彩及款式的設(shè)計組合及賣場陳列擺設(shè)上是否體現(xiàn)出一種鮮明的個性化主題色彩，而這種個性化的風(fēng)格產(chǎn)品與購買者家居環(huán)境風(fēng)格相一致，均體現(xiàn)出購買者自身生活方式特征的一個縮影或表現(xiàn)；中低檔消費(fèi)群則較注重的是產(chǎn)品的價格與品質(zhì)，即材質(zhì)與工藝方面是否與產(chǎn)品的價值相符。
    目前，國內(nèi)嬰童家具銷售渠道主要由家具商場及專賣店組成，區(qū)域代理逐漸被品牌連鎖取代，企業(yè)間競爭的較量也將體現(xiàn)在終端賣場，因為終端賣場是企業(yè)產(chǎn)品銷售、品牌的傳播及顧客忠誠度建立最佳場所。
    面對大量品牌連鎖店的出現(xiàn)，無牌嬰童家具陷入困境，雜牌軍也在掙扎，做強(qiáng)品牌成了嬰童家具企業(yè)的出路。但欣喜的是，一大批嬰童家具企業(yè)正頑強(qiáng)地憑自己的努力沖向行業(yè)前沿。