十年前，中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇，互聯(lián)網(wǎng)還僅僅是個(gè)傳說(shuō)。如今，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模6.68億，互聯(lián)網(wǎng)普及率高達(dá)48.8%，互聯(lián)網(wǎng)的盛行催生了網(wǎng)購(gòu)的崛起，12年淘寶雙11當(dāng)天交易額191億，13年350億，14年571億。馬云說(shuō)：“天變了”。是的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，正逐漸顛覆人們對(duì)傳統(tǒng)零售模式的認(rèn)知，悄無(wú)聲息的改變著人們的生活和消費(fèi)觀念。

銀行業(yè)

曾經(jīng)，銀行是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可撼動(dòng)的一座巍峨大山。2013年6月13日，馬云所創(chuàng)辦的支付寶正式上線，每天流動(dòng)資金超過(guò)任何一家銀行，業(yè)界嘩然。超過(guò)銀行利息17倍的收益，讓穩(wěn)坐資本界之巔的銀行為之一顫。

零售業(yè)

細(xì)心的你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如今走在大街小巷里，很多門面房都是空的。轉(zhuǎn)讓、出租等字眼隨處可見(jiàn)，蕭條的景象代替了往日的繁華，大批實(shí)體店面瀕臨倒閉的邊緣。全球零售商沃爾瑪，在華5萬(wàn)名員工，年交易額過(guò)百億，這個(gè)巨無(wú)霸的公司似乎無(wú)人能及；然后馬云創(chuàng)辦的淘寶網(wǎng)，僅14年雙十一的交易額就是沃爾瑪在華所有門店交易總額的三倍。2015年7月，萬(wàn)達(dá)百貨已封鎖濟(jì)南、唐山、江門、溫州、沈陽(yáng)以及湖北荊州等多個(gè)地域共40多家嚴(yán)峻虧損的門店，剩余的上海寶山、泉州、襄陽(yáng)等地域個(gè)體門店集體削減終端布局，壓縮策劃面積。實(shí)體零售業(yè)的尷尬境地似乎難以逆轉(zhuǎn)。

通訊業(yè)

時(shí)代在前進(jìn)，歷史在改寫(xiě)，2011年1月21日，擁有免費(fèi)發(fā)短信、語(yǔ)音通話、收發(fā)圖片和視頻的全新手機(jī)移動(dòng)客戶端微信上線，14個(gè)月就完成1億的用戶注冊(cè)使用�，F(xiàn)已擁有超過(guò)9億的使用群體，每天有1.5億人同時(shí)在線，在微信上的時(shí)間超過(guò)2小時(shí)��！馬云說(shuō)：“微信的強(qiáng)大讓我也感到害怕”！不可否認(rèn)，微信開(kāi)啟了移動(dòng)終端發(fā)展的新時(shí)代。未來(lái)，盛極一時(shí)的移動(dòng)和聯(lián)通能否繼續(xù)雄霸通訊界，我們不得而知，可以確信的是，以微信為代表的移動(dòng)終端正在逐漸的蠶食傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，直入骨髓。

母嬰業(yè)

作為朝陽(yáng)行業(yè)的母嬰業(yè)，2015年的2萬(wàn)億讓不少人看紅了眼，大家紛紛埋頭其中，爭(zhēng)相蠶食。然而，不少終端零售商在嘗到前些年母嬰紅利的甜頭后，面對(duì)鋪天蓋地的網(wǎng)購(gòu)、微商也不免心生畏懼，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式難以為繼，新的潮流模式可望而不可及，尷尬的生存現(xiàn)狀，迫使他們不得不加快升級(jí)轉(zhuǎn)型的步伐。

未來(lái)一切商業(yè)都將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，人們的生活習(xí)慣、消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，使傳統(tǒng)渠道被徹底打破，整個(gè)世界已經(jīng)“變天”！面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，李克強(qiáng)曾多次強(qiáng)調(diào)：“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代”。任何行業(yè)都在思考如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+，都在思考如何順天而行！在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，嬰童店不再是消費(fèi)者的選擇。相比十年前“你賣什么顧客買什么”的局面一去不復(fù)返，取而代之的則是“消費(fèi)者需要什么你就賣什么，都是以消費(fèi)者的需求在改變”。如果老板們的思維還不轉(zhuǎn)變，只能被我們的消費(fèi)者所拋棄。不是被別人取代，而是趨勢(shì)干掉規(guī)模，先進(jìn)的取代落后的。

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+母嬰店的新機(jī)遇迎面而來(lái)，我們?cè)撊绾吻腥�，我們又該如何把握；新的�?cái)富之門即將開(kāi)啟！2015年8月10號(hào)13:30—17:00，鄭州大酒店，**老師，將為您現(xiàn)場(chǎng)解讀《母嬰店O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)課，透析母嬰店的發(fā)展困惑，傳輸母嬰店O2O運(yùn)營(yíng)之道，助您大步邁進(jìn)零售發(fā)展康莊大道。

學(xué)習(xí)《母嬰店O2O營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》的七大理由：

1.85、90后媽媽成為消費(fèi)主力軍，教母嬰店如何圈住這些在互聯(lián)網(wǎng)土壤里生長(zhǎng)的原住群體；

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生活習(xí)慣、消費(fèi)場(chǎng)景正在改變，教母嬰店該如何應(yīng)對(duì)；

3.電商、微商打劫我們的客戶，教母嬰店如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起反擊；

4.教母嬰店把店員培養(yǎng)為母嬰達(dá)人，建立母嬰店微信自媒體服務(wù)平臺(tái)；

5.教母嬰店如何把客戶的社交資源引流到門店，讓營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)50%；

6.教母嬰店如何讓你的客戶主動(dòng)分享產(chǎn)品體驗(yàn)，參與門店產(chǎn)品銷售；

7.教母嬰店如何不花一分錢，讓門店產(chǎn)品多一倍覆蓋全品類，延長(zhǎng)客戶消費(fèi)期。

200個(gè)黃金席位，現(xiàn)已開(kāi)始報(bào)名。聯(lián)系方式：18738129777 郭經(jīng)理

培訓(xùn)地址：鄭州市鄭州大酒店7樓（鄭州火車站東廣場(chǎng)北側(cè)）