近幾年國內(nèi)紙尿褲市場規(guī)模持續(xù)增長，紙尿褲市場發(fā)展?jié)摿�巨大，�?jù)調(diào)查，未來5年內(nèi)，紙尿褲市場將迎來進一步擴容機遇。不少企業(yè)進軍紙尿褲行業(yè)內(nèi)，紛紛出手希望分的一杯羹，紙尿褲市場存在著巨大機遇的同時，競爭也在加劇，

紙尿褲行業(yè)雖然發(fā)展迅猛，但消費者對國產(chǎn)紙尿褲品牌并不待見，在整個紙尿褲行業(yè)，進口紙尿褲已經(jīng)占據(jù)嬰兒紙尿褲市場的半壁江山，相比于國外知名品牌的紙尿褲，國產(chǎn)品牌紙尿褲的影響力和知名度較弱，使得國產(chǎn)嬰兒紙尿褲品牌發(fā)展舉步維艱。但只要國產(chǎn)紙尿褲品牌若能夠做好產(chǎn)品質(zhì)量和性價比，依舊是有發(fā)展機會的。

國產(chǎn)紙尿褲品牌之路如何走？

1.2014年5月，中國消費者協(xié)會發(fā)布嬰幼兒紙尿褲比較試驗結果顯示，個別品牌型號的樣品水分值偏高，樣品間滑滲量、回滲量數(shù)值差異較大，其中花王（合肥）有限公司生產(chǎn)的妙而舒Merries滑滲量高達16毫升，吸收最慢，可能會影響到嬰幼兒使用安全和舒適性。在這份報告中，中消協(xié)表示，國產(chǎn)品牌與進口品牌質(zhì)量無差距，國產(chǎn)品牌性價比更具優(yōu)勢。

2.一些日本比較高端的紙尿褲品牌實際上在國內(nèi)生產(chǎn)時用的是四、五年前的生產(chǎn)線，而國內(nèi)廠商可能用的是目前最新的生產(chǎn)線，在生產(chǎn)工藝來說，很多國內(nèi)廠商還是占優(yōu)勢。

3.在品牌宣傳建設方面，外資也一向比國內(nèi)企業(yè)做得好。外資企業(yè)會在媒體上做廣告以及一些真正的品牌推廣。而國內(nèi)廠商在中高端紙尿褲以及品牌運營上投入很少。在做紙尿褲上面，國內(nèi)廠商的基本思路都是只要把這個東西生產(chǎn)出來，然后以一個最便宜的價格賣掉就可以了。國內(nèi)企業(yè)的通常做法是，企業(yè)下面多開發(fā)幾個紙尿褲品牌，用1個品牌或2個品牌去招商，招了100個代理商之后預計市場飽和了，又再做1個或幾個品牌，再去招100個代理商。在國產(chǎn)企業(yè)看來，既不用去打廣告也不用任何大規(guī)模的市場推廣活動，在品牌上沒有任何投入的情況下，只要做一套包裝就可以了。

4.除了品牌，未來技術上的門檻也會越來越高。以前用戶并不會去在乎一個紙尿褲產(chǎn)品的技術含量，像幫寶適等外資品牌在做廣告的時候也更多走的是情感營銷路線。而如今的新生代寶媽，在紙尿褲的性能和參數(shù)方面會了解更多，紙尿褲的技術門檻也就提高了。

5.原材料價格、生產(chǎn)設備、研發(fā)費用、渠道費用等都將會影響紙尿褲的生產(chǎn)成本，尤其是當下品牌和產(chǎn)品已然成為紙尿褲行業(yè)的兩大競爭要素。一方面，國內(nèi)企業(yè)可以做性價比更高的產(chǎn)品來吸引消費者購買;另一方面，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道打開渠道避開與外資品牌在傳統(tǒng)渠道上的競爭;與此同時，還可以通過自身產(chǎn)品品牌的塑造與供應商達成一種合作，借此掌控上游供應鏈。

6.紙尿褲行業(yè)的興起會經(jīng)歷逐步的盤整、洗牌到最后的行業(yè)整合。誰能夠做好產(chǎn)品質(zhì)量和性價比，同時提高紙尿褲產(chǎn)品的高附加值，誰終究贏得市場。

在消費觀念和利好政策的影響下，紙尿褲行業(yè)迎來了成長的“春天”。國產(chǎn)紙尿褲生產(chǎn)商們抓住這一“黃金時期”，以更加理性的態(tài)度認識自身特點，針對中國市場特點改良和提升產(chǎn)品品質(zhì)，嚴把產(chǎn)品本身質(zhì)量，做足“基本功”，才能在競爭力額的市場中站穩(wěn)腳步。