2015年7月，據(jù)相關(guān)行業(yè)通過公眾微信平臺(tái)，面向全國(guó)各地從業(yè)者進(jìn)行了一次關(guān)于整個(gè)母嬰行業(yè)的調(diào)查！通過這次調(diào)查，我們來看一看母嬰行業(yè)的一些現(xiàn)狀，同時(shí)了解一下我們從業(yè)者都面臨著怎樣的抉擇？什么樣的困境？每個(gè)人都是主角，你們貢獻(xiàn)的每一個(gè)數(shù)據(jù)最終匯聚成了您面前的這份報(bào)告！

第1題： 您從事母嬰行業(yè)多少年了？

首先，我們淺析一下所得數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示在行業(yè)中從事2-5年時(shí)間的母嬰人占比最多，而把這群人喻為行業(yè)里有責(zé)任心的80后，他們雖然閱歷尚淺，卻是行業(yè)內(nèi)的中流砥柱；而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及各路電商大咖紛紛轉(zhuǎn)投母嬰行業(yè)，讓新進(jìn)從業(yè)者位居第二名占比23%；緊隨其后的是5-8年時(shí)間占比23%，小編把他們比喻為行業(yè)里肯干的70后，他們經(jīng)歷了行業(yè)的多次洗牌，是行業(yè)內(nèi)不可或缺的優(yōu)秀管理者；而8-10年以及10年以上分別占比6.5%和6%，把他們比喻為行業(yè)里堅(jiān)持的60后，他們?cè)谀笅胄袠I(yè)經(jīng)歷了太多太多，卻一直選擇堅(jiān)持下去，是嬰童行業(yè)最為寶貴的財(cái)富。

第2題： 您是因?yàn)槭裁丛�因進(jìn)入到母嬰行業(yè)的？

對(duì)于進(jìn)入母嬰行業(yè)的原因，先來說一下大眾的選擇，大學(xué)剛畢業(yè)通過應(yīng)聘工作，碰巧選擇了母嬰行業(yè) ，數(shù)據(jù)顯示 19%的人與這類的情況吻合；再來說說放棄高管職位選擇進(jìn)入母嬰行業(yè)，這種情況占比16.4%位居第三名；2012年行業(yè)相關(guān)部分曾經(jīng)有做過同樣的調(diào)查，翻看以前的數(shù)據(jù)做對(duì)比，發(fā)現(xiàn)看好此行業(yè)發(fā)展，主動(dòng)選擇進(jìn)入的比之前下降了將近10%變?yōu)?6%，雖然鋪天蓋地的新聞報(bào)道母嬰行業(yè)多么紅火，但大家也開始慢慢變的謹(jǐn)慎了；受親朋影響占比14%，同比增長(zhǎng)了4%；選擇其他因素沒有太大變化依然不到5%。不管是機(jī)緣巧合還是有意進(jìn)入，希望大家好好維護(hù)我們所從事的這個(gè)行業(yè)。

第3題： 您從事母嬰行業(yè)工作平均月收入符合以下哪種情況？

看到所得數(shù)據(jù)，讓現(xiàn)代的年輕人們既羞愧又激動(dòng)。收入在5千-1萬(wàn)元左右占比40%，為最高； 5千元以下占比26%位居第二位，而普遍屬于這個(gè)選項(xiàng)所以有些羞愧；對(duì)比2012年的數(shù)據(jù)顯示1萬(wàn)-2萬(wàn)以及2萬(wàn)以上占比增長(zhǎng)5%，看到母嬰從業(yè)者辛苦的付出，最終都會(huì)得到回報(bào)，看到這母嬰行業(yè)人士有點(diǎn)激動(dòng)，如果一直努力堅(jiān)持，看看現(xiàn)在的數(shù)據(jù)顯示，日后漲工資指日可待；而隨著90后媽媽潮來襲，中國(guó)消費(fèi)模式也在發(fā)生質(zhì)的改變，一家六口養(yǎng)一個(gè)小孩兒的現(xiàn)象也變的非常普遍，而終端零售模式也要迎合市場(chǎng)的變化去改變，這樣才能確保收入越來越高。

第4題： 您現(xiàn)在所從事的單位符合以下哪種情況？

數(shù)據(jù)顯示單個(gè)零售門店占總比35%，將近1/3還要多一些；而區(qū)域連鎖因?yàn)檎紦?jù)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，雖然只占17%，但也近五分之一；心中不禁感慨，目前中國(guó)母嬰市場(chǎng)還是終端零售以及區(qū)域連鎖為王，他們就是母嬰大戰(zhàn)中沖鋒陷陣的戰(zhàn)士。區(qū)域代理商兼零售連鎖占比21%要比純粹的代理批發(fā)商高出8%，而不管是代理商怎樣多元化，他們都是這個(gè)行業(yè)至關(guān)重要的“軍火庫(kù)”，他們?yōu)榱闶鄣晏峁�沖鋒陷陣的武器。廠家好比這場(chǎng)戰(zhàn)役中的軍工廠是必不可缺，占比11%。隨著近年來消費(fèi)者的改變，行業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)日漸豐滿，雖然這次數(shù)據(jù)僅占2%。但是對(duì)于母嬰大戰(zhàn)，它們就好似戰(zhàn)斗中的衛(wèi)生員，彌補(bǔ)終端不足，讓這場(chǎng)戰(zhàn)役打的更加漂亮。

第5題：您目前所在單位的規(guī)模符合以下哪種情況？

淘寶馬云在2009年APEC峰會(huì)上次提出“小而美”之后，母嬰行業(yè)也緊隨其后，10人以下團(tuán)隊(duì)竟然占比高達(dá)56%，而10-30人位列第二名占總比的18%，母嬰行業(yè)以前在中國(guó)的大經(jīng)濟(jì)體系下本身就是很小的一個(gè)分支，所以對(duì)于10人以下到10-30人為最普遍；而30-50人、50-100人各占不到一成；100-200人為最少占比不到4%；200人以上相對(duì)較高占比8%。隨著行業(yè)的發(fā)展，人員以及房租等各個(gè)方面都在發(fā)生變化，但是不管是10人以下的團(tuán)隊(duì)還是200人以上的企業(yè)，他們都各自扮演者這個(gè)行業(yè)不可或缺的角色。

第6題： 您目前所在的單位是否開展網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品的業(yè)務(wù)？

2015年4月1號(hào)劉強(qiáng)東攜手京東在北京悠唐國(guó)際購(gòu)物中心開出家母嬰線下終端零售門店，這證明各路電商大咖已經(jīng)開始積極擁抱線下實(shí)體門店。而我們的終端門店對(duì)于線上銷售的開展和2012年的數(shù)據(jù)相比也增加了10%，但是沒有開展依然占比很高。隨著李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，更多電商以及線上活動(dòng)朝母嬰市場(chǎng)撲來。據(jù)了解山西谷子孕嬰目前就在嘗試讓終端門店與“互聯(lián)網(wǎng)+”完美結(jié)合，并且效果顯著。不敢說以后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是大趨勢(shì)，但是積極的去發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)與線上的完美結(jié)合，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用。

第7題：您所在的單位，目前面臨以下哪些困難？ 多選題

看到上述數(shù)據(jù)，讓人不禁心痛，占比最高的竟然是‘同區(qū)域惡性競(jìng)爭(zhēng)’高達(dá)65%，其中有很多讓人瞠目結(jié)舌的怪招，比如我們家的會(huì)員卡在他們家可以積分、你賣的產(chǎn)品我都比你便宜等；而位列第二名的是‘客源開發(fā)困難’占比45%，相比于客源開發(fā)困難的難題，‘缺乏足夠的資金擴(kuò)大’以及‘利潤(rùn)低生存苦難’成為了從業(yè)者面前的又兩座大山，它們占比分別為44%和32%；隨著國(guó)家的嚴(yán)把控，消費(fèi)者的嚴(yán)要求，‘所售產(chǎn)品或許有風(fēng)險(xiǎn)’與2012年數(shù)據(jù)相比下降4%；而綜合母嬰市場(chǎng)分析，無困難也僅占總比的5%。在此還是希望，母嬰人都能健康的發(fā)展，母嬰行業(yè)能良性循環(huán)。

當(dāng)前母嬰市場(chǎng)品牌繁雜，好的售后支持顯得尤為重要，品牌商在這里要注意了，作為良心廠家，我們的目的不僅僅是要把產(chǎn)品賣出去，更重要的是要為門店解決后顧之憂，這樣渠道良性循環(huán)，我們的母嬰行業(yè)才能繁榮發(fā)展。