不管是經(jīng)營任何一種店都需要是想了解更多的相關(guān)信息，才能夠在今后的經(jīng)營過程中避免一些不必要的麻煩，這里我們孕嬰童小編就給大家分享一下經(jīng)營嬰兒用品店的五大誤區(qū)。

1、觀念誤區(qū)

我們可以看到很多文章都會告訴那些創(chuàng)業(yè)者，要做就做當(dāng)?shù)孛�，說什么不是數(shù)一數(shù)二，就是不三不四，一定要做到人物，弄得很多開店的一開始就想做到，不惜代價的爭市場，不惜利潤的拼價格，要做到當(dāng)?shù)氐南敕�沒有錯，但所有的地方只能有一個，我們要量力而行，對于投資不是很多，資金不充足的嬰兒用品店來說，首先是要學(xué)會在任何時候，任何競爭環(huán)境下，任何地方都能生存。然后才是考慮攻城掠地，慢慢的讓自己做得最好，而不一定要在當(dāng)?shù)貏傞_始時就做得最好，童網(wǎng)送各位嬰兒用品同仁一句話：務(wù)實的才是長遠(yuǎn)的！

2、年齡的誤區(qū)

很多新手認(rèn)為，現(xiàn)在是市場細(xì)分的時代，嬰兒用品我就只經(jīng)營嬰兒用品，這個理念在競爭不激烈的情況是可行的，但現(xiàn)在競爭這么激烈，只限定嬰兒用品這個范圍面太窄了，一定是不可行的，一定要在產(chǎn)品上延伸到小童，這是必然趨勢。

3、數(shù)字的誤區(qū)

我們可以從很多招商的資料里看到這樣的文字——嬰兒是大人的寶貝，所有和父母非常舍得在bao--bao身上花錢，以一個bao--bao年平均消費2000元計算，50萬人口的城市一年就有8000個bao--bao出生（中國嬰兒出生率千分之十六）0——3歲都是嬰兒消費范圍，那當(dāng)?shù)氐膵雰河闷肥袌鼍褪牵?4000個bao--bao每年消費2000元等于4800萬，就算你當(dāng)在有30個嬰兒用品店，你也能分到160萬，按平均百分之40算，你也有64萬的利潤收成。

嬰兒用品網(wǎng)可以很負(fù)責(zé)的告訴那些想介入嬰兒用品業(yè)的朋友，這是嬰兒用品業(yè)的陷阱，這只是一個完美的數(shù)據(jù)，現(xiàn)實中和數(shù)據(jù)上講的天差地別，一是商場超市等場所分走很大的市場，二是，當(dāng)?shù)睾芏嗾嬲�的有錢的消費者并不到本地消費；三是兩極分化嚴(yán)重，生意好的很好，不好的很不好，并不是理論上講得可以平均，這不是計劃經(jīng)濟。

4、利潤誤區(qū)

許多想開店的都認(rèn)為嬰兒用品業(yè)利潤高，那是以前的事，現(xiàn)在店面這么多，而中國同胞從頭到尾只會搞價格競爭（龍永圖先生語），利潤已經(jīng)很微薄了，很多人感覺嬰兒用品價格高，但那不是開店的商家利潤高，是產(chǎn)品本身價格高，舉個例子，強生禮盒一般進(jìn)價格在89元左右，我們有些地方賣93元，還要除去運費。

5、血拼誤區(qū)

有些后來競爭者，他們覺得只要面積比別大，產(chǎn)品比別人多，然后一上來就和人家血拼價格，想把別人血拼倒后再做市場，雖然很可笑，但這種事情全國各地大有人在。一、就算你拼掉一家，立刻會有另外一家起來，二、不是面積大，產(chǎn)品全生意就會好（面積大，產(chǎn)品全費用也高），假如是這種理論，好又多超市場怎么會虧本？而我們知道，全國各地地點好，產(chǎn)品全的商場倒掉的例子比比皆是，因為現(xiàn)在的市場競爭不是光有靠硬件就能贏利。

經(jīng)營一家嬰兒用品店知道了這五大誤區(qū)，就能夠在今后的經(jīng)營中方便了很多，也會避免一些不利于店面發(fā)展的事情發(fā)生。