引用一句廣告語：“同是低價(jià)，選一快的”。這對于母嬰電商，尤其是紙尿褲、奶粉等針對“媽媽群體”這一特殊細(xì)分市場來講，顯得尤為寫實(shí)。隨著最近網(wǎng)傳的“小鹿叮叮紙尿褲天貓雙十一單8分鐘配送完成”的消息傳出后，天貓雙十一物流配送的快慢，很有可能成為紙尿褲等細(xì)分品類的“淘金點(diǎn)”。對于嬰兒紙尿褲這個(gè)等標(biāo)品來講“同為紙尿褲，選一塊的”或許更為合適。

最新獲悉，2015年的電商“雙十一”在零點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開啟。嬰兒紙尿褲價(jià)格戰(zhàn)隨之來襲，一撕即爆。而對于紙尿褲這一標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來講，電商價(jià)格戰(zhàn)確實(shí)值得一打，且諸多紙尿褲品牌價(jià)格幾近腰斬。但隨著中國網(wǎng)購進(jìn)入“體驗(yàn)競爭”時(shí)代，雖然安全、價(jià)格都很重要，但此前不太起眼的快遞配送服務(wù)，在面對雙十一急速井噴的訂購量面前，也將逐漸開始掌握渠道話語權(quán)。

對于小鹿叮叮紙尿褲天貓雙十一單8分鐘配送完成事件來講，紙尿褲電商如果配置好物流資源，或許更有助于企業(yè)在天貓雙十一電商競爭中，發(fā)揮自身優(yōu)勢。而且，和之前PC端流量獲取的高門檻相比，越來越多的用戶在從PC端向移動端遷移，而這也意味著消費(fèi)者也更加傾向于快捷、便利的購物體驗(yàn)。移動端也更符合年輕媽媽們的線上購物場景，一手抱娃、一手下單。

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，嬰兒紙尿褲，作為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，價(jià)格戰(zhàn)無法避免。不過，體驗(yàn)競爭時(shí)代，優(yōu)化母嬰用戶體驗(yàn)才是紙尿褲業(yè)真正爭奪的重點(diǎn)�！�

自國家出臺”互聯(lián)網(wǎng)+“行動計(jì)劃后，一批企業(yè)乘著政策利好的東風(fēng)，紛紛進(jìn)軍母嬰市場。曾有業(yè)內(nèi)人士分析指出，2014年是母嬰電商元年，而2015年則將會成為母嬰電商的洗牌年。隨著互聯(lián)網(wǎng)滲透率的日益增加，人們的消費(fèi)觀念開始轉(zhuǎn)變，網(wǎng)購漸漸成為人們熱衷的消費(fèi)方式。母嬰用品作為大部分女性消費(fèi)者的剛需品，它的火爆并不讓人感到意外，其市場競爭也日益加劇。

小鹿科技創(chuàng)始人劉陽表示，小鹿叮叮采用了與花王一致的頂級日本瑞光生產(chǎn)線，所使用的材料也是行業(yè)頂級配置：如日本住友芯體、美國PGI無紡布、3M魔術(shù)貼等，不到花王產(chǎn)品6折的價(jià)格也意味著在產(chǎn)品銷售上幾乎沒有利潤可言。但也正因如此，才讓小鹿叮叮在短時(shí)間獲得了巨大的用戶群。而在營銷方式上，小鹿叮叮拋棄傳統(tǒng)的完全靠渠道分銷方式，與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，通過上線后收集用戶反饋快速迭代升級產(chǎn)品，每月與小鹿叮叮交流溝通和意見反饋的用戶都至少超過1000條。

小鹿科技創(chuàng)始人劉陽表示，作為安全紙尿褲的領(lǐng)導(dǎo)者，小鹿叮叮將持續(xù)為用戶提供超高性價(jià)比的育兒產(chǎn)品，2016年小鹿科技重點(diǎn)提升紙尿褲的物流快遞時(shí)效。