“巨爾”“白馬寺”，這兩個洛陽人耳熟能詳的乳品品牌“出嫁”了——近日，我省排名第二的河南科迪乳業(yè)股份有限公司成功收購排名第三的洛陽巨爾乳業(yè)有限公司。專家表示，從盤活企業(yè)、做大品牌的角度來說，此舉未嘗不是一件好事；而作為地方企業(yè)，更應該抱團取暖抵御寒冬，從而壯大自身并給力地方經濟發(fā)展。

巨爾“嫁”給上市企業(yè)

在深圳交易所掛牌上市不足半年，科迪乳業(yè)就有了大動作，而其收購的對象正是洛陽的巨爾乳業(yè)。

根據科迪乳業(yè)近日發(fā)布的公告，該企業(yè)與巨爾乳業(yè)簽訂了《關于河南科迪乳業(yè)股份有限公司收購洛陽巨爾乳業(yè)有限公司股權之框架協議》。根據協議，科迪乳業(yè)將向巨爾乳業(yè)的全體股東以支付現金或發(fā)行股份方式收購其所持巨爾乳業(yè)的股權。

許多洛陽人都對“巨爾”“白馬寺”兩個乳品品牌非常熟悉。洛陽巨爾乳業(yè)有限公司始建于1955年，經過60年發(fā)展，已成為集奶牛養(yǎng)殖、產品研發(fā)、生產加工、產品銷售于一體的綜合性乳品加工企業(yè)，形成年產16萬噸的乳品加工規(guī)模，總資產超億元，躋身全國乳品行業(yè)30強，在我市奶業(yè)市場占據主導地位，在省內僅次于花花牛和科迪，位居第三。

科迪乳業(yè)創(chuàng)建于1985年，是我省基地型乳制品生產企業(yè)，擁有從奶牛繁育到乳制品加工、銷售的較為完整的產業(yè)鏈，具有每年10萬噸液態(tài)乳制品的產能，去年實現收入6.7億元，旗下20多種產品銷往河南東部、山東西南、安徽東北、江蘇北部等區(qū)域。

“這次重組主要是為了企業(yè)進一步做大做強�！甭尻柧逘柸闃I(yè)負責人陳彥斌表示，科迪收購巨爾，一方面有利于盤活資金，促進企業(yè)進一步發(fā)展；另一方面有利于資源整合，增強企業(yè)的市場競爭力。

據國內一家知名財經媒體報道，科迪乳業(yè)方面更看重巨爾乳業(yè)所持有的“巨爾”“白馬寺”兩個著名商標品牌。

市場進入資源整合時代

“遠一點的像今年年初中國南車與中國北車合并為中國中車，近一點的如中遠集團和中海集團宣布進行重組……隨著我國鼓勵企業(yè)兼并重組，市場已經進入資源整合時代�！焙幽峡萍即髮W經濟學院院長劉溢海說。

劉溢海表示，如果從維護本土品牌的角度來看，恐怕一些人會感到遺憾，但如果把眼界放寬，這是再正常不過的市場資源整合行為，對企業(yè)來說也是好事。

在我國液態(tài)奶市場存在“塔尖效應”，即蒙牛、伊利、光明等國內龍頭企業(yè)占據大部分市場份額，一些地方品牌尤其是三線、四線城市的乳品品牌則市場空間有限；再加上從去年起，國際乳制品價格幾乎被“腰斬”，我國又實施對澳大利亞乳制品的關稅開放政策，洋奶沖擊國內市場，使得乳品市場遭遇“寒冬”。在這種背景下，許多乳品企業(yè)選擇進行兼并重組，從而提升企業(yè)的“御寒”能力。

此外，劉溢海說，對于許多地方品牌來說，其資產注入方變更，品牌不僅生存得很好，而且取得了進一步發(fā)展。因此，應摒棄固有的地方壁壘觀念，順應市場經濟發(fā)展的潮流，將推動企業(yè)發(fā)展、促進地方經濟發(fā)展作為要務。

地方品牌更應抱團取暖

劉溢海坦言，如今國內實體經濟陷入低谷，這更需要市場進行資源整合，這樣才能抵御風險，提高競爭力。就比如南車和北車的合并出海，成為超級航母，在海外拿下高鐵大單。而洛陽巨爾被納入上市公司旗下，從另一個角度來說也屬于間接上市，有助于企業(yè)破除融資瓶頸，使兩大本土品牌進一步延續(xù)。

“與國內知名品牌相比，本土企業(yè)的競爭力相對較弱，在如今的市場背景下，地方品牌更應抱團取暖�！蔽沂衅髽I(yè)管理咨詢師周云峰坦言，對于企業(yè)而言，生存是法則，因此，若企業(yè)實在面臨困境，尋求合作也不失為一條發(fā)展之路，畢竟只有生存下來才有發(fā)展的可能。

企業(yè)在發(fā)展過程中都有可能遇到瓶頸，尤其是在三線、四線城市的企業(yè)，其風險抵御能力本身較差，如果企業(yè)抱團取暖，不管是缺資金、缺戰(zhàn)略還是缺管理，都可互相幫助共渡難關。聯合起來，不僅底氣更足，也更有利于企業(yè)未來的發(fā)展。

“企業(yè)抱團發(fā)展，能夠迅速整合各成員的信息、金融和市場資源，在市場經營、投資等領域實現信息共享，這種互助模式將大大增強企業(yè)的競爭力�！敝茉品灞硎�，抱團取暖不單指小企業(yè)合并成一個大企業(yè)，還要按經濟規(guī)律辦事，或成立協會，或建立商會，從而有利于資源整合，形成較強的行業(yè)凝聚力。