隨著蒙牛上半年營收突破255億大關，成為全球乳業(yè)11強，蒙牛“生態(tài)圈價值鏈”的共贏效果開始初見成效。

這是自中糧入主蒙牛乳業(yè)提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略后，蒙�？偛脤O伊萍在2013年底給蒙牛開出的新發(fā)展“良方”：“我們不要只做產(chǎn)業(yè)鏈的價值分割線，而是要做生態(tài)圈價值的放大器�！蓖ㄟ^建立與上下游合作伙伴之間的共同價值生態(tài)圈，實現(xiàn)“互生、共生、再生”的共贏循環(huán)生態(tài)模式。

如今，伴隨著中國深化對外開放、加快自貿(mào)區(qū)建立，以及歐盟廢除牛奶配額制等國際市場的變化，在全球乳業(yè)大融合的今天，孫伊萍對構建共贏生態(tài)圈提出了新的理念，“生態(tài)圈的概念是邊界突破。未來的生態(tài)圈伙伴一定是推動雙方創(chuàng)新、給彼此帶來創(chuàng)新型項目和增長的共享價值伙伴�！�

而海外，是蒙牛謀求“共贏生態(tài)圈”長遠發(fā)展的目標。在蒙牛看來，與國際級企業(yè)合作，他們的新技術、新包裝、新配方、新材料，都能夠成為滿足消費者需求的新品研發(fā)的突破點，利用平臺價值去撬動彼此能力，才能一起做大，突破合作模式的邊界。

盤點蒙牛近年來的國際化布局，蒙牛的步伐似乎走得更早、也更遠一些。

國際資源助力品質管控生態(tài)圈

在蒙牛的三大戰(zhàn)略股東中，來自海外的法國達能及丹麥Arla（愛氏晨曦）占據(jù)了兩個席位。

Arla是蒙牛最早引入的國際化合作伙伴，可以追溯到2006年。2012年，蒙牛與Arla達成戰(zhàn)略協(xié)議，引入Arla完善的牧場管理體系，將Arlagaarden的最好的實踐轉化為蒙牛gaarden并運用到中國的牛奶生產(chǎn)中，從生產(chǎn)源頭為蒙牛品質保障提供經(jīng)驗借鑒；而蒙牛與達能在華低溫業(yè)務的合并，不僅在技術研發(fā)方面可以得到達能的充分支持，更可以利用達能全球質量和生產(chǎn)管理標準，全面優(yōu)化蒙牛工廠生產(chǎn)模式，提升管理運營效率。

除了聯(lián)手兩大國際股東外，蒙牛也與新西蘭鵬欣、Miraka攜手展開海外牧場、工廠的直接合作，而2015年11月份，蒙牛旗下雅士利在新西蘭的奶粉工廠也正式投產(chǎn)。

優(yōu)質奶源至關重要，而牛奶進入工廠流程的每一點滴也是乳品安全所系。近年來，蒙牛也先后與國際知名的食品質量安全認證機構新西蘭AsureQuality、國際質量巨頭SGS、LRQA達成戰(zhàn)略合作，持續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的全過程質量管理，推動中國乳業(yè)與國際標準的全面接軌。

國際資源搭建營養(yǎng)創(chuàng)新生態(tài)圈

事實上，伴隨著乳業(yè)競爭的加劇和消費者需求的越難捉摸，如何創(chuàng)新和差異化，始終是中國乳企不變的課題。

在孫伊萍看來，“蒙牛本就是一家創(chuàng)新企業(yè)，我們一直在積極整合全球最頂尖的資源，致力于為消費者提供更多集營養(yǎng)與健康的全新產(chǎn)品�！彼�給出的破解之道是：一方面在行業(yè)內整合全球營養(yǎng)創(chuàng)新資源，實現(xiàn)品牌的差異化；一方面打破行業(yè)邊界開展跨界合作，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，組建起一個極具活力的營養(yǎng)創(chuàng)新生態(tài)圈。

為此，蒙牛與世界排名的農(nóng)業(yè)大學UCDavis共同建立并運營“營養(yǎng)健康創(chuàng)新研究院”，助力蒙牛開發(fā)營養(yǎng)健康的產(chǎn)品。該合作將建立海外科研機構，引入海外的專業(yè)人才，而中國消費者將成為的受益者。

在新品類的探索嘗試上，蒙牛的腳步一直都未停歇。2014年，蒙牛與全球植物基品類的建立者美國WhiteWave開啟戰(zhàn)略合作，展開植物基營養(yǎng)品業(yè)務開發(fā)，并于年底成功推出植物蛋白新品Silk植樸磨坊；此外，蒙牛還聯(lián)合Arla涉足“中國化”奶酪研究。

業(yè)內專家認為：融入國際化大市場，參與國際化競爭和合作，給中國乳企帶來的將是更大的挑戰(zhàn)和更多的機遇，能夠迅速適應及時調整的企業(yè)將會拔得頭籌。對此，孫伊萍表示：“中國的市場，蒙牛是非常熟悉的。如果我們還能嫁接好國際資源，技術也好、產(chǎn)品也好、品牌也好，用國際資源中國動力來做，成為國際yiliu乳業(yè)制造商指日可待。”從這位女掌門人的話中可以看出，蒙牛自信滿滿。