一、店面地點失敗型

地點：浙江臺州

面積：70平米

時間：2007年

嬰兒用品是一個消費面比較窄的行業(yè)，主流的消費者只有孕婦和年輕媽媽，而任何零售行業(yè)都離不開大量的人氣支持，所以，消費面窄的行業(yè)，地點就顯得特別重要，但嬰兒用品行業(yè)整體利潤并不高，所以店址不可能選擇在A類街道上，但也不適合把店址選擇在C類街道。

該店的面積雖然不錯了，但她把地點選在了一個開發(fā)區(qū)，雖然房租便宜，但人氣太少，不過好在產(chǎn)品比較齊全，來的客戶大多數(shù)都能留下來。

店主一直等待開發(fā)區(qū)能快速旺起來，但等待日子特別難過，營業(yè)員空得時間特別長，整天沒事干反而累著了，一個月后，營業(yè)員就辭職不干了。因為客戶不多，老板就沒有再請人員，自己兼職做了營業(yè)員，因為客戶少，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)慢，新品就難免上得不快，慢慢的，新品也變得陳舊，因為新品上不快，原有的客戶也去了別的店。

這對于一個原本就人氣不旺的新店來說．是很可怕的一件事!老板在情急下，開始在價格上做文章，開始不斷打折，試圖把產(chǎn)品換成資金進新貨，但客戶少時，促銷其實是沒多大用的，效果也不理想。

從賬面上看，錢是虧不多的，但這些錢都只是產(chǎn)品，只好一直抱著開發(fā)區(qū)人會旺起來的想法支持了4個月，但還是放棄了等待!因為累不可言，創(chuàng)業(yè)時的夢想和期待終于在難熬的等候中灰飛煙滅!

該店想法是沒有錯的，但他選擇了一個還需要等很久才能成熟的地段，嬰兒用品行業(yè)，千成要小心在不成熟的開發(fā)區(qū)做店面，因為很容易在等待中倒閉，至少，這個新開發(fā)區(qū)能讓店面不虧本，在不虧的前提下等候市場成熟。因為一旦能做成不虧本，那表示這個新區(qū)已經(jīng)開始進入快速成熟期，你等待的日子就不會太遠！

二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失敗型

地點：山東煙臺

時間：07年

營業(yè)面積：40平米

這是一家開在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的店面，老板原本在城里，看到別人做這行不錯，就回家開了這家嬰兒用品店，地點是挺好的，面積在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上也不算小了，進來的客戶也有，但店里營業(yè)額一直上不去，據(jù)營業(yè)員反映，很多客戶看看還是走了，或者只是買了—些奶瓶之類的小件產(chǎn)品。

老板老覺得是營業(yè)員不盡心，不斷地換新人。但不管怎么換，營業(yè)額還是很難上去，老板實在沒招后低價格轉(zhuǎn)給了別人。后任老板并沒有重新?lián)Q營業(yè)員，奇怪的是：1個月后，店里就有了很大起色，2個月后就開始走向了贏利，并且越做越好，原來的老板只能嘆自己不是做生意的料。

其實原來的老板做對了很多事，但有一件重要的事沒做對：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒做好!他在縣城看到的嬰兒用品店都有手足印、理發(fā)器、防輻射衣服、媽媽護理用品、保健食品，他完全克隆了這些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

他所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上消費水平遠遠跟不上縣城，有一些可用可不用的商品人家是很難接受，消費水平不發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，只能是進最實用的產(chǎn)品來銷售，應(yīng)該以服飾、日用品、鞋帽類的為主，并且要有精確的定位。

原有店里高利潤產(chǎn)品占了太多比例，客戶進來后很難買到他真正想要的產(chǎn)品，產(chǎn)品看著很多，但沒有適合的，營業(yè)額自然上不去。

后任老板其實并沒做多少事，她只是把那些可用可不用的產(chǎn)品全處理掉，然后擺滿了衣服、鞋類最實用的產(chǎn)品，生意就快速的有了起色!開店只是做買賣，想要賣得好，買得好是很關(guān)鍵的!

三、管理失敗型

地點：浙江一地級市

時間：07年

面積：1000平米

這是一家有7個老板參與投資的店面，地點很好，面積在當?shù)厥亲畲蟮摹．a(chǎn)品也是最全齊的，從選址到促銷，一路下來這個店并沒有犯什么明顯錯誤，但它從07年4月開業(yè)到08年2月就轉(zhuǎn)讓，頭尾不到一年時間，期間從沒有贏利過。很多新手覺得很奇怪，面積比別人大，地點比別人好，產(chǎn)品比別人全，價格也比別人低，但為什么還是虧本?

店面面積大、產(chǎn)品全，就表示它投資比別人大，員工比別人多，費用比別人高，小店的利潤是做出來的，大店的利潤是管理出來，管理不到位，它倒得比小店更快!這就是一個明顯的管理出問題的店面。

所有的老板都是不懂行的，只是看好嬰兒用品行業(yè)，大家腦門一熱，湊點錢就開始動手做了。

為了趕開業(yè)，營業(yè)員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓就匆匆上陣，為了提高員工積極性，營業(yè)員實行了底薪加提成，因為有些商品是微利，不參加提成，結(jié)果是有提成的商品營業(yè)員超熱情推薦，熱情到客戶害怕，沒提成的商品幾乎沒人介紹!沒幾天時間，店里的營業(yè)員就分成好幾派，彼此爭客源，弄得客戶無所適從，老板一看有內(nèi)耗，緊急調(diào)整策略，不按品牌提成，按總體業(yè)績3％作為提成，看營業(yè)員的表現(xiàn)分攤提成，但營業(yè)員的表現(xiàn)是很難界定的，大家都認為自己付出不少，月底算提成時，大家牢騷一片。

老板覺得店長不能服眾的原因是銷售水平不足以服人，于是提了一個銷售水平不錯的營業(yè)員任店長，但銷售能力好不并不等于管理能力好!老店長心里不平衡，暗中讓幾個營業(yè)員事無巨細都請示店長，新店長難免有做錯的，營業(yè)員們就不斷的發(fā)難，讓店長苦不堪言，一個月后就請辭做營業(yè)員了。

老板們著急后就讓其中的一個老板坐店指揮，這樣一來，員工發(fā)難的事是沒有了，但員工們不管對錯，只是按老板吩咐的做，老板本身不懂行，自然做得漏洞百出!換季換不好，促銷做不好，營業(yè)額一直慘不忍睹，好在股東原本都是有錢人，并不指望從這里，賺到多少錢。只要不用再繼續(xù)投，他們也無所謂!并相信生意會慢慢好起來，因為新行業(yè)懂行有一個過程!

這樣死去活來的日子過了幾個月，營業(yè)員辭職了不少，真正懂銷售的都離開了，有的去了對手那里，有的自己開小店！

07年近年關(guān)時，銷售旺季到來，但店里絲毫沒有旺的現(xiàn)象，后來決定聘請一個專業(yè)人員來做總經(jīng)理。新任經(jīng)理以前給別的嬰童店做過店長，有一定水平，但對這里的人員復(fù)雜情況遠遠估計不足，雖然也制定了一些改革措施，但很難執(zhí)行好!冰冷三尺，非一日之寒，改革效果哪能如此快見效?被老板們寄以厚望，但以失望告終！

08年2月份，開了不到一年的店面隆重轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)給一個嬰兒用品批發(fā)商!之所以在過年時轉(zhuǎn)，老板們的說法是：轉(zhuǎn)了省心，過個安心年!

四、從失敗走到成功

從失敗走向成功的路!

地點：河北邢臺

時間：2000—2008年

我們是開在當?shù)谺類街的橋東街順德路上，店面分上下兩層，一共是50平米，四個小間，打通后才做成了店面的。

剛開始不知道去哪里進貨，只好到商場里去找嬰兒用品產(chǎn)品，記下電話。開起來后，因為是當?shù)乇容^專業(yè)的店面，客戶還是比較多的，但感覺產(chǎn)品少，好賣的產(chǎn)品又經(jīng)常斷貨。我們是從5月份開業(yè)的，一直虧本到十一月份。當時不知道為什么會虧，后來才知道問題出在哪里。 

(1) 開業(yè)匆忙：想開店的都有這個心理，早一天開業(yè)都好，以至于開業(yè)后連找客戶的零錢都不夠，開業(yè)前也沒好好看過對手的價格，有些產(chǎn)品定價格比較高，一開業(yè)就讓客戶覺得我們東西價格高。  

(2) 產(chǎn)品不齊全：嬰兒日用品除了奶瓶外就沒別的產(chǎn)品，客戶進來幾乎買不到真正想要的產(chǎn)品。

(3) 定位錯誤：這是很關(guān)鍵的一步，因為一開始就想做品牌，所以上了一些高檔商品。以當時邢臺消費結(jié)構(gòu)，一套內(nèi)衣最多30元左右差不多了，我們上的內(nèi)衣進貨價格都在40元以上，客戶只看不買。

(4) 病急亂投醫(yī)：因為虧，所以急。以為是缺少特色商品，所以就到處去找那些看看很有特色，但量不并大的產(chǎn)品。當時全國所有的展會我們都去參加，但找回來的產(chǎn)品并不能真正的改變店里虧損狀況。因為這些產(chǎn)品只是支流產(chǎn)品，并不是主流消費品。

(5) 不懂季節(jié)：一輩子都不會忘記的是：5月份從展會上進回了一批護嬰帳和藺草席，銷量不錯，到7份的時候賣完了，我們覺得市場很好，立刻匯款到南京廠家進了一大批。結(jié)果是用現(xiàn)在的話叫：地球人都知道，雖然天氣還是比較熱，但該買得早買了，市場已經(jīng)差不多飽和了。第二批貨基本上積壓，草席這種產(chǎn)品，到第二年顏色變得厲害，第二年只好真正的血本無歸處理了，因為到第三年送人都沒人要了。不懂季節(jié)的事情還有過幾次。

(6) 進貨費用高：每個月月底結(jié)賬時，進貨費用都是大得驚人。

(7) 沒有重點：產(chǎn)品不斷地在補充，但一直沒有核心產(chǎn)品，滿天星星，沒有明月，沒有哪一樣產(chǎn)品能讓客戶想買就想到我們。

我想，任何一家店面有這么多的錯誤，想不虧都是不可能的事情，好在我們——開始就把嬰兒用品當作了一項事業(yè)。

慢慢得有些經(jīng)驗后我們就開始不斷地改進，首先是專心做好一個產(chǎn)品，我們當時是選擇了做童車，全力以赴專業(yè)重點做童車后。統(tǒng)于有了一個核心產(chǎn)品穩(wěn)定了局面，接下來就是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整定位，從2001年開始，店面就沒有再出現(xiàn)過虧本。

到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)開了6家店面，最大的面積達到了560平米以上，去年童車單項就銷售了260多萬元，假如沒有一個長遠的計劃，我想我們早放棄了，同時讓我感覺到，生意不好不是堅持就能勝利，假如你發(fā)現(xiàn)不了問題，或者說你發(fā)現(xiàn)了無法改變，那你的堅持，只能是堅持到倒閉。