隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的便捷支付、強大的網(wǎng)絡(luò)傳播力量越來越為大眾所關(guān)注。對于嬰童行業(yè)而言，如何巧妙利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)飛躍發(fā)展呢？

策略一：“互聯(lián)網(wǎng)+媒介”

所謂“互聯(lián)網(wǎng)+媒介”，即是如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌傳播。

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)對我們的生活有著廣泛影響，消費者也愈來愈多地重視產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)口碑。以前，企業(yè)多采用一些傳統(tǒng)宣傳方式進(jìn)行品牌傳播。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更多的企業(yè)運用二維碼、微信等渠道進(jìn)行品牌傳播。

可以說，二維碼已經(jīng)成為了一個重要的傳播工具與手段。現(xiàn)在我們看到了更多的產(chǎn)品上標(biāo)注了二維碼，我們看到了更多的品牌商、渠道商建立了自己的微信公眾平臺并利用微信進(jìn)行品牌傳播與建設(shè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)開始讓品牌傳播更快捷，讓呈現(xiàn)更簡單。

策略二：“互聯(lián)網(wǎng)+渠道”

互聯(lián)網(wǎng)拓展了銷售渠道與商圈，改變的不僅僅是銷售模式與方式，還有人們的購物行為�；ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個強勢崛起的產(chǎn)品銷售與傳播渠道，如何利用互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建新的銷售渠道是嬰童品牌商與渠道商不可忽視的問題。

很多傳統(tǒng)的品牌、門店抵制線上銷售，認(rèn)為線上銷售沖擊了實體門店的銷售、線上銷售擾亂了其既定的價格體系。但是有一個不可回避的問題是，同品類的產(chǎn)品已經(jīng)將線上作為一個重要的銷售渠道、線上銷售已經(jīng)占據(jù)了同品類產(chǎn)品較大的市場份額；門店實實在在的被線上銷售切割掉了較大的市場份額。

我們以前看到很多的孕嬰童連鎖門店幾年前強調(diào)的是“實體店+目錄銷售+電話銷售”，今天已經(jīng)全面的調(diào)整成為“實體店+在線銷售”，也即是人們所說的O2O模式。

線上銷售產(chǎn)品的數(shù)量與營業(yè)額的倍增態(tài)勢、微商的崛起無不證明互聯(lián)網(wǎng)作為銷售渠道的強勢崛起。品牌商與渠道商積極的布局與調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)時代的的渠道變革才是當(dāng)務(wù)之急。

策略三：“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”

嬰童行業(yè)本身就是多品類、多行業(yè)的整合體，“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”將成為必然趨勢。

產(chǎn)品品類間有著共同的消費群體，有著共同的消費受眾，擁有者共同的消費渠道，這讓互聯(lián)網(wǎng)的“跨界連接”的特質(zhì)得到全面凸顯。

線下渠道，門店將不同品類的產(chǎn)品試用裝作為贈品，贈送給目標(biāo)受眾進(jìn)行嘗試，而互聯(lián)網(wǎng)則讓品牌精準(zhǔn)傳播、精準(zhǔn)銷售成為現(xiàn)實，品牌之間的資源互換、捆綁銷售也變得更為簡單。我們經(jīng)常能看到嬰童門店與早教機構(gòu)、兒童攝影機構(gòu)、月嫂中心的合作。互聯(lián)網(wǎng)時代，這樣的合作是更容易的。

互聯(lián)網(wǎng)削弱的是實體銷售，影響的是品牌的不規(guī)范運營與信息不匹配帶來的“價值創(chuàng)造”，但是“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”無疑會讓嬰童行業(yè)變得更加強大。

策略四：“互聯(lián)網(wǎng)+工具”

互聯(lián)網(wǎng)是品牌傳播的工具，互聯(lián)網(wǎng)是銷售渠道拓展的工具，互聯(lián)網(wǎng)還是跨界連接的工具，互聯(lián)網(wǎng)還將成為我們銷售管理的工具。

我們已經(jīng)不能離開互聯(lián)網(wǎng)，并在越來越多的依賴于互聯(lián)網(wǎng)！互聯(lián)網(wǎng)本身就是工具，而全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)會讓我們獲得更多的工具。

現(xiàn)在，要發(fā)展嬰童行業(yè)，我們要做的就是真正地去利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，去關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)建立的各種“連接”�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+工具”的作用是強大的，我們所知道的、利用到的也只是冰山一角。未來，需要我們?nèi)ヌ剿�，去發(fā)現(xiàn)，去挖掘。