完達(dá)山乳業(yè)公以深化目標(biāo)同向、價(jià)值同創(chuàng)、隱患同查、落實(shí)同抓的“四同”管理為抓手，通過(guò)對(duì)計(jì)劃、實(shí)施、考核和責(zé)任進(jìn)行有效銜接和剛性控制，全面優(yōu)化內(nèi)部資源配置，不斷提高管控能力，實(shí)現(xiàn)管理和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

完達(dá)山公司以管理工作目標(biāo)化和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)化為依托，通過(guò)層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀等有效手段，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化到五大板塊的各分（子）公司、部門(mén)、班組和每個(gè)員工，使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路從決策層、經(jīng)營(yíng)層到執(zhí)行層實(shí)現(xiàn)具體化和清晰化，形成了全覆蓋、管到全過(guò)程、落實(shí)到全員的指標(biāo)體系和工作體系；以成本控制為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品銷售為核心，實(shí)行全面預(yù)算管理，按照“年計(jì)劃、季兌現(xiàn)、月考核”原則，通過(guò)定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和落實(shí)執(zhí)行預(yù)算、精細(xì)化管理制度等手段，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)控、分析與考核；以貫徹落實(shí)總局重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，統(tǒng)籌對(duì)重點(diǎn)工作內(nèi)容、推進(jìn)時(shí)間、主要措施、完成標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門(mén)、主要責(zé)任人、協(xié)調(diào)配合部門(mén)、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)化，開(kāi)展本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)對(duì)設(shè)備、管理、作風(fēng)等方面開(kāi)展全方位、無(wú)死角的隱患大排查，提升全員安全綜合能力；以落實(shí)“制度執(zhí)行三原則”為宗旨，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，以“思想求實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作務(wù)實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)”為要求，從上到下深入改進(jìn)工作作風(fēng)，激勵(lì)廣大干部員工立足本職、恪盡職守，不斷提高工作質(zhì)量和效率，為完成“品牌突圍、精細(xì)管理、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、文化推進(jìn)”的總體思路，全面實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入70億元的奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

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